彼得·德鲁克认为，企业有且只有两个基本职能——营销和创新。营销为的是创造顾客，创新也是为了创造顾客。品类战略实际上是把营销和创新结合起来：为了创造新的需求、新的顾客，企业只有一个基本职能——开创并主导一个全新的品类。

特劳特先生提出的3C时代是竞争、变化、危机的时代。这也是互联网时代的最大特点，互联网让竞争无处不在，变化随时出现，危机就在身边。在3C时代的品牌需要被消费者记忆和选择，是件困难的事。而特劳特的定位理论就是帮助品牌被消费者选择，让品牌在消费者心智中占有一席之位。

移动互联网时代，营销界所谓的大数据、云计算、新媒体、台风口、大平台等新词汇层出不穷，一时间“痛点”、“社群”、“粉丝经济”、“免费模式”、“O2O”等新概念让人目不睱接，反正就是“语不惊人死不休”，在这样的竞争环境中又夹杂着无数的商业变化与危机，我们到底该何去何从？特劳特先生给出了最新的答案，就是——“重新定位”。

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移动互联网时代，营销界所谓的大数据、云计算、新媒体、台风口、大平台等新词汇层出不穷，一时间“痛点”、“社群”、“粉丝经济”、“免费模式”、“O2O”等新概念让人目不睱接，反正就是“语不惊人死不休”，在这样的竞争环境中又夹杂着无数的商业变化与危机，我们到底该何去何从？特劳特先生给出了最新的答案，就是——“重新定位”。

如果你不是那个率先进入一个新品类的品牌，该怎么办？定位之父艾•里斯先生认为还有很多战略可以奏效。

在营销的数学运算中，一个苹果加上一个低热量苹果，等于四分之三个苹果。

10月27日、28日，里斯先生和劳拉女士共同出席由里斯中国公司主办的“定位理论新巅峰——第二届定位中国峰会”，与实践定位理论的中国企业代表共同探讨在新的经济环境下如何实践定位理论，分享自第一届定位中国峰会以来实践定位的企业取得的实践成果。

2012年5月，红罐凉茶高速成长的时候，加多宝遭遇了品牌的地震，被迫放弃使用推广了17年的品牌，原品牌瞬间成为最大的竞争对手。但是加多宝在特劳特中国公司的帮助下重新定位，继续延续了多年的品牌资产，45天再造凉茶领导者品牌。

在大竞争时代，商业的成功从来都不仅仅取决于你有什么样的想法、你有什么样的资源，而是你的对手让不让你去做这件事情。你有了某个想法，首先应该去看的是你的对手是谁？你有没有机会去成为第一？

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今天，在2014这个创业浪潮汹涌的年尾，我实在忍无可忍必须写下这篇日记，表达我的态度，对“互联网思维”这个烂大街的命题提出质疑。

“一分钟”诊所在9年之间，在美国49个城市开了569家诊所。为减少候诊时间，“一分钟诊所”在模式的设计上做了许多减法。它并不是什么病都看，主要看三大类：普通疾病、轻微外伤以及皮肤病。一分钟诊所的收费也很便宜，大约只及医生或紧急护理中心的一半。

建立新品牌的方法就是建立新品类，而建立新品类需要时间，即便一个新品类要想得到认同也需要一段时间。

自上个世纪80年代以来，我们一直在世界各地的演讲，强调“聚焦”的思想，然而，我们知道，聚焦的观念很难被企业接受，因为扩张和延伸往往更能迎合于企业CEO的胃口。正是企业对聚焦思想难以接受以及极大部分企业不聚焦的现实，为聚焦战略带来的广阔的机会和无限的空间，聚焦决定企业与品牌的未来。