长城汽车发展背后的战略思考与洞见。

瓜子、优信、人人车的心智争夺战。

从4000元资金起家，到如今近400亿元的上市企业，成立38年的老板电器，始终专注厨电领域，并不断开拓新品类。

农夫山泉是如何一步步登山瓶装水领导者地位的呢？据说，这是公开资料里用定位公关分析农夫山泉最全面的文章。

“一厘米宽，做到一公里深”的路子，保质保量、注重品牌、适时而变。贫困村聚焦画虎的升级之路，朴实无华，但值得很多企业借鉴。

一根草，打造了一个世界上独一无二的浪漫之乡。普罗旺斯为什么会选择一棵草作为其定位呢？

从开业到步入稳定的盈利期仅用一年时间，期间不断打磨调整、升级改进，酥哥是怎样运用定位实现逆转的呢？

经销商作为品牌商和消费者的中间环节，承担着品牌商在区域市场上的战术落地工作，也更加直接的面对潜在消费者的选择暴力，其对定位的理解和应用直接关系到品牌在消费者心智中的预售是否成立。

面对美的这样的巨无霸对手，面对产品线高度重合、市场份额领先自己的强劲对手，先锋凭借侧翼战迅速让销量止跌上扬，并有效地建立了取暖器专家的认知，为未来的增长积蓄了足够的品牌势能。

全面解析长城汽车近十年来品牌战略决策及其背后的战略思想。

真正的品牌并非仅仅是“广为人知”的名字，而是潜在顾客心智中的品类代表。品牌要代表特定的品类，否则即使有较高的知名度，也无法与消费者的购买行为产生关联。

特劳特先生给美国西南航空公司做了“单一舱级”的战略定位，让它最终成为“短途飞行之王”，成为美国唯一一个持续盈利时间最长的航空公司。它围绕战略定位所做的一系列配称，堪称经典。

一场在厨房里发生的没有硝烟的战争。

全球第一家获得欧盟BRC的A+认证，中国奶粉的新希望。

小天才团队经过了几轮品类的转移终于开创了电话手表这一新品类，一个品牌需要有一定规模的品类的基础才能承载，什么时候选择发力去做这样一个品牌仍然是一门很大的学问，小天才总经理金志江分享了他的观点，从0.5到1这个过程是洞察竞争，这是一个非常中国要的火候，他还分享了“步步高系”的“本分”企业文化。