10月28日，2011中国微创新高峰论坛在北京歌华开元酒店召开。新浪财经独家直播本次会议。特劳特合伙人谢伟山发言。他表示，企业成功的关键在于能否掌握主消费者的心理，你只有掌握了消费者的心理，你才能控制住市场。

“我们必须在特劳特先生发现定位之后，在邓德隆老师他们在中国实践定位之时，将定位实践成功与失败的一些宝贵的经验，西方付出过亿万美元代价的经验，在北大的平台上进行分享和展示，就像华山论剑，让中国最具实用理性的企业家们借鉴，让大家坚定信心，这就是我们举办像今天这样的定位成果中国案例展的目的和意义!姚荣君如是说。

我们企业们一定要学一个新的价值观和打造企业价值的方式，就是如何在消费者的心智中创建我们的认知优势，也就是说如何在消费者心智中建立有效的定位。

汽车诞生之初，替代上流社会使用的马车，因此汽车最初也是高端品类，逐渐普及到大众，电动汽车也如此，一个高科技、环保、带有公益消费性质的产品，天生就是一个高端产品，因此，从这个意义上看，比亚迪以及众多中国汽车生产商的电动汽车战略，从一开始就是错的。

在特劳特看来，与众不同可以无所不在。在信息过度和竞争日趋激烈的时代，消费者面临的信息和产品选择实在太多，企业唯有让自己的品牌进入消费者的心智并占据一个独特的差异化定位，才能赢得顾客。这也是他所创立的“定位”理论的核心主张。

健力宝“第五季”甫一推出，即遭业界议论纷纷。虽说营销结果尚未有定论，但从品牌战略角度评估分析，我们有明显结论：第五季的失败将属必然。纵使奥美已接手其推广好一阵子，新广告“没料就不要耍酷”也投入不菲，但“无可奈何花落去”的结局不会改变。

白炽灯淘汰进入倒计时，节能灯和LED灯如何抓住行业变革的机遇，抢占空白市场？定位大师里斯父女有话说。

不久前，在环球市场GMC优质制造商总裁论坛杭州论坛上，这位84岁高龄的老人，耳戴助听器，但却红光满面，健步如飞，握手的时候，力度之大，甚至让记者觉得手掌微微发疼。在一小时的专访中，老先生流露出率真的一面，对中国企业融入世界的愿望表示赞赏，对其能否成功却有所保留。

2006年3月4日，在上海交通大学安泰管理学院举办的“创新中国——品牌高峰论坛”上，竞争战略专家邓德隆一语惊四座，指出华普和徐刚的品牌之路被指走错，汽车品牌史上一段著名的公案由此爆发……

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2011年9月3～4日，“定位•中国10年”高峰论坛在北京的中国大饭店举行。“定位之父”杰克•特劳特先生再次应邀抵京，与来自全国的几百位企业家探讨“大竞争时代的生存之道”。“红罐王老吉”运营商加多宝集团副总裁阳爱星、方太集团总裁茅忠群、香飘飘董事长蒋建琪、东阿阿胶总经理秦玉峰、奇虎360董事长周鸿祎等企业家参会并分享了各自的定位实践心得。

“马克思伟大的贡献在于，他深刻地指出了，以生产工具为标志的生产力的发展，是社会存在的根本柱石，也是历史的第一推动力”——大哲学家李泽厚如是总结马克思的唯物史观。

不仅是喜羊羊，在知识产权意识薄弱的中国市场上，许多以知识产权为资产的品牌，普遍面临难以卖出高价，又面临大量侵权的困境。喜羊羊要过的槛，不仅是自己的，也是许多类似中国公司的。为此，《中外管理》专访全球定位之父艾·里斯先生，共同探讨这一在中国商业引起广泛关注的案例。

正如破译基因草图有利于人类控制遗传病一样，通过解析品牌的基因能使我们更清楚地看清品牌的本质，从而避免品牌方面的遗传病。一个品牌的定位就是它的品牌基因。

现在竞争越来越激烈，所以我们犯不起错误了。为了避免犯错，我们可以应用一个工具，那就是“定位”。“定位”是企业应对全球极度竞争时代的利器，利用它制定战略，应对国内以及国际上的竞争。“定位”是品牌的基石，只有在这个基石之上，我们才能够搭建起自己的帝国。