为什么是魅族？
前言
为何要寻找魅族的两位先生，以及为什么要送他们每人一张价值2888元的门票，这个门票到底是干什么的，各位看官莫急，且和我一道来看。
大战之前矛盾先生
最近一段时间手机行业是十分的热闹，前有金立资金链断裂走向重组边缘，后又传闻华为手机南非改名，罗永浩发布了锤子坚果新机，雷军的小米进军细分市场游戏手机，余承东忙着宣传华为的新旗舰P20。
最近几日魅族企业内部又因品牌营销发生员工内讧事件。事件具体的起因是魅族在发布其年度旗舰机魅族15前夕，魅族文创部总监张先生（以下简称“张先生”）在微博上炮轰魅族副总裁、首席营销官杨柘（以下简称“杨先生”）没有能力把魅族带出困境，此言既出，魅族在该事件一开始并没有有效的进行协商沟通解决，导致事件进一步扩大化，各种平时“自家的”的负面情绪信息开始散播于网络。
对品牌来说，这绝对绝对是个极大的负面新闻，你不能在快要打战的时候，后方自乱阵脚。
杨先生做的如何
先来看看杨先生入职魅族前的主要功绩以及入职魅族后的战绩，是否能够有效带领魅族走出困境，重拾希望。
据百科介绍杨先生曾被评为中国广告长城奖2015年十大功勋人物，在中国传媒大学，首都经济贸易大学，湖畔大学，众行道商学院等担任教授和导师工作。同时杨先生热爱道统文化，十分重视对内心的探索与对精神力量的追求。
有网友亮出杨先生曾经主导华为的P6、P8、Mate7等系列手机转型高端的营销，P6的君子如兰、P8的似水流年、Mate7的爵士人生是为杨先生操刀。随后从华为离职入职TCL手机，任TCL首席运营官兼中国区总裁，后因业绩不佳被免职。2017年6月，杨先生跳槽到魅族，担任高级副总裁和营销总参谋。
杨先生入职魅族之后，据张先生公开资料显示，张先生打算从文化认知层面重塑魅族品牌形象。据说也试图邀请道长梁文道先生，寄希望于通过文化、艺术等内容创造一些魅族的品牌合作机会（备注：网络搜索未见相关新闻，似乎还未深度合作）。
2017年7月，魅族正式发布PRO7，其主诉语定为“双瞳如小窗 ，佳景观历历”。而如今已发布的魅族15的主诉语是“雕刻时光，重塑经典”。
综合各方面信息来看，杨先生的确是一个在内心的探索与对精神力量方面有所追求的营销人。
而在媒体传播当中，则充斥着另类全面屏、极致窄边框、雕刻时光。从其产品介绍来看，这里所说的全面屏屏幕占比只有83.4％，或者就是这里所说的另类全面屏。
入职一年，单凭个人及一个团队或许很难改变一家企业在行业的竞争格局，或许杨先生日后的些许动作能够更进一步提高团队在营销方面的作战能力。
张先生说的是否在理
张先生一开始在微博说杨先生入职一年多年来并没有能力带领他们走出困境，随后不久便亮出一份针对此事的致歉信。
具体从其公开资料中可以看到张先生确实不认同杨先生及其团队，也笃定的认为，他无法带领魅族走出困境，也不能将魅族品牌推向所谓的中高端定位。
也有网友称魅族作为国产手机“others”，一直存在感不太强。如今魅族也已正式发布最新产品M15，主打另类全面屏。全面屏这股旋风早在2017年下半年刮起，现在再次刮起，其实已为时过晚，其势已然跌落。如今已有不少手机都在抢占另一个风口AI智能拍照。如今来看，确是手机行业的“others”。
接着前面杨先生所提的文化战略，我们认为该战略并不适用于每家企业，处于行业头部或者接近头部的企业或者在某种程度上借助该战略，对于其他企业来说很容易适用却效果甚微。
对一些品牌来说除了曝光，丝毫无用；试问，国内有多少人是道长的粉丝，又有多少人会因道长用了魅族的手机而选用魅族手机，或许除了有所曝光，只会让众人惊叹“魅族找道长代言”。如果没有与道长进行合作，或许对魅族来说是一个幸事，可以说是省下了一笔以及随后数笔的营销费用。
从品牌传播的角度来看，品牌传播应当具备指向性，而非模糊化，应当具备差异性，而非普适性。凭借目前已披露的营销路径来看，张先生所说的杨先生不能带领魅族杀出重围确实在理。
但从张先生公开的一些资料来看，引发张先生深夜微博发文的原因或许并不在此，个中细节此处不再深研。
一个品牌就像一个人一样，在特定品类、人群如果不能被人以具体的名字被想起，而是以其他人、其他品牌，足以说明其只是在承担一个配角的角色，对需要这类品牌、这类人来说确实是可有可无。品牌和个人都需要保持自身的差异性，同质化最可怕。
我们来说说
如今手机行业战场可谓是战火纷纷，各个大牌、二牌、三牌纷纷使劲浑身解数，研发产品、紧跟潮流、创造热点、猛攻细分市场。如商务手机、拍照手机、全面屏手机、AI智能手机、游戏手机。单纯的强调文化传播、普适传播、跟风热点而不是创造热点，或许适合于缺乏竞争的行业，但已经不再适合被各路英雄豪杰盯上的行业。一如这里提到的手机行业，一如这里之前文章提到的金立手机，本文中的魅族手机。当企业有足够的资金、生态系统支撑的时候，或许能够继续存活于“乱世”，但已然成为不了英雄。
当别人都在请明星代言、疯狂砸广告、追热点、创造IP，魅族或许利用既有的品牌资源（研发、渠道、生产等），瞄准OV创造差异点，抢占特定价格地带的用户，塑造品牌的独特性，在传播上进行聚焦，提升广告传播的针对性，或许能够重塑魅族品牌的竞争力。
该说送票的事了
而如果要重塑品牌竞争力，首先需要解决的问题是需要从本质上认识品类与品牌、品牌定位及差异性对于客户以及潜在客户的意义，需要从重新认识和看待有关品牌定位的新模式。
火种定位学会和定位学习网将在2018年5月10日中国品牌日之后5月11日-5月12日，在深圳福田区大中华喜来登酒店举办国内首届定位日峰会（重新认识品牌定位新模式，突破以往的品牌观念）。
听说自从张先生和杨先生之间发生这样的小矛盾之后，张先生也在开始寻找新的工作，杨先生也在公司内部面临诸多有关品牌定位、品牌营销的压力。据网络公开资料显示张先生在内容营销媒体方面有着丰富的工作经验；杨先生也曾在华为、TCL等企业从事品牌广告相关工作。所以我们打算送给这两位先生每人一张首届定位日活动门票----价值2888元。如果他们能够收到并且赶来的话，相信在某种程度上能够进一步提升自身在品牌营销领域的竞争力，进而提高其所在企业的品牌竞争力。
如果你认识这两位先生，可转发给他们；如果你不认识他们，也可转发给可能认识两位先生的小伙伴。
送票单位：定位学习网
联系人：胡先生
联系微信：hbnhbnhbn
关注定位学习网公众号，更多精彩...
