品牌究竟是个什么鬼？本文试图从基本概念入手，结合流行说法，给出更清晰、简单的定义。供初学者和对此有困惑者参考。

品牌同人一样，品牌也需要找到适合自己的定位，一味追寻遥不可及，多数最终都会得不偿失，因为这本身违背适者生存的道理。当品牌在适合自己的路上运作时，这个时候只需要最大程度上发挥企业的整体运营来支持品牌的成长。在未来，品牌会自然而然的走向品牌所要达到的高度。

加多宝2012年启动一个全新的品牌，只有走到今天才算下半场完美的收官，从原来二合一共享一个位置，到现在一分为二。我们用一个金罐，用一个全新的识别，把原来的领导地位从红罐中彻底剥离出来，形成一套新的识别系统，也代表加多宝重回凉茶领导地位的一个标志性的分水岭。

普通消费者或许很难理解这些“业内专家”是怎么想的！但是，事实确实如此，我们身边无数领域里都充斥着这种典型的只从企业内部视角出发看问题的所谓专家思维，而对于真正决定着企业命运的外部顾客的关注则极为稀缺。而这恰恰是企业经营中最为重要的。

反复阅读定位经典书籍并做笔记。从《定位》、《商战》和《2小时品牌素养》开始，《定位》尤其要反复阅读。

天图资本汤志敏发言要点如下：①剖析美味七七破产的原因；②美味七七与食行生鲜对比；③食行生鲜的投资逻辑；④整个生鲜电商大家投的逻辑。

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。不过，有了机会，也就有了责任。

中国钢铁行业的利润空间正在被不断压缩。钢铁行业开始步入微利阶段，“大锅饭”行不通了，大家自然都想到要“开小灶”，于是差异化和多元化经营就自然而然的成为了钢铁行业的新宠。可是在这群差异化的大军中，更多的是差异死，其中的原因可能是多方面的。但是最根本的也许就是本身定位的失误，作为全球顶级的营销大师特劳特的一些理论或许能够给我们的钢老大一些启示。

在这个互联网时代，你需要一点互联网思维，但不是那个越来越成为玄学的互联网思维，而是一个回归常识的互联网方法论。定位理论的支持方从小米、360的内部手册和方法论上，找到了它们是如何在互联网时代应用定位理论的。

顾客越来越困惑。多项调研表明，当顾客面临的选择越多时，他们对自己做出的选择越不放心。（唯一对产品口味和种类猛增感到欣喜的人就是掌握上架费的副总裁。）

2月22日晚间，康师傅控股宣布，截止2015年12月31日的2015年度，公司未经审核的股东应占溢利大幅下滑约35%-40%。3月22日康师傅控股发布2015年度财务数据，2015年总营业额91.03亿美元，较去年同期下跌11.09%。利润2.81亿美元，较去年同期下跌41.93%。方便面及饮品的营业额分别较去年同期降低12.69%及9.60%。

很多人购买的像手表、汽车之类的高价产品，同时也具备某种重要功能。而没有重要功能的产品，其整体市场不会很大。随着计时功能正逐渐被智能手机取代，我给瑞士手表行业的建议是：找到另一个功能融入到手腕佩戴的设备中去。

品牌是最简单的和客户沟通的重要工具。任何顾客面对任何品牌，都会问三个问题：“你是什么？”“有何不同？”“何以见得？”

3月21日，特劳特中国战略定位咨询公司总经理、定位之父特劳特全球合作人邓德隆做客新华会客厅。最近中国经济有一个很热的词就是“供给侧改革”，对此，邓德隆认为：“供给侧改革的核心就是转变增长方式,创新的主体由政府转向企业。

3月21日，特劳特中国战略定位咨询公司总经理、定位之父特劳特全球合作人邓德隆做客新华会客厅。