1980年代中期，多亏了鳄鱼邓迪和一些非常棒的广告，越来越多的美国人开始对澳大利亚游产生浓厚兴趣。这对新西兰来说是个绝佳的机会，新西兰和澳大利亚同处大洋洲，而且相隔又是如此之近。但新西兰在美国宣传的这几年中，从未对他们的国家给出一个简单而富…
我想用科学家牛顿的一句话来总结：如果说我比别人看的更远些，那是因为我站在了巨人的肩上。可以毫不夸张地讲，劲霸站的这个巨人就是特劳特先生的定位理论。
香飘飘奶茶创业不久，喜之郎、联合利华等老牌食品巨头看上了杯装奶茶这个新兴的小生意，凭借体量优势大举进入，双方差距越来越小。香飘飘没有束手就擒，而是运用定位理论顽强反击，最终夯实了自己的领导地位。不过，戏剧性的是，随着时间的推移，巨头们的知难…
辛敏琦：生意越来越难做，如何找到新的增长市场？
跟俞浩商榷：定位理论到底有没有用
设计与定位的关系： 视觉不是装饰，是战略的“第一印象”
陈奇峰：定位理论，失效了吗？
一则广告，暴露了湖北品牌战略的深层困局
每日优鲜：一场违背渠道品牌规律的典型败局
战略解码福鹿家的品类创新之道
和田玉如何打造品牌 —— 告别“有品类无品牌”的千年困局
人民呼唤中国的“百达翡丽”
未来五年，比亚迪必将成为全球第一车企
冯卫东现场答疑：穿透品牌增长的6大关键命题
昂跑：中产的鞋，不跑路
长城汽车的品类战略
深度+客观：瓜子、优信、人人车的三国杀！
特稿 | 打造老板品牌大树——从单品类领先到多品牌布局
“山泉凶猛”：农夫山泉问鼎瓶装水三大战役的定位公关解析
900农民年入1亿，靠一只虎全村脱贫致富！
地区定位：一棵草成就一座城
开店一年：一款榴莲酥竟然救活一家店
家居经销商如何运用好定位理论
