定位论丛

定位群群员微博选登(10月20日)

时间:2013-10-21 10:28:17 | 作者: | 来源: | 阅读数:3585
摘要:中国定位理论研究群(60856744)群友精彩微博选登,以后持续更新,敬请期待!投稿方式:在新浪微博上@中国-定位理论研究群

【中国定位理论研究群(60856744)群友微博选登,持续更新,投稿方式:新浪微博@中国-定位理论研究群】


 

@楚狂-定位马前卒人类商业史就是一部解决供需冲突问题的历史。泰勒是最大程度的挖掘体力劳动者的潜力,把工人当机器用,以此解决供需冲突;德鲁克是最大程度的挖掘脑力劳动者的潜力,把白领当机器用,以此解决供需冲突;里斯和特劳特是最大程度的挖掘人类心智的力量,从人性的本源出发,来解决供需冲突,让人回归为人。


@中国-定位理论研究群“华为”曾经跟运营商走得太近,卖价很低,“低档货”的认知已经形成,想做高端智能机的话,首先必须得洗底,就是取一个新名字。而且新品牌的产品线要越短越好。那种源自工厂时代的由内而外的P1、D1这样的命名方式已经不适用于大竞争时代了,必须转换思维。


@燎原定位与营销咨询老胡#定位理论# 在达尔文的生物进化论出来之前,人们对于生命的起源有很多种解释:上帝造人论、用进废退论……至少有上百种“理论”;在定位理论出来之前,人们对于品牌的起源也有很多种解释,事实证明,就像“物种起源”一样,“定位理论”是唯一能够解决品牌竞争的真理,没有第二种方法。


@阿青1101定位是一种对生命的陈述,为了解消费者心中所想,内心之需,往往要先对自身内心的洞察,对己所不欲、勿施于人禅意的悟解。让自己的生命境界得到更大的提升,以普世的常识增强对世人生命的关照,用世界的思维做世界的市场。


@楚狂-定位马前卒其实下面的PPT是在扯淡!没那么复杂。做品牌就是做一个差异化的认知:找到你的差异化,围绕差异化来做运营配称,传播你的差异化。这个PPT所列举出来的事每个商家都可以做,是做运营,不是在做品牌。没有差异化,以上PPT中的内容就是一堆废话!!!仅此而已!



@燎原定位与营销咨询老胡#定位的本质# 小企业如何定位?我们知道,大企业定位有三个层次:主导者、领导者、开创者。其实,对于很多企业而言,成为这三者恐怕都没有机会。尤其是小公司。 所以这就需要灵活运用定位理论,回归到定位的本质----给一个顾客选择你的理由。最典型的案例就是三棵树。


@中国-定位理论研究群认知难以改变,但绝非一成不变。春兰原来占有空调的认知,后来格力坚持聚焦经营,销量上连年超过春兰,逐渐用事实夺走了空调的认知。事实改变了,并坚持传达这个改变,那么原有的认知也会跟着改变。认知大于事实,但认知源于事实,二者互相转化,这就是认知与事实的辩证关系,这是商业中最大的秘密。


@鲁建华1969定位就是要让你的顾客变傻,变得看不见你的敌人;所以定位有时会让你走向事实的反面。定位利用心智规律,某种意义上讲其实就是利用了人性的弱点——人类像羊一样不愿意或者简化思考,跟随大众。定位就是借助事实调整固有认知,借权威机构或名人建立优势认知,总之是一定程度上忽略所谓“事实”。


@燎原定位与营销咨询老胡#电商时代竞争# 这个时代留给我们三个机会:一是用组织化运营战胜散兵游勇(比如真功夫快餐等等等等);二是第一个用推广去战胜不做推广的对手群(比如洁丽雅毛巾等等等等);三是用定位式广告战胜无定位的对手群(比如香飘飘、加多宝等等)