定位实践

2026年上半年财报，彻底宣告这套野蛮增长逻辑失效。 六大头部上市茶饮品牌业绩呈现两极分化：一部分品牌逆势突围，实现营收、利润双高增长，坐稳行业高质量增长标杆；一部分品牌坐拥行业顶级规模，却陷入增收不增利、利润持续滑坡的困境。

调研不是一切，但所有正确战略的起点，都指向它。实事求是，就是那个能让战略咨询师真正无愧于“军师”之名的唯一信仰。

盐津铺子的新品牌“大魔王”战略大单品麻酱素毛肚，2年实现年营收近20亿，成为了食品行业的增长奇迹和行业关注的热点，作为该大单品的咨询方，今天从底层战略的7大维度进行系统解码，与大家一起分享交流。

几素的案例揭示了全球消费者对中国的认知不再是以前世界工厂阶段的低质低价，而是高科技、互联网、家电和手机等高认知产品，为中国企业出海做品牌构建了越来越好的基础。这条路，值得每一个在角落里创新、想走向世界的中小企业借鉴。

不喝速溶咖啡，就喝速溶茶。中国茶，更健康！

一个2018年开始运作的新品牌，在短短不到两年的时间里，跻身行业一线梯队，成为高端挂车的代表，市场遍布全国29个省市，在行业里跑出了“烈牛速度”。

在一片红海中竞争，苏小糖如何实现差异化并成功突围？

深度揭秘蜀大侠的4步突围法。

销售困难，不促销卖不动，促销之后更卖不动； 模仿对手，越模仿越迷茫； 全国对手入侵区域，顾客流失，收入下滑，面临亏损……

这个时代的机会，永远属于品类创新。

看到别人走过的坑，想想自己未来的路，能让创业者变得更加坚毅。

这个世界上没有偶然的错误，只有必然的错误。

志公教育创始人学习定位后，落地实施聚焦和发展企业文化，一年业绩翻了近3倍，特别项目增长了4倍，最高是10倍。

如果事情不对，就不会Allin，Allin不是成功学，是建立在你对即将要做的事情完全认知透了，甚至比同行看很远，才会坚持下去。

他们在创业之初，把火力全部集中在一个点上——健身房，他们把握住了原点人群，最终他们把握住了成功。

如果我们每天都尽可能做一些自己想做的事，多一天少一天又有什么意义，但我永远不会主动放弃自己的生命，为了我们的事业

为什么同样的信鸽，在国内2千块就卖出去了，这些信鸽去海外转一圈回来却要卖到20万甚至200万，这是值得我们国人思考的一个深刻的问题。

在消费者心中建立起强大的品牌影响力，从而对品牌形成认知保护，你就能形成“挟消费者以令诸侯”的掌控力。

大年三十的晚上，深圳人盘子在自己老家潮州的潮和店铺公号上，发出了给自己和食客们的一封信：不讲情怀，只谈教训。这位年近不惑之年的“深圳创二代”，在家乡潮州和“老部下”一起，创办了唯一一家回归传统的石磨粿条店。转眼坚持了一年多，大过年的，他不是…

定位实战专家谢伟山老师根据定位“五步法”，为贝尔地板找到两款战略性单品，并给出如何放大信任状的方式，为贝尔地板打开了重新实战新思路。

把简单的招数练到极致，就是一种绝招。冰冻三尺，非一日之寒。把“1厘米的产品，做到1公里深”，公牛插座21年的修炼“牛”在哪里?

第一个做水电安装广告，更易被人记住，第一个做水电安装广告，人们更认为你专业。

“麺武士”，自创品牌，是一家以经营韩国拉面为主的韩式简餐的小餐馆，开在一发达城市中心。

将普通宝石重新定位为爱情象征，请看戴比尔斯主导的世纪营销大骗局！

一个90后、高中学历的定位群2年学员，走投无路，凭着500元的本钱做起了烧烤生意，第一年的利润就达12万。请看云南“一盏灯”烧烤的草根创业之路！

定位不仅仅可以解决战略问题，也可以很好的解决企业运营中涉及的方方面面问题。例如用定位思想来招聘，让招聘更容易。

小鹿叮叮在纸尿裤这个本就血流成河的行业中仅仅用了一年时间就成为纸尿裤中的品牌新贵，但是它往后还能有机会吗？看看谢伟山为小鹿叮叮制定的五步法。

上月在北京接触了两家餐厅，年营业额都在600万左右，也就是月营业额都在50万左右。有趣的是A店月净利润14万，B店...才5000。如果横向比对，A店的净利润是B店的28倍~~原因是什么呢？下面是两家店的损益表A店↓B店↓把两家店成本结构汇…

塑造品牌赢利强的菜单=品牌定位战略规划+设计思维+设计执行

进店的顾客源源不断的多起来，这让走过的人群也很好奇，这家珠宝店怎么有这么多人气，于是纷纷进店来探索一个究竟。结果“性价比高”的认知随着这个活动快速扩张了出去，根本不用等到“不卖东西日”，每天来店里的顾客就增加了许多。