玻汾的百亿之路，是中国品牌战略定位的经典案例。它证明了一个真理：在正确的战略指引下，即使是最传统的行业、最普通的产品，也能创造商业奇迹。

八马的上市本质是定位与多品牌战略成功的必然结果。

真正的破局从来不是在同一维度做得更好，而是通过升维思考重构竞争规则。

相反相成。

品牌战略的终极命题，从来不是“怎么让人记住”，而是“凭什么被人尊重”。

Cleer的崛起，是一场典型的“认知战”：以品类创新切入空白市场，用技术信任状支撑高端定位，在流量平台重构价值逻辑。其逆袭印证了定位理论的核心——商业竞争的终极战场是用户心智。当行业陷入低价内卷时，唯有敢于定义游戏规则者，方能成为真正的赢家。

如何让代州黄酒从“山西特产”升级为“北方黄酒的价值标杆”？

良品铺子的困局根本不是短期经营问题，而是一场早已注定的战略定位败局。作为战略定位咨询的十多年从业者，今天，我将从品牌战略底层逻辑出发，为良品铺子指一条破局之路——虽然留给它的时间已经不多了。

牛大吉就像一面镜子，照出了当前品牌咨询行业的浮躁风气。真心希望这个案例能让更多企业家清醒：品牌建设是长跑，不是百米冲刺；是系统工程，不是画个牛头就能解决的事。真正的品牌建设需要回归商业本质。

从品牌战略的角度来看，“娃小宗”几乎犯了所有可能的错误。

摘要酒本可以成为“文化酱酒”的典范，却误入“成功学鸡汤”的粪坑，这个教训值得整个行业深思！

这个曾定义中国杏仁露品类的老牌企业，是继续做“困在杏仁里的巨人”，还是破茧成“植物饮品的生态构建者”，答案就在当下每个战略选择的毫厘之间。

中国企业的转型升级需要真正的战略智慧，而不是“超级忽悠”！

凯乐石凭什么能在国际巨头的围剿中实现逆袭？

在商业竞争中，战略定力比投机取巧更重要，系统能力比表面包装更关键，用户价值比短期增长更持久。