肯德基与必胜客在定价上的“背道而驰”，实则与百胜中国加速扩张的策略息息相关。

在现在这个快速变化的商业世界里，定位理论对企业老板太重要了。重新学习定位理论，就像是给企业装上了“导航仪”，能帮企业在激烈的竞争里找准方向，跟上消费者的需求变化，在复杂的传播环境里突出重围，还能在企业战略调整的时候稳稳掌舵。

绝大部分品类在打造品牌时，没有做品牌故事的必要。品牌故事不是必需的，甚至广告语也不是必需的。

从智驾来看，瑞典正处于智驾爆发前夜，当地消费者在认知上已经做好了准备。相对于德法等消费者的保守，瑞典消费者对于智驾的态度更为开放。

如果还一直在卷价格，就像非洲大草原里的老虎，在枯水期跑不过最慢的羚羊就会饿死。但是一旦你变成了小鸟和老鹰，就可以俯瞰世界，把一切尽收眼底。

要真正把握欧洲这个战略制高点市场，当务之急是讲清楚“我是谁”、“有何不同”，真正说服德国消费者来选择品牌，从而提升销售规模、建立品牌影响力。

合理的价格战是商业世界进化的助推器，通过价格战活下来的企业，不仅赢得了客户，而且练就了在激烈市场竞争中生存的本领，那些不能适应这种竞争强度的企业，则有可能面临被市场淘汰的风险。

“权利赎买”制度需要在一国范围内实施，故制度成本较高，所以必须是对短期就业有重大不利冲击的技术革命才可以考虑使用本制度进行平稳过渡。

品牌是一种精神，更是一个壁垒，它是企业长期的护城河，是当所有短线流量工具拼完后，真正决定基业长青的经久不衰的价值内核。

很多企业仅把“领导者”看成广告传播，并没有上升到战略层面。品牌从传播“领导者”到成为“领导者”有很长的路要走，需要企业大量的资源配合。

水大鱼大，经历了洗牌期的中国餐饮，也将像曾经的互联网、移动互联网一样，向世界输出中国式创新的模型。那时，就不仅仅是中国口味，也是标准，是技术。

在经济低增期，不再有人口红利、不再有高速增长红利，我们要学会适应从增量时代到存量时代甚至是“缩量时代”，这需要我们下更多的硬功夫、真功夫，才能活下来，活得更好。

也许生活实苦，但这一次，不妨勇敢点，多一些勇气，努力争取和拥抱你想要的人生！

抢先定位是指企业在进行定位时，要积极寻找品类中有价值的心智空缺，并尽可能地使自己的品牌第一个进入消费者的心智中，抢占品类内市场第一的位置。