随着行业增长放缓，行业洗牌会来临，但洗牌不会自动发生。在一个进入门槛低，有成百上千家企业参与的行业中，领先品牌如何加速整合，获得市场份额的提升？

香飘飘奶茶曾经成功开创了一个品类，并让品牌成为品类的代名词。然而，到了2015年10月，昔日奶茶之王的销量出现了大幅下滑。仅仅2个半月之后，香飘飘就上演了一出绝地反击的好戏，公司全国市场高级杯销售额增长46%，仅浙江省销售额已经突波1亿元，同比增长30%，且仍以30%的速度在增长。此前，香飘飘的问题出在哪儿？它又是凭借什么力量扭转了局势？

“小饿小困”的威力才刚刚开始。有着13亿人口的中国市场，一旦调动顾客心智的认知，将品牌定位与心智“两个兵符”紧密对接，相信在5-10年的时间，香飘飘将成为巨大的几百亿级的企业。届时，饮料行业不再是王老吉、加多宝、两乐、康师傅、统一的言论，香飘飘在“新一代”的饮料市场里将成为新的“定位”标杆，引领行业走出新常态。

做企业的本质是要把它做简单而不是做复杂，有了聚焦、专注自然就有了企业从战略到营运的简单。简单就是要求我们要像傻逼一样的坚持，总会看见牛逼的结果。

2016年1月9日，飞贷金融凭借2015年发布的手机贷款App——飞贷，斩获和讯网颁发的“最具创新互联网金融产品奖”。1月12日，飞贷金融的案例又荣获新华社《经济参考报》与清华大学经管学院EMBA共同颁布的“2015年度互联网+黑马案例”。一路走来，飞贷金融也曾遇到创新困惑，但它总能很快扭转局势，其背后的逻辑是什么？

2015年，快消品行业出现持续低迷。香飘飘奶茶在逆势中调整战略方向，诉求从“绕地球”转变到“小饿小困”。此次大调整，受到消费者、经销商和行业的高度关注。战略定位实战专家谢伟山先生对香飘飘新战略进行解析，以下是他的演讲实录。

确立聚焦方向后，通过定位，为品牌进入消费者心智铺路，从而实现品类主导。这里，企业的一个惯常做法是拼命挖掘产品的各种利益点，并在传播中全面呈现给消费者。但在过度传播的环境下，更好的做法是挖掘潜在消费者认知，找寻心智中的空位。

香飘飘2013年销售突破27亿，市场份额占到全国整体杯装奶茶市场的50%以上。2014年全年企业销售额达32亿元。

2015年7月22日，简一大理石瓷砖在佛山希尔顿酒店举行年中策略研讨会，谢伟山老师作为简一的战略导师，受董事长李志林邀请，为来自全国各地的600多位简一经销商做了一天《利润的秘密》的主题演讲，受到了大家热烈回应。

瓷砖行业几十年的粗放式发展造成了技术积累薄弱、同质化严重、缺乏强势品牌等诸多问题，加上之前地产萎缩导致行业低迷，使得各瓷砖企业苦不堪言。然而，却有一家企业逆市而上，增长率和利润率均高居行业榜首，品牌影响力更是掀起了行业跟风狂潮，它是谁？它究竟是如何破解行业困局的？让我们一起走进北京大学战略定位课堂，走进简一陶瓷。

2015年3月28日，北大定位中心首场开年论坛活动成功举办。上午，殿堂级战略定位专家、北京大学战略定位课程主讲师谢伟山老师围绕《深度解析定位方法之抢先占位》为主题，与数十位与会企业家展开了深入的探讨和交流。同时，也邀请到“抢先定位”实践成功案例——佬土鹅肠火锅有限责任公司董事长汪亮先生分享了如何运用抢先占位的方法打造出佬土鹅肠火锅品牌的历程。

长城汽车总裁王凤英讲述长城汽车定位之路……

东阿阿胶是定位的老学员，也是运用定位从边缘化品类回归主流，从“补血圣药”到“滋补三大宝”再到“滋补国宝”的重新定位，蝉联全国OTC销量第一。

老乡鸡，安徽快餐领先品牌，创立于2003年，以养足180天的肥西老母鸡为主要原料，其招牌菜品“肥西老母鸡汤”被中华烹饪协会评为“中国名吃”。2012年实施定位以来，营业额从1.5亿上升到10个亿，门店超过300家，跻身全国中式快餐前列。

在乔布斯去世整3年之际，苹果的创新能力是否依旧？答案开始揭晓。