过去十年，我们见证了拼多多用“低价”撕开电商格局，抖音用“算法”颠覆内容消费，元气森林用“0糖”重写饮料规则。未来十年，商业世界将迎来更剧烈的洗牌。站在战略定位的角度，我试着对未来的关键趋势做出十点预判。

统一开小灶私房菜的溃败，暴露了传统快消巨头跨界冷冻预制菜的致命短板。

当前中国很多行业的竞争已日趋白热化，但是发挥重要作用的营销职能却陷入了混乱与困境之中。定位之父杰克·特劳特先生的新著《显而易见》一书，从常识出发，逐步深入，帮助我们正本清源、理清混乱、走出困境，为我们一步步点亮了通向营销成功之路的明灯。

天地壹号需要的不是超级符号，而是一场彻底的手术。

市场从不同情资源浪费者。30亿学费买来的教训足够清晰：没有心智穿透力的营销都是慢性自杀，没有战略聚焦的投入都是为对手练兵，没有先进方法论引导的创新都容易掉坑！

其实，早在4年多以前，我们有位预约作者曾给良品铺子发出过预警信号，可惜没有影响到良品铺子，非常遗憾！ 现在小编把这篇文章《“零食很忙”会是休闲零食行业的一匹黑马吗？》再次发出来，以飨读者。

那个曾经定义中国保健品行业游戏规则的企业，能否在剧变时代再次点亮新的灯塔？

能把用户宠成巨婴的企业值得尊敬，但商业世界只奖励会赚钱的成年人。

营销需要利用人性，但不可过度利用；粉丝可以利用，但是不可肆意消耗。

王石的登山绳救不了失速的燕窝巨头，正如再多明星代言填不满信任崩塌的沟壑。这场持续了二十七年的滋补神话，或许该回归最原始的生存法则——要么用技术重新定义品类，要么成为商业教科书里的又一个泡沫案例。

中国商业竞争已进入深度内卷化阶段，价格战、流量战、渠道战此起彼伏，企业利润空间被持续压缩。在这种背景下，对于消费品企业来说，品牌建设不再是锦上添花的选项，而是关乎生死存亡的战略选择。

当中国餐饮进入存量厮杀阶段，“战略外行”华与华的“暴力美学”正在加速企业衰亡。真正的战略家都明白：心智争夺战没有捷径，唯有持续聚焦一个价值点，用“十年磨一剑”的精神深挖护城河。

中国餐饮业正在经历从「要素驱动」向「系统驱动」的惊险一跃。兰湘子的崛起撕开了行业最后的遮羞布：那些用超级符号、网红营销、饭圈运营包装的战略幻觉，终究敌不过一场真正的定位持久战。

西贝案例的本质是华与华方法论的战略性失败：用创意替代战略，用符号模糊品类，用渠道优势掩盖定位空洞。

中国农产品需要清醒认知：品牌化不是营销包装，而是通过技术创新、标准掌控、文化输出构建的立体战争。那些敢于打破地域封印、重构产品价值、建立信任体系的农企，终将在全球消费版图上写下中国品牌的名字。