近几年来，关于VR（虚拟现实）设备的新闻不断见诸报端，甚至很多创业者和投资人认为虚拟现实产业即将迎来“爆发之年”，并有望取代智能手机，成为下一代智能平台。有机构预计， 2017年VR设备的出货量将达到7000万台，2020年的市场规模更将达到1500亿美元。
风口上的行业从来不缺批评之声，目前对VR设备的担心主要是关于其技术方面，例如如何解决眩晕问题、如何实现轻量化。但从品类战略的出发，我们会发现VR的问题其实另在他处。
1、第一个问题是糟糕的品类名
好的品类名必须是易于被消费者理解并记忆的，尤其当你是一个高科技产品时更是如此。
VR是英文“虚拟现实”（Virtual Reality）的缩写，是典型的技术词汇。对于业内或技术人员来说，“Virtual Reality”或许不难理解，但对于普通消费者来说，则过于专业化，有悖品类名“通俗易懂”的要求，不利于品类的教育和推广。
消费者无法理解意味着现在铺天盖地关于VR的报道、展会、品牌体验馆的传播资源很大程度上其实是被浪费掉的，根本没有进入消费者心智。各位读者用来看这篇文章的设备，原来叫做PDA，同样是糟糕的品类名，直到苹果公司将其称为“智能手机”。
2、比糟糕的品类名更严重的问题在于，VR的功能性太过于强大
是的，过于强大的功能性有时候反而不是好消息。
理论上，VR可以完成很多工作，游戏、聊天、观看比赛、观赏电影、旅游体验、工程设计……正是因为如此，目前的 VR设备被堆砌了太多功能。
Facebook刚刚以20 亿美元收购了近段时间红得发紫的虚拟现实厂商Oculus VR，看看扎克·伯格在发布会上是怎么说的：“在游戏之后，我们计划为Oculus 平台带来很多其他不一样的体验。想像一下在球员座位处近距离观赏比赛，在一间坐满了来自全世界各地的学生和老师的教室里学习，或是和医生面对面沟通，所有这些情景只需要在家里带上虚拟设备就可以实现。”
扎克·伯克的发言很大程度上代表了整个VR行业的看法。但业内人士似乎都没有意识到的是，当你想将一项技术商业化时，你需要从消费者角度思考问题。
消费者以品类思考、以品牌表达，没有消费者会需要一个“平台”，消费者需要能解决具体问题的设备，这是消费者思考问题的出发点。如果消费者不知道用你做什么，就永远不会买你。
如果想让VR走出实验室、成为消费级别的产品，VR厂商必须调整思路，从堆砌功能到聚焦单一功能。
一款带来更好的游戏体验的头盔、一副给你更刺激的观影效果的眼镜、一套能让你和远在千里之外的朋友实现面对面聊天效果的工具……远比万金油式的VR平台设备更容易进入消费者心智、切中消费者需求。例如对于Facebook来说，聚焦于社交功能的VR设备显然是切入市场的最佳选择。
其实在这一点上，很多高科技产品都面临同样的问题（例如智能手表）：能实现的功能过多，反而使得品类定义不清晰，不被市场认可。即便是苹果的Apple Watch亦是如此。
另一方面，功能上的聚焦能够有力促进相关软硬件产业链的成熟，解决技术应用壁垒（例如佩戴舒适性和眩晕问题），尽快形成适于日常使用的消费级别产品。否则，研发资源无法聚焦，VR永远只能是实验室中的样品。
简单胜于复杂，少比多好——科技含量再高的行业依然脱离不了人性。
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