日前，特劳特（中国）公司首席咨询师李湘群发表了“互联网+时代企业定位”的主题演讲，认为企业的战略应该由定位来引领，定位不仅是一句广告语，整个企业在思考战略、升级战略的时候，首要考虑针对竞争的优势在哪里，这样才能够在互联网高速发展的时代有一席之地。

总得有人对重新定位负责，重新定位的领导者需要很大的勇气,CEO的任务是负责重新定位。战略、愿景、宗旨都是建立在一个简单的前提下，即企业必须知道自己的前进方向。如果不知道自己将走向何方，也就无人跟随你,这样的领导者无异于领着羊群的木偶。

定位理论源于美国著名企业战略管理学者特劳特，2002年引入中国，在中国帮助了一大批企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为市场上的翘楚者。伴随着定位理论在中国的深入传播，定位理论本身也被改良和本土化以至于更容易被接受和被学习运用实践。

在我看来，爆品战略只是一个配称级别的理论，可以在定位理论的指导下用于打造代表性品项。爆品的爆点是什么?这个重要的问题只能基于顾客心智来回答。爆品战略的关键不在于产品，而在于顾客心智。

驾船与驾车不同。船会随着水流转向，当船向左打偏时，舵手就要向右转动船舵，矫正舰船的航行方向。因此，当船一直向左打偏时，舵手或许就要反向把住船舵。改变船体的航行方向需要一定的时间，建立品牌也是如此。如果你想让船向左方向行进，你就一直向左把住船舵……之后，你就等待，一直等待，最终船会向左转向。

2016年5月19日，雅迪集团正式在港交所挂牌上市，成为首家登陆国际市场的电动车企业。雅迪电动车为何能在电动车这个高度同质化的战场中逆袭成功？他们掌握了什么秘诀？他们是怎么成功逆袭的？

如果“定位理论”从未改名，一直称为“therock”，定位这个理念还会闻名于全世界吗？

“伟大人物似乎都是一个使命在身的人”-特劳特定位理论在在中国的发展仍需要不断的推广便于更多人深刻理解并运用到实践中去。

“没想稻”五常大米品牌的成功到底是爆品的成功还是定位的成功呢，看快刀何来深度解析其中玄机。

近两年来VR的概念炒的热火朝天，但是市场上却出现一种叫好不叫卖的景象，VR的问题到底出在哪里呢？

曾经站在风口上的猪上天转悠了一圈下来了，如今手机行业同质化越来越普遍，如何找准自己的定位，看红衣教主如怎样打造自己的“安全手机”。

如何理解“满足顾客现有需求”，满足顾客现有需求的理念固然让我们容易设计出自己的业务模式，有现成可以借鉴。但是“满足顾客需求”并不容易建立品牌，几乎需要与对手产品拉开10倍差距。

汉堡王和麦当劳这场持续了半个多世纪的战争给人们带来了太多有趣的广告和欢乐，也给人们带来了不一的样的汉堡包和不一样的选择。

今年的手机市场可谓遭遇多事之秋，无论苹果公司取消iPhone耳机插孔的争议，还是三星Note7的爆炸意外，无一不拷问着这些企业的营销战略把控能力。

9月22日，著名成功投资人——今日资本创始人徐新做了一场对当前经济与创业环境的演讲。她明确告知：市场进入冬天，生意进入下降通道，企业必须变革和创新。整个演讲高度深度并举，见树见深林。