续上篇：笔者与楚狂兄研判后一致认为——放到别墅扎推的大广州，三水的5000亩御江南只不过是一个陌生的“小弟弟”，而房地产定位的本质是基于竞争和心智对土地进行定位，一旦三水缺乏有效定位，便会造成营销资源的浪费甚至负面效应。而御江南一旦针对广州将三水重新定位，便最有机会成为品类（三水）第一，成为广州人对该品类的首选。

被娃哈哈寄予厚望的启力，自2012年上市以来市场表现一直欠佳，销量、口碑远不及业界预期；同样表现欠佳的能量饮料还有达利园集团推出的乐虎、东鹏实业推出的东鹏特饮等跟随品牌。而被大众所熟知的老牌能量饮料红牛依然稳坐老大位置，占据70%以上市场份额。启力、乐虎及东鹏特饮到底为何表现欠佳？红牛还会称霸能量饮料市场多久？

2015年5月7日，群象岛商学院公开课《定位定天下》成功开讲，资深战略定位实战专家谢伟山先生莅临河南郑州，为200余位中原企业家奉上了一场《“互联网+”时代的企业战略与品牌定位》的精彩分享。

黄河，不从源头看，看到的都是只鳞片爪的片段。创意，不从本质的源头理解，就容易变形走样。当叶茂中的红鹰折翼，八马失蹄，地球人都忘记了；当张默闻搬运不了恒大，捧红不了格瓦斯时，你是否愿意寻觅创意之源？

4月17日，58同城战略入股赶集网尘埃落定。根据公告披露，58同城以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份。合并之后，58同城和赶集网两家公司采取双品牌战略，网站及团队也继续保持独立发展与运营。同时，58与赶集将推行业务层面的创新，赶集网负责招聘和好车，58同城负责房产和到家服务，双方会把所属的资源分别划给对方。

我继续看好换装了的加多宝，因为更名和换装带来的，不是品牌核心价值层面的丢失，而是由信息不对称和习惯的惯性带来的暂时性“认知失调”。

喜家德水饺2002年创立于黑龙江鹤岗市。发展到今天，全国共有263家店，其中直营店有150多家。喜家德水饺已成为全国最具影响力的专业水饺连锁品牌之一。董事长高德福先生的目标是让喜家德水饺遍布世界，传承百年。他在企业发展愿景中写道：麦当劳和肯德基将汉堡和炸鸡带入中国，在中国普及西式...

广告界有一个现象叫做“克里奥诅咒”（CurseofClio）：一个凭借为客户制作广告而获得克里奥奖的广告公司下一年会失去这个客户。获奖广告似乎从来没有促进销售增长，而那却是客户所关心的。大企业很少成功创建品牌。为什么？因为当时没有这些品牌所代表的品类市场，也就是说，“市场成熟”之前，用大量的广告投资来推出这些品牌就会成为浪费。

惠普计划进行业务分拆，将PC和打印机业务从它的硬件和服务业务中独立出来。根据CEOMegWhitman的说法，这两个新公司都将“更灵活、更专注”。这并不是惠普第一次进行业务分拆。15年之前，惠普公司将它的测试和测量设备业务分拆出来成立了一个叫做“安捷伦科技”的公司（Agilent），这个名字从agility（译注：意为灵活性）变形而来。

美国总统大选意味着要建立一个在选举日当天至少全国51%的消费者愿意买单的品牌。在美国这样一个大而多样化的国家里，这并不是一个简单的任务。焦点太窄，你就无法获得大多数投票。

有人说这是一个自媒体的时代，是一个观点的时代，能够输出有影响力的观点的人和公司，就存在了在“互联网传播时代”的资本。而在过去，的确很多人成功地做到了这一点。但是如果你转念一想，和这句话类似的观点早就存在了—“不止要个人努力，更是要抓住关键机会”，但是为什么就是火不起来呢？

在很多人眼中，华为是中国电子设备生产商中，最有可能打造出世界级消费电子品牌的企业。那么，对于这个重量级企业，能否在世界范围发起挑战？《中外管理》特别采访了“定位之父”里斯先生。

有时候成功就在于你最后的一点坚持。不是有人说“剩者为王”吗？不是“胜者为王”而是“剩者为王”。时间是最好的裁判，最公正的裁判。

CEO的任务就是领导变革。战略的制定有赖于这样一个基本前提，即企业必须知道自己前进的方向。如果你不知道自己将走向何方，也就无人跟随你。

4月20日，加多宝在京举行“金罐上市发布会”。发布会上，加多宝的长期战略顾问、特劳特中国公司的邓德隆，讲述了特劳特护航加多宝从1亿成长到200多亿的关键战略节点，并解密加多宝此次“推出金罐”背后的战略考虑和必然成功的专业原理。