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@楚狂-定位马前卒：人类商业史就是一部解决供需冲突问题的历史。泰勒是最大程度的挖掘体力劳动者的潜力，把工人当机器用，以此解决供需冲突；德鲁克是最大程度的挖掘脑力劳动者的潜力，把白领当机器用，以此解决供需冲突；里斯和特劳特是最大程度的挖掘人类心智的力量，从人性的本源出发，来解决供需冲突，让人回归为人。
@中国-定位理论研究群：“华为”曾经跟运营商走得太近，卖价很低，“低档货”的认知已经形成，想做高端智能机的话，首先必须得洗底，就是取一个新名字。而且新品牌的产品线要越短越好。那种源自工厂时代的由内而外的P1、D1这样的命名方式已经不适用于大竞争时代了，必须转换思维。
@燎原定位与营销咨询老胡：#定位理论# 在达尔文的生物进化论出来之前，人们对于生命的起源有很多种解释：上帝造人论、用进废退论……至少有上百种“理论”；在定位理论出来之前，人们对于品牌的起源也有很多种解释，事实证明，就像“物种起源”一样，“定位理论”是唯一能够解决品牌竞争的真理，没有第二种方法。
@阿青1101：定位是一种对生命的陈述，为了解消费者心中所想，内心之需，往往要先对自身内心的洞察，对己所不欲、勿施于人禅意的悟解。让自己的生命境界得到更大的提升，以普世的常识增强对世人生命的关照，用世界的思维做世界的市场。
@楚狂-定位马前卒：其实下面的PPT是在扯淡！没那么复杂。做品牌就是做一个差异化的认知：找到你的差异化，围绕差异化来做运营配称，传播你的差异化。这个PPT所列举出来的事每个商家都可以做，是做运营，不是在做品牌。没有差异化，以上PPT中的内容就是一堆废话！！！仅此而已！
@燎原定位与营销咨询老胡：#定位的本质# 小企业如何定位？我们知道，大企业定位有三个层次：主导者、领导者、开创者。其实，对于很多企业而言，成为这三者恐怕都没有机会。尤其是小公司。 所以这就需要灵活运用定位理论，回归到定位的本质----给一个顾客选择你的理由。最典型的案例就是三棵树。
@中国-定位理论研究群：认知难以改变，但绝非一成不变。春兰原来占有空调的认知，后来格力坚持聚焦经营，销量上连年超过春兰，逐渐用事实夺走了空调的认知。事实改变了，并坚持传达这个改变，那么原有的认知也会跟着改变。认知大于事实，但认知源于事实，二者互相转化，这就是认知与事实的辩证关系，这是商业中最大的秘密。
@鲁建华1969：定位就是要让你的顾客变傻，变得看不见你的敌人；所以定位有时会让你走向事实的反面。定位利用心智规律，某种意义上讲其实就是利用了人性的弱点——人类像羊一样不愿意或者简化思考，跟随大众。定位就是借助事实调整固有认知，借权威机构或名人建立优势认知，总之是一定程度上忽略所谓“事实”。
@燎原定位与营销咨询老胡：#电商时代竞争# 这个时代留给我们三个机会：一是用组织化运营战胜散兵游勇（比如真功夫快餐等等等等）；二是第一个用推广去战胜不做推广的对手群（比如洁丽雅毛巾等等等等）；三是用定位式广告战胜无定位的对手群（比如香飘飘、加多宝等等）
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