仅仅成为市场上的第一是不够的，更重要的是要成为顾客心智中的领导品牌。蒙牛应该明确地向顾客诉求“液态奶领导品牌”，进而在顾客心智中占据液态奶品类的领导地位。

营销可以说是世界上最难做的工作，因为管理人员和营销人员之间永远隔着一条鸿沟，这两群人可以在一间公司屋檐下工作，但他们看待公司业务的方式却大相径庭。

在今天这个过于复杂的世界，要取得成功的一个方法是从思考一个问题开始：有什么是我们可以去掉的？

88岁的定位之父艾·里斯（AlRise）在“第二届定位中国峰会”上突然话锋一转，将演讲变成了职业生涯的谢幕演讲。

52季是一个美国高档餐厅连锁品牌，由美国达顿餐饮公司（DardenRestaurants,Inc.）于2003年建立。这个品牌的理解是营造精致的氛围，提供季节性的菜单，供应食材新鲜且低热量的事物。截止至2014年3月，这个品牌已经进驻全美16个州，共计41家分店。

特劳特咨询公司总经理邓德隆认为，小米前期很多工作确实做得非常到位，代表了“直销手机”。但它的品牌还不足以支撑起电视、路由等多产品构建的庞大帝国。

里斯认为，品类是持续分化的，作为公司，要努力去识别甚至创造品类分化的时刻，并敢于推出新品牌以进入其中。

有人认为，品牌会随着互联网的成长而成为历史。事实真的如此吗？

大公司一旦成为大公司，其强大之中必然的弱点和弊端就开始显现，其规范的管理和作业流程代替了商业敏感和市场直觉，自然也就失去了创业家创建品牌的土壤和优势。中小公司和品牌也因此在资金、技术、人才并不占优的情况下得以发展壮大，这也正是商业界新陈代谢、生生不息的内在规律。

淘宝旅行更名“去啊”，掀起一场在线旅游营销公关战，几大品牌市场定位问题凸显，财新网访问了特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理邓德隆先生。...

如果定位的本义就是“望文生义”的确定或者确定位置，那么它完全不适配“有史以来对美国乃至全球营销影响最大的观念”的盛誉，因为这种“定位”人人都会，无师自成。事实当然并非如此，定位的精义在于心智，定位在人类营销史上首次指出：“营销竞争的竞争战场是心智而非市场”，从此改变了营销的本质。

代理公司有一个很大的优势：无知。换而言之，就是客观。我认为这也是广告代理行业在未来几年仍然会有发展的原因。

开一家珠宝店的成本很高，开好几家店的成本就非常高了。戴维尼一家店都没有，好让你的钱真正花在买钻石首饰上，不再为昂贵的开店费用买单。在戴维尼，花同样的钱，买更大的钻石。戴维尼（www.520.cn），我爱你。

在中国家电零售领域，国美和苏宁是一对冤家，而近年来，却出现了出人意料的竞争局面。苏宁率先向互联网转型，力图实施全面互联网化的策略（比如：线上线下同价）。但国美却由于种种原因，电商策略滞后，虽在表态上重视线上业务，但事实上的重点仍在深耕线下渠道。

百田的成立时间比淘米晚，产品推出时间比淘米晚，打造公司品牌的时间比淘米晚，融资时间比淘米晚，上市时间也比淘米晚。但2014年4月，百田在香港上市，市值大约是淘米的两倍。