面对通胀压力，中国制造企业如何实现赢利？零售商如何平衡供货商涨价与自身“天天低价”的定位之间的矛盾？带着这些问题，我们对“定位之父”艾·里斯先生进行了专访……

“智能”成为家电企业争相追逐的时髦概念，可家电企业能够依靠互联网实现二次腾飞吗？它们又该如何获得智能家电清晰的赢利模式？

2012年，成为中国收费数字图书市场兴起的元年。当当网和京东先后杀入“数字书刊”市场。那么，收费电子书市场的前景会怎样？对当当网而言，纸质书和电子书同时销售，会不会“左右手互搏”？记者采访了“定位之父”里斯先生，对这一国内新兴的市场率先进行了营销战略的解读。

面对“不可抗力”带来的品牌影响，通过怎样的品牌运作才能化“不可抗”为“可抗”？借机涨价是否真是这些品牌此时的“机遇”？我们就从日本品牌的代表——丰田和本田出发，将话题聚焦在“3·11”地震后日本企业越演愈烈的品牌后遗症问题上。

乔布斯不是用来膜拜的，而是用来挑战和超越的！挑战苹果，已经是每个高科技企业无法绕过的问题；挑战乔布斯，也早已成为许多市场运营高手无法抑制的冲动。对乔布斯最好的纪念是，每个企业家都问问自己：你是乔布斯合格的挑战者吗？

沃尔沃被吉利收购一年来，很多消费者在讨论：“吉利沃尔沃你还买不买？”沃尔沃该如何消除消费者的顾虑？又该如何重新定位自己以进入消费者心智，实现赢利？

近期，由于看好在线酒店预订市场的前景，谷歌正在努力绕过在线旅行社，与各大酒店建立直接关系，并且与酒店预订软件公司Room77达成技术授权协议。而且不仅是谷歌，当前许多公司正在进行跨产业链的业务布局。那么，“全产业链”时代需要怎样的品牌战略？让我们听听“定位之父”里斯先生的建议。

2011年，星巴克进行了成立40年来的最大转型——与全球单杯咖啡机领袖绿山公司合作，冲击包装咖啡的零售市场。定位之父艾·里斯有话说……

2011年，特劳特先生来中国，接受了《经济观察报》记者采访，在采访中特劳特对中国的《孙子兵法》赞赏有加，说自己是通过每日阅读《财富》杂志、《华尔街日报》等大众媒体而不是书籍来保持对整个世界的敏感，认为社会正随着科技力量的盛行而变得越来越低智商化。认为管理者必须根据市场来进行调整和定位决策，“研究理论那是学者的事”。

3月20日，北京大学定位教育中心与中国互联网第一品牌——腾讯在深圳展开了一场最强大脑对碰，共同探讨互联网思维下的定位战略问题。其中，北大定位教育中心主任姚荣君、腾讯网络媒体市场部总监王山等出席了活动，北大定位教育中心教授、前劲霸男装副总裁连进为大家进行了精彩的定位演讲。

2011年以来，整个零售业都非常疲软，库存也遇到了2008年以来的巨大危机，形势比2008年全球金融危机时还要严峻，因此晋江很多运动鞋服品牌都在寻找出路。在这样的大环境下，本报记者在上周六的“泉州成长型鞋服品牌突围之路专家论坛”上，就中小企业该如何去重做品牌定位等问题对特劳特（中国）公司分析师徐廉政进行了专访。

丹凤眼国际眼部美容连锁机构于2008年正式转型聚焦眼部抗衰美容（主要解决眼袋眼纹和黑眼圈问题，同时也会对脸部肌肤进行护理）；但丹凤眼的业绩增长并不明显，甚至还出现了新客断流的现象。眼部抗衰美容的品类足够大，竞争尚未白热化，市场的进入时间和聚焦程度都是不错的，就连资金都不是问题。为什么丹凤眼还会遭遇销售增长的瓶颈呢？

全球定位之父杰克•特劳特在2011年9月3日举行的“定位•中国10年”高峰论坛现场上表示，“定位”是企业应对全球竞争时代的核心，利用这样的核心我们可以制定战略，包括应对国内国际竞争。“定位”是一切工作的起点与基石，我们的市场营销都离不开这个基础。

营销可以被分成两个部分：营销战略和营销战术，以上十大趋势只是战术，没有一项涉及战略部分。那么营销战略呢？在我们看来，整个营销领域已经深陷对于最近“数码”战术的疯狂迷恋当中，几乎彻底忽视了最基本的营销战略问题。

在消费者认知中，Think本身并非一个品牌，联想集团最好的做法是，把它的高端业务集团命名为ThinkPad集团，并且聚焦于笔记本电脑业务。不久前，联想集团内部宣布公司将进行新的组织架构调整，调整将于4月1日生效。在公司的内部邮件中，杨元庆说：“我们目前基于功能块的组织结构...