Facebook是美国有史以来最大的IPO（以市值计算），IPO当天更是纳斯达克成交量最大的，占整体交易达一半，以至于纳斯达克的电子交易系统从开盘就不堪重负。上市之后的第二个交易日，Facebook开盘就跌破了38美元的发行价。
所有这些关于FacebookIPO的新闻确实把Facebook推到了风口浪尖。
2012年5月9日， Facebook 向SEC提交修订过的招股说明上有这样一段话：“日均活跃用户数的增速大过广告的增速，……一部分原因是用户们在转向移动终端，而我们最近才刚开始在移动端用新闻递送（NewsFeed）的形式投放一小部分广告……某些页面上的广告内容较少”。市场正在表态，既然 Facebook 已经有一半使用者移到终端，那就必须证明Facebook也能找到像网页上一样好的获利模式，否则这家公司的远景堪虑。也就是说，Facebook的未来取决于它能否将庞大的社交关系变现为成熟的广告销售平台。
以上评论是从技术、投资回报、盈利模式角度分析，与其不同的是，我从Facebook营销心理学层面，看到了更为根本的问题。
没错，Facebook是社交网络的杰作，但却是值得商榷的广告媒体平台。它的缺陷是深植于DNA中无法修复的，除非Facebook不再是Facebook。在我看来通用汽车收回1000万美元的广告投放预算是十分明智的选择。
你可能会问：何必这么消极？也有人会争辩，通用汽车太保守、太过时，应该用社交的思维去改变营销模式。
让我们必须先来回顾一下传统的电视、广播、平媒广告营销模式，你可以说，Facebook有针对客户个人的广告推送是传统广告没有的优势，但反过来说，Facebook也不具备以上各种传统广告的优势。这里要引入一个心理学的概念来进行分析——可被打断性（interruptability）。
身处这个时代，人们早已习惯了多线程式的工作和生活，他们能够在电视、台式电脑、智能手机中不停地转换接收信息的形式，中间还要夹杂着和不同人的对话，也适应了不停地主动中断和被动打断——但是这种适应性的可被打断性是有选择的。
传统媒体——电视、广播、平面媒体——已经把人们训练的可以接受这样的广告营销模式：打断一下，为您带来我们的广告客户的重要消息。
我们都已经进化得与这种模式完美地生活在一起了，比如，电视广告时间去趟厕所。当然，也非常理解播放这段节目的代价就是中间会有二、三个甚至更多的广告。但是，当人们沉浸在网络世界的时候，情况则大不相同。绝大多数的人都痛恨屏幕上弹出的广告，或者直接忽略。
没人会坐在电脑前等着被一个网站的广告消息打断。这是我的电脑屏幕，而且我正忙着做别的事情！
你可能会问，谷歌现在的盈利模式跟Facebook没分别，都是卖广告。而且通用汽车同样丢钱在谷歌上做广告，通用汽车并没有撤销在谷歌上的广告预算啊？难道搜索类的谷歌比Facebook更加有效？好问题！
人们在用谷歌搜索时就是在寻找答案、寻找信息，搜索引擎打断你并提供给你信息的来源，并没有错。在这种模式下，用户当然更加接受在搜索结果的旁边看到相关的信息——哪怕它是个广告。
如果Facebook也和谷歌一样只是提供广告展示，唯一的差别恐怕就是“精准营销”。如果我只是借你一块地方，开个Facebook页面，自己做广告，那为什么你的收费要比谷歌高？
Facebook的基因本来就决定了它是另外一种互联网动物。在心理学上，它建立在人类的“自恋”情节上——“我”要在这里和“我”的朋友谈论“我自己”。当我在谈我自己的时候，我不想被“你”打断。我不仅不想听你的广告商、赞助商谈论“他们”，哪怕在我和写自己的内容中间弹出来一条消息也是令人生厌的。
这就是为什么Facebook公司的广告会破坏良好的用户体验。要知道的是，当我在书写关于我的消息，和我在搜索关于我想要的消息时，可被打断性是完全不同的。
Facebook如何能够解决可被打断性的问题，或许只能改变一个社交网站的DNA——这就是个很难销售的平台。如果你是追求利润收入的公司，还是离Facebook远一点吧。（译者/李钊）
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