终端销售额从2010年1.6亿元，发展到2013年近50亿元，极草只用了3年；从市场份额个位数，到占据冬虫夏草深加工领域51%的大半壁江山，极草同样只用了3年。这可能是你能找到的、网上从定位角度剖析极草最全面的一篇文章了。

宣酒集团董事长李健：“我27岁起，就当企业的一把手。二十多年来，我一不管人，二不管钱，三不管物。我之所以三不管，是因为我要做另外三件更重要的事情。第一我要做大家做不了的事情，第二我要算财务总监算不清的账，第三我要看别人看不清的地方，因为我拥有的信息量最大。”

3月13日，里斯伙伴中国公司总经理张云应邀出席中国人民大学主办的“《品类战略》新发展人大专场报告会”，并做了题为“品类成就品牌——定位理论进入品类时代”的演讲。当天，来自全国20多个省份的400多位企业家和营销界人士参加了这次报告会。以下为演讲内容整理稿（有删减）。

很多时候，我谈定位，老板们不爱听，也不重视。过往20多年的营销职业历程，我深刻的认识到“没有战略”这一现象在中小企业当中普遍存在。定位的缺失，已成为制约中国企业发展的“瓶颈”。

本文试图以开创品类的品牌发展的5个阶段，并结合案例做一次尝试性的解读。

把自己放在优雅的位置，你自然就优雅了。

听过东哥对取舍之道的解释，后面又耳听“定位扫地僧”程花匠做取舍的故事，感触尤甚遂写了自己对取舍之道的一点点感悟。

即使对于熟悉定位理论和方法的实践者，仍有一些关键点需要注意准确地理解和把握，避免导致战略步入误区。

一场关于聚焦的唇枪舌战，梁文道老师特地开了书单！

战略就像是花园里浇水用的软管，配有一个可以调节的喷嘴。往一个方向旋转就会增加水压，喷出力量足以推倒一个小孩的水柱；换个方向旋转，就会出来薄薄的水雾，一只蝴蝶都伤不了。营销变成了什么样子？是一门执行由其他人设定的战略的学科吗？

冯卫东，天图资本合伙人、中国大消费服务领域投资大牛，品牌深度研究者，品牌畅销书《品牌非常道》作者为您详细解读品牌战略四阶段的节奏。

广东佛山的简一大理石瓷砖，通过巧妙地重新定位竞争对手，为自己找到一块具有战略意义的金矿，建立了战略优势。

定位祖师爷特劳特先生于2016年8月21-25日在中国海南博鳌亚洲论坛国际会议中心用视频的方式向企业家们讲解当前企业所面临的三大挑战。

Uber大概是有史以来成长最快的公司，风靡全球一时风头无二，从创业到如今6年时间，估值已经攀升到625亿美金。外行看热闹，内行看门道。更深刻地理解Uber成功的原因，可能面临的挑战，拷贝时必须考虑的因素，对于众多的创业者、投资者意义重大。

理解了心智七大模式如何指导营销，定位就成功了一半。