在洋品牌一统市场的今天，国产婴幼儿奶粉企业濒临绝境。但就在去年，有一支“生力军”逆势杀出——飞鹤乳业在十五省销量第一，高端产品增长80%，蝉联有“食品诺贝尔奖”之称的世界食品品鉴大会金奖。这是一家怎样的企业？它凭什么能够突围？

丰胜是一个品类的开创者与领导者，在15年前，就已经带动了整个品类的发展，取得了很好的业绩。后来，在行业恶性竞争下，丰胜失去了战略焦点，陷入了困境。在董事长吴海明运用定位指导下重新坐上领导者的位置。

中国定位第一人、特劳特(中国)战略定位咨询公司总经理邓德隆定位全案解析，东阿阿胶净利润从1亿到16亿的战略历程……

未来的企业，要学习东阿阿胶，针对竞争最有竞争地位的优势领域，获得一个绝对主导权以后，围绕这个单焦点，不断的孵化单个定位的品牌，不断去创造和引领需求，而且可以互相协同，变成一个固若金汤的集团。

定位经典的定义是叫“针对竞争确立优势位置”，竞争有阶段性的重点，有阶段性的主要矛盾和竞争。

家有购物董事长陈炯在听取了里斯中国的建议之后，将家有购物频道聚焦于“家庭主妇”具有广泛需求的“家居用品”品类，战略实施后，家有购物快速突破了增长瓶颈，从2009年到2011年，两年之内，家有购物会员数量从100万增长到350万，销售额从6个亿增长到将近20个亿，迅速成为国内电视购物平台的领先品牌。

餐饮业一直有养店期一说，少则几个月，多则1到3年，而火锅界的黑马“巴奴”则是开一家火一家，那么巴奴是怎么快速的攻城略地的呢？

近年，中国SUV市场因其爆发式增长而逐渐成为车企争夺的主要战场，经历了从蓝海到红海的快速演变，成为了继凉茶战之后，中国市场又一个极具看点和研究价值的商业战场。

我认为定位理论作为当前中国商业界最流行的企业经营战略方法论，是非常适合中国这样的商业生态的。其中，关于九大差异化理论，对于中国这种商业竞争过于激烈的环境下，非常适合企业寻求到最佳经营策略。

著名商业媒体《快公司》每年都会给出一个公司创新排行榜，并按照行业有分支榜单。达美乐，这个卖披萨的，在2015年排第二、2016年排第三。连他们自己的市场总监都说，达美乐其实是一个科技公司，只是正好在卖披萨。

“更高端”定位实施以来，越来越多的顾客认识到雅迪是电动车行业的高端品牌，2015年9月，雅迪以15.5万人次，刷新行业最高百度指数，2015年下半年以后，雅迪电动车百度指数在行业中遥遥领先。

一家企业花费百亿、辛苦耕耘10多年的品牌和包装被别人夺走，这家企业是否还能活下去？这在一般人眼中只能是天方夜谈，然而这一天大的难题却被加多宝实现了。不仅活下来，加多宝还在短时间内重新夺回了凉茶行业销量冠军的头衔。

很多人说中国人缺乏创造力，喜欢抄袭西方的，但是香飘飘干了一件事情，在全球首次开创了杯装奶茶这个新产品，并且从04年到现在一直在发展它，让它成为了一个中国极具代表性与知名度的品牌。

在中国，电动车行业经过短短数年的发展,迅速成长成为关乎国家民生的重点行业。近十年间，电动车就像柴米油盐一样成为老百姓不可或缺的生活交通工具。据相关资料统计，截止2013年底，全国市场电动车保有量已高达1.8亿，电动车这一行业也伴随着产品寿命周期的发展规律从成长、成熟进入了拐点。

2015年，雅迪通过“更高端”的定位成为行业唯一逆势增长的品牌，特别是高端车型，在去年下半年大幅增长80％，而本次雅迪Z3的发布更是将“更高端”战略拉到了全新的高度。