近日，乐视的掌门人贾跃亭又成为新闻热点人物。贾跃亭上头条的理由很简单，乐视网一周的暴跌和他在乐视网成立12周年前夕的一封信。
据悉，乐视网暴跌缘起自媒体爆料 。乐视网上周（截止11月4日）跌幅高达10.06%，市值蒸发了87.99亿元。
11月2日，有自媒体报道，乐视欠供应商100多亿，已经被拒绝供货。
11月3日上午，乐视发布声明称，部分自媒体文章用带有主观恶意的言辞，杜撰和污蔑乐视美国发布会受到海外媒体质疑，存在明显失实，并与公司短期股价走势相联系，属于恶意抹黑。针对上述不实传言，公司已经展开深入调查和取证，将采取法律措施，甚至刑事手段，维护公司和投资者合法权益。
面对投资者对澄清声明的不信任，贾跃亭坐不住了，11月6日对员工发了一封5480字的信，内容包罗万象，主要包括八个方面：
1、成绩是明摆着的：生态战略布局完成，乐视模式被认可。
2、问题是也很突出：资金和组织压力大。
3、即将调整战略：告别烧钱扩张，聚焦现有生态。
4、安抚供应商：不让任何一个伙伴在与乐视的合作中受到伤害。
5、安抚乐视网：新阶段会对上市公司投入更多精力。
6、深刻反思：这一次，我们要颠覆自我。
7、继续谈情怀：梦想连海洋也能煮沸。
8、推荐了首歌：LeEco版《海阔天空》。
贾跃亭虽然在反思，但是，他的前提是在坚持第一条的基础上解决问题，即“生态战略布局完成，乐视模式被认可。”
如果以艾·里斯先生和杰克·特劳特先生的定位理论来解析乐视的营销与战略，发现乐视最根本的问题恰恰是乐视最得意的所谓“生态战略”。
在艾·里斯先生《聚焦——决定你企业的未来》一书中，明确指出，20世纪90年代流行于美国的融合效应，让不少美国企业吃尽苦头。纵向融合最佳案例就是沃特·迪士尼公司斥资190亿美元，以股票和现金收购都市通信/美国广播公司的交易。这项交易是内容和渠道的合并。时任迪士尼公司CEO的迈克尔·艾斯纳说：“这是1+1等于4的交易。”
里斯先生认为，他的思维方式和数学计算都有问题。提高经营水平的动力来自竞争，而不是来自私下签订的分销协议。对美国广播公司来说，电视网应该寻找最好的节目内容，而不应被迫接受迪士尼公司的节目；对于迪士尼公司来说，应该将节目卖给出价最高的一方而不应被迫接受美国广播公司的分销协议。1+1也许只等于1.5。
类似的“聪明”企业还有日本的索尼公司。它也认为自己的硬件需要节目内容，因此收购了哥伦比亚电影公司。经过5年和一连串的票房惨败，索尼公司被迫提取了27亿美元的巨额资产减值准备。
有个问题困惑我很久了。为什么那么多优秀的企业家，总是愿意甚至是乐意吃二遍苦，遭二茬罪呢？美国企业花了数万亿美元的代价买来的教训，为何不能让中国企业家警醒？
贾总，如果你花45元，买一本《聚焦》，研究一下第48页的内容，乐视网就不会有88亿元的市值蒸发了！
特别声明：
本人对于中国企业家一直非常尊重，即使批评也是基于定位理论对于企业的营销及战略提出不同的见解。衷心希望和祝愿中国企业家成功！
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