在洋品牌一统市场的今天，国产婴幼儿奶粉企业濒临绝境。但就在去年，有一支“生力军”逆势杀出——飞鹤乳业在十五省销量第一，高端产品增长80%，蝉联有“食品诺贝尔奖”之称的世界食品品鉴大会金奖。这是一家怎样的企业？它凭什么能够突围？
2008年三聚氰胺事件之后，中国消费者对国产奶粉的信任几乎消失殆尽，原本强悍的外资品牌凭借消费者的认知优势，趁势鲸吞中国婴幼儿奶粉市场，大肆挤压国产品牌的生存空间，几乎将中国婴幼儿奶粉企业拖入绝境。
2016年，无论国产奶粉还是外资奶粉都增长乏力，一家叫飞鹤的中国乳企突破洋奶粉的包围，在十五省的销量超过洋品牌，其高端产品销量逆势增长80%，而且继2015年后再次获得有“食品诺贝尔奖”之称的世界食品品鉴大会金奖。
飞鹤为什么能在如此严酷的环境中生存下来且能振翅高飞？支撑它的到底是什么？这家企业和它的领导者有着怎样独特的经历和品质？未来它还能飞多高？飞多远？飞多久？是否真能如它的掌门人冷友斌所愿——为中国宝宝守住最后一口中国奶？
带着这些问题，《商业评论》对此案例进行了深入探访。
寻“鹤”全产业链
飞鹤乳业最令同行羡慕嫉妒恨的，是它耗时10年在北纬47度世界黄金奶源带上打造的中国婴幼儿奶粉第一条全产业链，从牧草种植、饲料加工、规模化奶牛饲养到奶粉加工及检测、物流仓储、渠道管控乃至售后服务各环节全程可控。
专业农场、牧场与世界级样板工厂相距不远，形成2小时产业生态圈，使国产奶粉在新鲜度上完胜所有洋奶粉成为可能。
今天，飞鹤的全产业链模式已经受到国内乳品行业所有企业的一致认可。事实上，越来越多有实力并且以重振中国乳业为信念的乳企，都开始选择建设全产业链这条道路。
由此看来，飞鹤早在10年前就布局全产业链堪称一个极具前瞻性的英明之举，尽管那时少有人理解这一点。
这个棋手有点“冷”
一盘棋下得好，人们自然会关注布局的人。布局飞鹤乳业全产业链的是董事长冷友斌。冷友斌原来是赵光农场一家乳品厂的厂长，2001年该厂被完达山集团收回时，他率部100余人带着飞鹤品牌另起炉灶，成立了飞鹤乳业公司，条件是接受原厂1,400万元的债务。
飞鹤乳业董事长冷友斌
2003年，飞鹤抓住一个机会，在纳斯达克上市，筹集到的50万美金对飞鹤无疑是雪中送炭，从2002年到2005年，飞鹤连年增长，一口气儿做了4个多亿销售，在行业崭露头角。
那个时期，国内乳企竞相请形象代言人在电视中做广告，有人建议冷友斌用从美国股市融来的资打广告，促销售。但冷友斌将融来的钱买了地、盖了厂房、买了最先进最贵的设备。
五年间，建设并投产了两家世界级工厂，还建了两个拥有万头奶牛的欧美示范牧场。同时，他还将上千万的资金投入研发，与科研院所的专家学者一起开展中国母乳的研究课题。
不是谁都能耐住10年的寂寞，熬过10年的艰辛，舍得花几十亿元来打造一条奶粉制造全产业链。但是，冷友斌做到了，他说：“这么干，只是为了造一罐更适合中国孩子的安全优质的奶粉。飞鹤做的不是奶粉，而是妈妈的事业。”
打响定位反击战
全产业链让飞鹤在三聚氰胺事件中独善其身，获得消费者的信赖，获得了可观增长，跻身国产领先品牌。
但是，它依然面临着大多数中国顾客不选国产奶粉的困境， 飞鹤该如何利用现有市场基础，改变当下消费者的认知，提高品牌影响力，力拓主流市场，展开对洋品牌的有效竞争？
冷友斌找到现任君智咨询总裁的徐廉政，后者从事定位理论传播十余年，更是一位资深战略定位实战专家，双方充分沟通后， 基于共同的价值观——打造享誉国际的中国品牌，为国家、民族、社会担当一份责任，开始了合作。
能否顺应并调动顾客已有观念是定位能否成功的关键之一。顺应顾客已有观念，定位就易于被顾客接受并形成口碑。他们开始从顾客认知中找答案，发现有一个顾客认知是天然存在的，即“一方水土一方人”，中国人和西方人体质不一样，膳食结构不一样，喂养小孩的方式自然也不一样。
此外，他们还发现，飞鹤奶粉有一个独特价值是外资品牌和其他国产品牌很难复制的，那就是飞鹤55年来专注、专一、专业地研究适合中国人体质的奶粉，光这10年飞鹤就投入了近10亿元的资金。这个价值点事实上一直存在，但未被突显出来。
于是，借力顾客已有认知和常识——“一方水土养一方人”，基于飞鹤奶粉无法复制的独特价值——积累了55年的非官方“中国母乳大数据库”，飞鹤将自己的战略定位确立为——更适合中国宝宝体质的奶粉，并且围绕这个定位展开了战略配称。
飞鹤振翅
飞鹤的战略定位打到了外资奶粉的痛点，让竞争对手无力还击。飞鹤在市场也取得了亮丽的业绩：
根据权威市场调研机构“数字100”发布的今年第二期调研报告，从反映婴幼儿奶粉品牌力的净推荐率这一指标看，飞鹤已经超越伊利，升至国产第一，并且是唯一增长的品牌。
从销量上看，截至2016年上半年，外资品牌中的惠氏、雅培、美赞臣婴幼儿系列增长都不明显，合生元同比下滑14%。在国产阵营中，伊利上半年下滑24%，贝因美同比下滑23.23%。而飞鹤奶粉总销售量仍有增长，高端系列星飞帆更是增长70%。
此外，竞争对手的反应，也是判断战略效果的关键指标，截至目前，几乎所有国产品牌奶粉都开始打“中国宝宝”牌。比如，贝因美爱+red三段罐装奶粉提出“针对中国宝宝缺铁体质”，雅士利打出“专为中国宝宝体质研发”。
一些进口品牌也提出中国宝宝概念，雅培说自己是“适合中国宝宝的进口奶粉”，合生元则说自己的最新产品系列是专门为中国宝宝打造的。国产竞品联手发力，集体对攻外资，对于重建顾客对国产奶粉的认知极有助益。
2016年下半年，不时传来有关洋奶粉的坏消息，但是在市场端，顾客对洋奶粉还是趋之若鹜，国产奶粉货架前少有人驻足。由此我们看到以飞鹤为代表的国产高端婴幼儿奶粉，依然任重而道远。
这一次，我和我供职的《商业评论》仍离影响中国、推动商业文明十万八千里，但我知道我们和飞鹤乳业，还有君智咨询已经加入到让中国、让世界变好的队伍中。
这就够了，推动商业文明，当无数微小的光芒聚在一起，就是大光明。
