如何判断跨品类的渠道合作对品牌自身来说是利还是弊？

中小企业不容易获得信任状，正因如此，小企业更需要创新。例如可通过创新和聚焦成为品类的开创者或者领导者来建立信任状。

某种程度上，打造品牌就是运用时间与钱的艺术。时间少但钱多，或者钱少但愿意付出时间，只要方法对路，都有可能打造出品牌。如果既没有钱又不愿付出足够时间，打造品牌只能是个梦想。重视和运用好时间资源，认清时间和钱的辩证关系，可能是商业成功的关键。

当前中国很多行业的竞争已日趋白热化，但是发挥重要作用的营销职能却陷入了混乱与困境之中。营销大师杰克·特劳特先生的新著《显而易见》一书，从常识出发，逐步深入，帮助我们正本清源、理清混乱、走出困境，为我们一步步点亮了通向营销成功之路的明灯。

在大竞争时代，真正有效的广告（和公关）也只有两种，一种是主要诉求品牌在品类中的领先地位，可名之为“安内”；另一种是主要诉求品牌所代表品类的（相对于竞争品类的）差异化价值，可名之为“攘外”。

2014年对于葡萄酒传统渠道的经营者而言可谓多事之秋。长城最大的经销商海福鑫面临巨大资金缺口濒临破产，国内进口葡萄酒渠道商龙头企业美夏更是被澳洲最大的食品零售企业伍尔沃斯（Woolworths）全资收购。种种迹象表明，葡萄酒传统渠道正在经历前所未有的危机。

过去5个月中，中国每卖出277辆乘用车中，只有一辆是沃尔沃。要在一个拥有大量竞争品牌和微小市场份额占比的市场上取得成功，企业必须要给品牌制定一个狭窄的定位。

苹果为什么没有在最近的财务报告中公开AppleWatch的销售情况？我能想到的一个原因是它的销售成绩并不好，详情请看下文。

在特劳特看来，战略就是建立认知、与众不同、打败对手、选择焦点、领导方向、生存之道、实事求是和追求简单。

7月22日下午在北京的一场活动上，周鸿祎认为有些人在硬件里塞太多产品，是在跟定位理论在做斗争，它是在跟人们的智商做斗争。

宝洁虽是全球日化巨头，打造出了多个强势品牌，但内部人一旦罔顾定位，就会输得很惨，一起看看在中国犯下的那些价值10亿元的错误

本文其实早就写好，现在发出来唱和一下。虽然小米雷总也非常推崇定位，但从他企业的实际行为来看，他对定位的核心仍然没有真正把握。

很多产品经理不成功，是因为他们太自我了，觉得自己是专家，有了太多的假设，但是产品经理不能假设，你不能假设用户一定能理解你的想法，假设用户可以知道你做了一个功能，假设用户可以找到这个功能，还可以把它用起来。

近年，略带赌性的“史氏广告”所向披靡，创造了一个又一个中国营销神话。而在这些以恶俗着称的“史氏广告”背后，却是史玉柱洞悉人性，缜密策划，敢于投入，精于执行的系统性广告策略思维。

今日资本徐新在8月8日做了主题为《把握品类机会，打造第一品牌》的演讲，她指出，如今的商业环境发生着巨大的变化：1、消费者变了，80后90后成为了消费主力；2、用户的消费习惯变了，PC和移动互联网对行为改变很大；3、渠道变了，传统都在拥抱互联网了。在这样的巨变下，企业更需要把握品类机会，打造第一品牌。