所有成就大事业的产品都是因为它极简单。在一个极简的刀刃上积累足够的资源，一旦这种壁垒树立起来，就像悬崖峭壁一样坚不可摧。当这个峭壁起来以后，你再去一摊开，它的整个模式就出来了。

抢不到10月26日定位理论新巅峰营销大师论坛门票的童鞋有福了！

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2014年10月25日，北大汇丰十周年庆“特劳特定位”分论坛在北京大学汇丰商学院成功举办。本次论坛特邀“定位之父”杰克•特劳特先生中国合伙人谢伟山先生，围绕《中国企业如何定战略——企业战略定位的常见误区和解决之道》主题，深度解析同质化竞争环境下中国企业应该如何给自己的品牌精准定位，利用差异化战略定位取胜。

峰会第二天的内容由劳拉的精彩演讲开始。劳拉从品类、公关、视觉锤、互联网定位方法等定位理论最新的进展开始讲起，里面穿插对特斯拉、苹果、阿里巴巴、小米、京东等中外热点案例的深度分析。长城汽车总裁王凤英演讲完后，紧接着，张云先生从中国实践的角度，总结了六家分享案例企业的情况，并对未来定位理论发展的趋势和方向做了指引性的概括。

2014年10月27日，与彼得•德鲁克、杰克•韦尔奇齐名的世界营销史上的传奇大师、全球定位之父艾•里斯携定位理论卓越继承人、女儿劳拉•里斯莅临上海，参加为期两天的“定位理论新巅峰——第二届定位中国峰会”并发表精彩演讲，与国内优秀企业家共同探讨在中国经济转型和互联网冲击下，定位理论的最新发展和中国企业的实践之道。

产品、渠道、价格和促销。显然，这部营销圣经的作者忘记了恰当的品牌名。所以，我建议加上第5P：恰当的品牌名（propername）。

日前，晨兴资本刘芹在2014晨兴CEO峰会上的发表主题演讲时表示，创业有五万分之一的成功概率，如果方向你怎么也试不出来，别沮丧，咱再找下一个，“早死早超生”。

全球电商巨头亚马逊突然在6月底发布首款智能手机，命名为“Fire”。主打的特色包括“裸眼3D”和“萤火虫”等新技术。纵观亚马逊的一系列品牌行为，亚马逊这个不断“翻新”的老牌企业，如今的战略规划到底怎样？让我们听听“定位之父”里斯先生的分析。

如今的三星电子，正面临多年快速发展后的重要转折点。根据三星电子的第二季度财报，三星第二季度营业利润同比去年大降24.6%!环比前一个季度下滑15.3%。那么，三星电子的真正问题到底在哪里?对其他企业又有怎样的警示?对“定位之父”里斯先生的专访。

今年年初，国务院再取消和下放64项行政审批和18个子项，其中第一条就是教育部主管的“利用互联网实施远程高等学历教育的教育网校审批”。政策再次对在线教育释放利好，然而现实却经营惨淡。

今年第二季度，三星和苹果在全球智能手机市场上的份额降到近年来最低点，中国智能手机企业变大变强是导致这种状况的主要原因。虽然三星和苹果在智能手机市场中还是占主导地位，但是已经开始感受到来自其他品牌的压力。这些品牌大部分来自中国，主要有华为、联想、小米、酷派、中兴、TCL和OPPO。

生活中没有事实，一切都是认知。不存在更好的产品，消费者心智中只有更好的认知。其它我们认为正确的事实同样如此。

营销中最具争议的话题就是产品线延伸。在我们很多演讲时，通常被问到的第一个问题是：什么时候才能把品牌延伸去做其它产品？根据经验来看：通常产品延伸会削弱品牌；但有时候品牌非常强大，（品牌延伸）也没有太大影响。

营销很多时候是不谈逻辑和事实的。谁有最终的决定权？牌局早已设定，每个营销战略都必须得到管理层的认可。但在营销中真正起作用的，往往不是以逻辑和分析性思维为主的左脑思考者。