经典案例

全面解析长城汽车近十年来品牌战略决策及其背后的战略思想。

2013-09-28 18:30:32

格林纳达(Grenada)是加勒比海上一个拥有中央高山雨林的小火山岛,它的人口只有94000人,但失业率高达30%。由于传统经济主要是农业,旅游业就变得越来越重要。格林纳达曾经用“盛产香料的小岛”这个定位来推广自己,但收效甚微。

标签:定位理论,特劳特,里斯,格林纳达

2013-09-24 22:04:46

1980年代中期,多亏了鳄鱼邓迪和一些非常棒的广告,越来越多的美国人开始对澳大利亚游产生浓厚兴趣。这对新西兰来说是个绝佳的机会,新西兰和澳大利亚同处大洋洲,而且相隔又是如此之近。但新西兰在美国宣传的这几年中,从未对他们的国家给出一个简单而富有竞争力的定位。每有一批新游客来到新西兰...

标签:定位理论,里斯,特劳特,品牌定位,新西兰

2013-09-11 21:27:21

香飘飘奶茶创业不久,喜之郎、联合利华等老牌食品巨头看上了杯装奶茶这个新兴的小生意,凭借体量优势大举进入,双方差距越来越小。香飘飘没有束手就擒,而是运用定位理论顽强反击,最终夯实了自己的领导地位。不过,戏剧性的是,随着时间的推移,巨头们的知难而退反而令香飘飘感到了孤独和真正的危机。

标签:香飘飘,优乐美,定位理论,特劳特,邓德隆,特劳特定位,战略定位

2013-09-11 21:12:19

我想用科学家牛顿的一句话来总结:如果说我比别人看的更远些,那是因为我站在了巨人的肩上。可以毫不夸张地讲,劲霸站的这个巨人就是特劳特先生的定位理论。

标签:定位理论,定位营销,特劳特,里斯,市场营销,品牌定位,品类战略,邓德隆,特劳特定位