潘轲

这场仗只有徕芬自己能打。我衷心希望叶洪新和团队能克服“产品经理型”创始人容易犯的“什么都想自己做”的毛病，静下来思考这个根本的战略问题。所有的增长故事，最终都会回到一个最朴素的问题上： 你到底想成为谁？

老铺黄金的崛起，从表面看，是一个品牌商业上的成功。但从更深层的战略视角看，它的本质，是西方奢侈品霸权，在中国市场遭遇的第一次系统性失败。是“奢侈品西来论”在中国的正式破产。

品牌是什么？品牌不是那个让消费者“听着就懂”的通用名，而是那个让消费者“只想找你”的专属名。名字就是一个钩子，把品牌挂在潜在顾客心智中的产品阶梯上。你现在的钩子，挂得太松，谁都能摘下来。

当梅冻的美誉度峰值已过，模仿者正在磨刀，传统巨头正在调整身位的时候，溜溜梅的掌舵人必须做出那个勇敢的决定——打破幻想，主动迎战、持续迭代、稳固护城河。毕竟，在商战的世界里，最大的敌人，从来不是别人，而是那个沉浸在“爆火”幻觉里的自己。

最好的品牌设计，是让消费者在1秒内，完成“看到→识别→联想→记住”的全过程。这1秒，决定了你的品牌是“被选择”还是“被忽略”。而这1秒的背后，是定位与设计的完美协同。

问题永远不在工具上，而在使用工具的人手上。

湖北要想真正打响自己的区域品牌，必须完成从“地理概念”到“心智符号”的惊险一跃。

从渠道品牌的视角，系统拆解每日优鲜的五大溃败原因。

品类创新的本质，不是创造需求，而是通过重新定义解决方案，去赢得那些早已存在的渴望。你的行业中，还有什么“市场中有、心智中无”的机会？那可能就是你开创下一个全新品类的起点。

在一个极度传统、非标、且被“资源至上”思维统治的行业里，能否以及如何构建现代品牌价值体系？这既是和田玉行业突破增长瓶颈、走向可持续繁荣的关键一跃，也是对中国传统文化资产进行现代化商业转译的一次深刻实验。

中国高端腕表的终局，不应是成为某个瑞士巨头的“东方副本”，而必须是开创一个全新的品类——一个根植于中华五千年文明精髓，能够在世界奢侈品殿堂中独立存在、无法被替代的“东方雅器”品类。

比亚迪在未来五年登顶“全球第一”，是一场由“精准的品类选择”、“清晰的品牌定位”、“坚实的信任状体系”和“高度协同的运营配称”共同驱动的、教科书般的品牌战略胜利。

未来十年，人形机器人产业不会走向“赢家通吃”的单一寡头格局，而是会遵循“场景即品类”的铁律，上演一场波澜壮阔的品类大分化。本文将从品类分化的核心动力、分化路径的预判以及企业的战略选择三个层面，系统描绘这场即将到来的产业巨变。

在这场技术与资本的双重狂欢中，一个更本质的问题被忽略了：人形机器人，该如何打造品牌？ 这不仅是营销问题，更是生死问题。因为，要在这个万亿赛道开启分化的“真正拐点”，没有品牌，就没有定价权、没有顾客优先选择权，最终只能在同质化与价格战的泥潭中…

4月12-14日·东莞 | 潘轲《战略定位品牌突围》3天2夜实战课等你一起“破局·定位·突围”，让顾客非选你不可。

广大的白牌商家们，是时候清醒了。不要再沉迷于流量算法的短期游戏，不要再幻想平台会永远为你提供廉价的流量洼地。你的生路只有一条：立刻启动品牌化进程。

致敬张雪峰，他是一位洞悉人心与时代的实战家，惋惜他的英年早逝。而他的故事，值得所有战略思考者长久回味！

椰子水品类当下的困境，是许多新兴消费品类都会经历的“青春期烦恼”：从品类爆发期的粗放增长，走向成熟期的精细化运营。而“配方化”，正是走向成熟的必经之路。

理想的滑落，表面看是技术、产品、市场的失利，深层次看是品牌价值观的重创。创始人当谨记：你如何定义你的世界，世界终将如何定义你的品牌。 在这个意义上，理想的教训，值得每个品牌创始人深夜自省。

数据背后的真相：女性保健酒不是“伪需求”，而是“被忽视的金矿”…

农夫山泉的故事告诉我们，伟大的品牌战略，从来不是一份完美无瑕的蓝图，而是一条在现实的地形中，不断迂回、调整、却始终向着大海方向奔涌的河流。爱其所爱，忧其所忧，而后，择善从之，一往无前。

消费级3D打印机，到底是一个什么“品类”？它应该以何种身份，占据消费者心智中的哪个位置？今天，作为一名从业近十年的战略定位咨询老司机，我将从品牌战略定位的角度，为这个新兴行业的玩家们，梳理打造品牌的根本逻辑与方向性建议。

渠道品牌纷纷化身“产品品牌”，这到底是“华丽一跃”，还是一剂诱人却伤身的“利润鸦片”？

从定位理论的视角审视，Babycare的成功，部分验证了定位思想的某些原则，但更凸显了其在实践中的巨大张力与潜在风险。本文将梳理其符合定位逻辑的成功要素，继而重点剖析其全品类模式与定位理论核心原则之间的深刻矛盾，并最终提出其在当前阶段面临的…

喜临门的战略意图已从“成为最好的床垫制造商”，升维至“成为睡眠健康解决方案的科技定义者和领导者”。从战略定位视角审视，这条路径方向正确，且具有前瞻性，但其成功跨越，也面临着从“巨头”到“领袖”、从“制造品牌”到“科技品牌”的严峻考验。

丰茂烤串的悲剧，本质是“战略空心化”遇上“传播万能论”的必然碰撞。华与华的“超级符号”非但不是解药，反而因其对战略的僭越与误导，加速了这场危机的爆发。本文将深入剖析，一个曾拥有成功基因的品牌，如何在战略迷失与咨询幻象的双重作用下，走向瓦解。

品牌之路，始于定位，成于配称，久于人心。“好海水，在汕尾”这六个字，以及背后那套逻辑，暴露出的可能不只是审美争议，更是当前城市品牌建设中的一个普遍性的“战略误会”。

“好而不贵”不仅不是零跑成功的根本原因，反而是一个极具迷惑性的“伪定位”，它模糊了零跑真实的竞争逻辑，并掩盖了其未来可能面临的深层战略危机。而乔诺咨询对此的推崇与演绎，更是暴露了其以内部运营视角替代外部战略视角的根本性缺陷，以及对定位理论的…

近年来，中国互联网格局剧变，字节跳动（以下简称“字节”）异军突起，百度则从“BAT”的神坛滑落。一个普遍的疑问是：把百度打趴下的是字节吗？表面看，字节的广告业务、信息分发能力似乎直接冲击了百度的搜索基本盘。但作为一名深耕品牌战略定位咨询十余…

从战略定位视角审视，参半的成功绝非简单的“流量打法”或“网红爆款”，其内核是一场对传统品类定义权的争夺，其路径充满了新消费品牌的典型特征与战略博弈。本文将深入探讨其战略得失，并指出其未来面临的关键挑战与升级方向。

在商业模式日益复杂、竞争要素高度整合的今天，一家从技术破局、在单一品类（智能清洁）已取得全球性成功的中国科技公司，究竟需要怎样的战略架构与心智设计，才有可能支撑其向一个近乎天文数字的规模愿景发起冲击？

安踏收购彪马，是一场深思熟虑的“阳谋”。它立足于已被验证的并购与运营逻辑，指向一个更为宏大的全球化生态蓝图。

从战略定位视角审视，鸣鸣很忙的崛起与上市，是一个教科书级的“渠道品牌”创建案例，它精准踩中了中国零售渠道分化的历史性节点。其战略的成功之处，在于对零售“第一性原理”——降低交易总成本——的极致践行；而其面临的挑战，则在于“渠道品牌”这一模式…

徕芬正站在一个危险的战略悬崖边：它的面前，是一个牢牢占据“高速吹风机”品类王座、进而撬动百亿传统吹风机市场的历史性机遇；它的脚下，是因盲目多品类扩张而可能失速坠落、沦为类似小熊的平庸“小家电杂货铺”的深渊。

此番我为 “拎壶冲” 酒把脉重构，与其说是提供商业建议，不如说是感佩这份 “但行好事” 的侠气，用我熟悉的定位语言，为这份善意延续转化，寻找坚实可持续的商业路径。这既是对理想主义者的专业致意，也寄托着善意与商业彼此成就、长久奔流的朴素愿望。

西贝的案例，残酷地演示了一个品牌如何从定位清晰走向战略分裂，又如何因价值错配而引发信任雪崩。它警示所有创业者：潮水退去时，品牌价值的锚点，必须钉死在一如既往的真诚与无可辩驳的真实价值之上。

慕思的困境，是中国许多依靠营销和渠道红利崛起，却未能建立起真正品牌壁垒企业的缩影。

当企业家在朋友圈里用长文倾吐委屈，将一手捧红品牌的消费者送上“污蔑者”的审判席时，我们看到的不是自救，而是一个品牌正用最悲情的方式亲手掐灭最后一缕信任的微光。

是继续做追逐每一个风口的“快公司”，还是沉下心来，定义属于自己的赛道，构建穿越周期的品牌壁垒？这道选择题的答案，将决定果子熟了是成为中国饮料史上一个转瞬即逝的流星，还是一个能够与巨头并肩的永恒经典。

所有竞争，终归是认知之争。得心智者，得未来。