在全球化大势之下，中国医药企业如何通过自我定位，凸显出自身的“比较优势”？邓德隆以东阿阿胶及中智药业草晶华为例，指出我国医药企业最能在全球竞争中凸显“比较优势”的当以中医药为首，本身拥有这一得天独厚优势的企业，需抢抓机遇。

天图资本合伙人冯卫东发表了题为《新零售风口下，谁能赢得未来？》的演讲。在他看来，新零售的源头是零售品类的分化，新零售就是顾客心智中的零售新品类。对于当下的几个新零售风口，自动售货机、办公室货架是他看好的两大方向，他同时告诫中小创业者，对于无人超市、无人便利店等商业形态，要防范试错成本过大。

让我欣慰的是，单独做搜索品牌，已被历史证明是个非常正确的决策。新浪推出爱问，搜狐推出了搜狗，腾讯使用了搜搜。刚开始微软绑定的搜索品牌叫MSNSearch，后来这个策略并不成功，后来微软改变了方向，推出了WindowsLiveSearch，一直到最后必应的出炉，微软才迷途知返微软再奋起直追已经非常费劲，Google已经将搜索的烙印深深地刻在了人们心中。

定位在全球范围内收获越来越多的粉丝,《定位》的发布究竟为品牌营销界带来了什么？它将如何应对商业战场上越来越大的挑战？

在每年一度的全球价格狂欢盛宴中，平台和品牌各自的获益是什么？低价对品牌而言，到底是劣势还是优势？面对价格战和“一天的销量奇迹”，品牌商该如何取舍？

以建立品牌为目标，是定位公关在目标上与传统公关的区分；以定位论为指导，是定位公关在方法上与传统的不同。“永远探索公关建立品牌的有效方法”是定位公关星空的北斗七星，亦是乃至定位公关品类的使命。

随着“中国品牌日”的确立，以品牌为关键词的论坛层出不穷。在这一轮的品牌建设热潮中，对于如何建设品牌，如何走出当前对品牌建设的误区等问题，专家建议我们热话题要冷思考。

谷歌秋季发布会让人感到谷歌正在成为一家硬件公司。在谷歌的硬件梦中，至关重要的品牌战略问题能否妥当处理？劳拉·里斯认为：企业应该在品类的分化中持续缩小它们的业务焦点，集中到分化出的对其最重要的市场上，而非反向扩张。

初次了解“第二大脑”的概念，是在顺知定位咨询公司的潘轲潘老师的一篇抢占顾客的“第二大脑”文章。具体阐述了伴随着互联网、移动互联网以及物联网的深度发展。人们开始更多的借助网络获取各类信息，而这些信息又都有可能成为影响客户决策的关键要素。文章指出企业该如何有效利用互联网这个人类共有的“第二大脑”打造品牌。

所有营销人都应该买《定位》全套书学习，并持续运用到企业经营中，因为这是一个供大于求的同质化市场，营销决定胜败的概率极大。

毫无疑问，在竞争无限激烈的现代商业环境下，不断创新已经成为企业从竞争中脱颖而出最为有效的方式，但同时也是最难的部分。创新的途径并不唯一，最简单的做法就是从重视心智资源出发，仔细观察市场、洞察消费行为。挖掘出有价值的心智资源并加以利用，必将使企业的品类创新更有成效。

虽然有时候从企业内部来看，提升运营效益非常有必要，但在某些情况下，过于拔高其重要性并上升到战略层面，反而会破坏品牌差异化的定位，弱化企业的外部竞争力。厘清两者之间的差别，有助于企业在实践品类战略的过程中，打造出与战略定位更为匹配的运营配称系统，真正发挥出品类战略的价值。

邓德隆应邀对话商业周刊视频总编辑蒋璐阳，为我们解读金罐加多宝又一次战略决策的成功。

苹果公司推出的iPhoneX相比于前几代iPhone，产品性能的提升令人印象深刻，但苹果公司为何还要推出iPhone8系列毁了这场庆典呢？

大企业的陨落，关键在于面对品类分化时的战略迟疑或者战略不当。