《什么是战略》书评：战略的真谛尽在此

基于战略对企业的巨大意义和我自身对战略研究的浓厚兴趣，从2002年读MBA算起，这些年读了不少战略方面的书，其中有发行量很大的，当然也包括所谓的著名战略专家。我本人也从诸如《三国演义》、《水浒》等历史名著中提炼了一些战略思想，用以指导实践，并给公司中层以上管理人员培训。然而，直到读了全球定位之父—特劳特先生的《什么是战略》一书，才算是真正地找到了战略的真谛，并为曾经所依赖的战略思想指导实践而惭愧，幸好没有给企业造成大的损失。

《什么是战略》才是这个时代真正的战略思想，它不但从不同角度清楚地论述了什么是战略，而且，其中不乏对众所周知的战略思想的根本性颠覆，比如营销战术导出战略、战略应该是竞争导向、战略配称才是最重要的核心竞争力、战略不是目标等等。《什么是战略》不是逻辑推理出来的，而是成于实践，并能有效指导实践的宝典，书中随处可见的案例，对于更好地理解“什么是战略”具有很大帮助。

对于没有研究过战略思想的读者来说，读这本书也许就够了；对于已经对战略有过研究的读者来说，以空杯的心态来读可能更好，因为只有这样，才能更多、更好地理解定位之父的战略思想。

特劳特的战略思想已经在无数中外企业实践、开花、结果，比如IBM、美国西南航空公司、莲花公司、西班牙国家石化公司，中国的王老吉、劲霸男装、九阳豆浆机、大长江摩托等等。相信特劳特的战略思想能更多地在中国企业中实践，造访企业、造福经济、造福百姓。

相信特劳特的《什么是战略》一定不会让读者失望。