一个完整的定位应该由两部分组成：语言的钉子和视觉的锤子，少了任何一部分，定位的效力都将大打折扣。

东阿阿胶作为国内中药补益类第一品牌，近年来靠阿胶块价值回归保持稳定增长，2015年公司衍生品有望开始发力，改变市场的悲观预期，为公司增长注入动力。

杰克·特劳特先生他的观点，一个非常核心的观点是什么呢？他是视消费者的大脑为真正的竞争地点，这是他很个性的关键。这样一个核心观点他进一步告诉企业家，他说任何一个市场、任何一个行业最后只会是两匹马在赛跑，这个二元法则就是体现在他的很著名的著作就是《22条商规》里面就提到了，所以我们去看全球很多产业，现在就是两匹马在赛跑。

一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。

今天Netflix（网飞）作为世界最大的在线影片租赁服务商，在全球拥有接近六千万付费用户，营收六十亿美元。虽然公司的年利润只有一股四美元左右，但是股价却高达一股五百多美元。这是一个什么样的公司，如此得到资本市场的追捧?

高明的智慧莫不是与人性的弱点作战，战略实践同样如此：长期和短期效应、局部和整体的视角、内部和外部的思维在持续地冲突与斗争，为企业的战略设下重重陷阱和障碍，稍有不慎就陷入误区。低端品牌推出高端产品正是众多战略误区中最常见的一种。

SENO的案例对于电商平台上的品牌具有很强的示范意义。为什么互联网时代来临了，衬衫领域在电商平台前15位的都还是线下品牌呢？为什么专门做互联网的品牌做不赢线下品牌呢？问题的根源还在于并不是互联网而是顾客认知决定了一个品牌的强弱。互联网是一种革命性的工具，它使得信息更透明、渠道更通畅、时空更自由，这一切都给了顾客更大的权力，让顾客认知成为企业最稀缺的资源。

互联网是聪明人的时代，传统行业面对互联网不仅不能学小聪明，反而要学会“笨”，专心耕耘好自己的一亩三分地。如果我们都坚持20年，我想我们传统行业都会有很好的未来，也就是传统行业的黄金时代真正到来。

一个红鼻子可以做什么？它可以建立一个品牌。红鼻子是“红鼻子日”的视觉锤。红鼻子日最早起源于英国，如今在美国也流行起来。红鼻子基金是喜剧救济基金会（ComicRelief）发起的一个为贫困儿童募集资金的非盈利性项目。成百上千个慈善机构在做类似的工作，但大多数都并不知名，也没能募集到...

经营品牌就是经营势能。每一个广告都是在往品牌的蓄水库里蓄水，当势能积蓄到一定的程度，就会自然向外溢出。现在味多美把国际大牌赶下去，作为地方传统企业的代表站起来，这具有领导者风范，与味多美北京烘焙第一品牌的地位是一致的。

行业没有领袖，发展就缺少方向。没有方向，所有参与其中的人，都会被利益所左右，成为搅局者。利益面前，道德无法约束搅局者。重庆小面需要行业担当者，和搅局者拼抢时间，抢先完成“技术标准化、经营现代化、品牌时尚化”，提升行业门槛，确立行业新秩序，否则品类堪忧。

资深定位学习者盘子同学把自己摸索出来的学习组合拳整理出来，希望对大家有所帮助，也希望学习定位的朋友能早日打通任督二脉！

当58同城和赶集合并以后，分类信息网站的格局已定。作为品类领导者，58赶集拥有绝对的领导地位，如果互联网（移动互联网）一元规律存在的话，事实上百姓网已没有任何机会（百姓网必须重新定位），竞争格局的变化带来的必要是竞争对手的重新识别。

本人是从事外贸代工的，做外贸的朋友也比较多，在跟朋友聊定位时，很多人总会认为定位理论不适合用于B2B，于是乎就想写这样一篇文章了。我认为外贸代工企业（以及其他B2B企业）的定位之道就是：界定竞争-定位聚焦升级-信任状-传播，之后要做的事情就是重复重复再重复，让品牌在客户心智中牢牢占据某个品类的某种特性，成为专家！

王老吉、加多宝之争，近期出现了重要拐点——“红罐加多宝”，名称改为“金罐加多宝”，被迫从传统凉茶的红色罐装，改成了金黄色罐装。很多人好奇加多宝面对如此变局，会怎样营销。目前看，加多宝的策略是进行了一系列基于移动互联网的传播攻势。一方面，发送3000万元人民币的奖品吸引消费者；另一...