视频分享：《商业周刊/中文版》专访“中国定位第一人”邓德隆，邓德隆认为在定位理论指导下加多宝的成功并不是神话，而且可以复制……

我认为在同质化严重的大竞争时代，定位是战略的核心，是一切经营的前提。定位理论是中国企业家的战略必修课，创造高利润的竞争核利器。中国要成为全球生产力中心，必须把握好这次机会，借助定位这一伟大的生产工具引发第三次生产力革命。

从发展的历程来看，王老吉与可口可乐非常相似，原本也是一种功能型药物，在清朝1828年王老吉凉茶创始人王泽邦开第一家门店起，人们一直冠名王老吉为凉茶的始祖。王老吉已经有180多年的历史，比可口可乐早了50年；与可口可乐相比，凉茶底蕴更为深厚，渊源可以追溯到1700多年前。三国两晋时...

Salesforce的市场目标是利用差异化赢得竞争优势，向低效率的传统软件发布方式宣战。其产品的差异化在市场传播上的表现则是大力推广产品的易用性、风险分担的商业模式和低风险承诺，这些都是传统软件所不具备的特点。

10月28日，长城汽车总裁王凤英出席第二届定位中国峰会做了主题为“聚焦的力量”的演讲，还原了这家争议已久的汽车公司沉浮背后的纠结和坚持。

《商业评论》柯恩先生撰文《再定位：加多宝重生记》，评论加多宝凉茶2012年被迫启用新品牌后的定位历程，并与前两篇文章组成“定位与重新定位”专题。我们更想对加多宝凉茶启用“加多宝”新品牌后的定位和再定位进行回顾。

在市场上我们经常能看到一些品牌依靠大规模的营销投入迅速崛起，然而不久却又迅速倒下，在市场上消失得无影无踪。这种案例屡见不鲜，与王老吉快速而稳健的发展形成了鲜明的对比。我们在本文中以王老吉为线索，结合其他品牌的例证，介绍如何在品牌创建之初进行有序的规划，规避各种可能令品牌夭折或停滞的陷阱，精心呵护品牌的成长。

凉茶是中国传统养生文化的瑰宝，在推动凉茶为代表的中国千年文化的品牌化、标签化的过程中，我们幸运的遇到了一个伟大的大师特劳特先生，他的“定位”理论掀起一场颠覆传统营销路径的市场圈地运动。

进入冬日滋补季，细数各类滋补产品，近年来玩得风生水起的要数东阿阿胶。不过由于东阿阿胶连年提价，不仅导致中低端消费者的流失，也引来同仁堂、太极集团等老牌制药厂商杀入阿胶市场。东阿阿胶的提价策略背后有什么动因？面对产品品类单一的现状，公司又是如何调整战略拓展市场的？最近，记者采访了东阿阿胶总经理秦玉峰。

当我们最初接触东阿阿胶公司的时候，东阿阿胶在阿胶这个品类里属于非常强大的品牌，其他的品牌几乎没有生存空间。为了封杀竞争品牌，当对手价格往下走的时候，东阿阿胶的价格也会随之往下走，穷追不舍，赶尽杀绝。但低价竞争的负效应就是出现了品牌边缘化，当时的主流消费人群是低收入、年龄大的农村消...

好想你红枣是如何成为红枣第一品牌的。

好想你邀请特劳特(中国)战略定位咨询公司为其进行战略定位。经过一番市场调研，特劳特战略定位咨询认为，我国休闲食品行业已进入快速发展期，作为休闲食品种类的红枣一直以来深受消费者青睐，好想你进军休闲红枣市场可谓恰逢其时，并且好想你还具有强大的技术实力和品牌影响力。对此，特劳特战略定位咨询团队将好想你定位为健康休闲零食，实现从中高端礼品向全家都能吃的健康零食过渡。

《波士堂》特邀全球定位之父特劳特以及他的中国得意门生，中国定位第一人邓德隆为我们揭秘，小小凉茶凭什么能卖出200亿；同时还请来加多宝公司的当事人，为我们深度揭秘，王老吉变成加多宝背后的龙争虎斗！作为被各大商学院竟相讨论的中国史上最扣人心悬的“王老吉变身多宝”商业悬案——凭什么小小凉茶能1亿到200亿，凭什么遭遇品牌更换的灭顶之灾后反而能够获得更好销售量？

西南航空作为后来者，无法以运营效益和美国航空等领先公司展开全面竞争，更好的方式是定位致胜，选择恰当的“决战地点”形成竞争优势，从而主导这一领域而成为顾客的首选。针对美国航空等多舱级运营的公司，我们协助西南航空在外部市场竞争中确立了“单一经济舱飞行”的定位，最终成为了短途飞行之王。

做了更多研究之后，我们建议“今夜娱乐新闻”把重心转移到“内幕消息”的特性定位上，以制作出一个让人难以抗拒的节目。现在，“今夜娱乐新闻”收视率又回复到了从前的顶点，就连好莱坞编剧也写不出这么完美的剧本。