产品、渠道、价格和促销。显然，这部营销圣经的作者忘记了恰当的品牌名。所以，我建议加上第5P：恰当的品牌名（propername）。

日前，晨兴资本刘芹在2014晨兴CEO峰会上的发表主题演讲时表示，创业有五万分之一的成功概率，如果方向你怎么也试不出来，别沮丧，咱再找下一个，“早死早超生”。

全球电商巨头亚马逊突然在6月底发布首款智能手机，命名为“Fire”。主打的特色包括“裸眼3D”和“萤火虫”等新技术。纵观亚马逊的一系列品牌行为，亚马逊这个不断“翻新”的老牌企业，如今的战略规划到底怎样？让我们听听“定位之父”里斯先生的分析。

如今的三星电子，正面临多年快速发展后的重要转折点。根据三星电子的第二季度财报，三星第二季度营业利润同比去年大降24.6%!环比前一个季度下滑15.3%。那么，三星电子的真正问题到底在哪里?对其他企业又有怎样的警示?对“定位之父”里斯先生的专访。

今年年初，国务院再取消和下放64项行政审批和18个子项，其中第一条就是教育部主管的“利用互联网实施远程高等学历教育的教育网校审批”。政策再次对在线教育释放利好，然而现实却经营惨淡。

今年第二季度，三星和苹果在全球智能手机市场上的份额降到近年来最低点，中国智能手机企业变大变强是导致这种状况的主要原因。虽然三星和苹果在智能手机市场中还是占主导地位，但是已经开始感受到来自其他品牌的压力。这些品牌大部分来自中国，主要有华为、联想、小米、酷派、中兴、TCL和OPPO。

生活中没有事实，一切都是认知。不存在更好的产品，消费者心智中只有更好的认知。其它我们认为正确的事实同样如此。

营销中最具争议的话题就是产品线延伸。在我们很多演讲时，通常被问到的第一个问题是：什么时候才能把品牌延伸去做其它产品？根据经验来看：通常产品延伸会削弱品牌；但有时候品牌非常强大，（品牌延伸）也没有太大影响。

营销很多时候是不谈逻辑和事实的。谁有最终的决定权？牌局早已设定，每个营销战略都必须得到管理层的认可。但在营销中真正起作用的，往往不是以逻辑和分析性思维为主的左脑思考者。

定位理论最核心的原理很简单，就是如何让企业的品牌在消费者心智中建立一种认知优势。现在企业面临的竞争越来越激烈，原因就是顾客在买任何一个产品时，几乎都有很多项选择。谁能建立起认知优势，谁就能获得很好的发展。但是定位理论在国内企业品牌的应用中，消费者心智却没有得到最大的重视，反而在很多时候被市场占有率的提升、营销手段的翻新所替代。难道是定位理论水土不服?

信息爆炸，纷繁复杂的广告无处不在。每年，企业的广告投放预算都在增加，但效果却不理想。在这个传播过度的社会，怎样让广告变得更高效，为企业创造应有的价值。本文从画面设计、信息取舍、投放策略、一致性等多个方面着手介绍怎样做高效的广告传播。

“互联网思维是一种全新的价值观。”日前，周鸿祎在接受中国青年报记者专访时说，“在当今时代，互联网是颠覆一切的力量。或许有一天360也会被颠覆，但是希望有人曾经受过我这本书的启发。”

本文由8月24日周鸿祎在其新书发布会上的主题演讲「颠覆与创新：互联网转型指南」整理而成，原文来源为微信公众号“做书”。

尽管苹果在为“新一代骇世产品”进行市场预热，但是老道的品牌行家会一眼看出这种预热带来的危险。该如何反思你的新品预热策略？《中外管理》专访了“定位之父”艾·里斯先生。

定位理论最根本的一点是要在心智中有所代表，是切实有形的、明确的、能够区隔于其他所有品牌的。企业和品牌应该先有差异化的战略定位，然后围绕战略定位，构筑环环相扣、无可复制的配称系统，最终形成战略。企业的管理运营期望公司增长，但定位战略建议的是品牌应保持精准的聚焦才能在潜在顾客心智中有所代表。