市场大竞争和信息大爆炸正以迅雷不及掩耳之势到来，这是当今时代的基本特征。
大竞争时代的到来，对品牌塑造、品牌传播力的打造提出更高的要求，未来的公关必然是以竞争为导向的战略公关、大公关，长袖善舞，大开大阖。
一、当前中国公关模式存在的问题
其一，公关公司商业模式滞后。掮客式公关、铲事式公关、工具型公关大行其道，在公关流程上或采流水线作业模式，或采资源供销模式，难以匹配品牌塑造的时代需要。
其二，公关倾向战术化。公关缺乏定位理论、竞争战略的指导，缺乏战略思考。重创意，轻系统，方向感弱，传播分散且软弱无力。
其三，公关内容欠缺戏剧性表达。内容缺乏张力，难以适应内容为王的时代。
其四，公关传播方式滞后。在互联网时代、新媒体时代，媒体形式的复杂化和信息流的大爆炸，形成了奇厚无比的信息屏障，品牌信息到达率低且难以评估。
这正是中国公关业当前低迷的内因也是主因。
二、如何解决？——大竞争时代的战略公关、智囊型公关、大公关
其一，公关战略化。定位理论和竞争战略进行前端无缝对接，实现战略配称，公关应当真正承担起品牌传播的智囊角色。
其二，广告工具化。公关对品牌塑造极其重要，但“不靠广告打造品牌”的传统观点是过时且错误的，经不起实践的检验。但未来广告会越来越工具化，成为穿透信息屏障的重要工具之一。
其三，大平台和大资源的整合。在互联网时代、信息大爆炸时代，传统媒体急剧衰落，真正具有信息屏障穿透力、有效到达顾客心智的媒体平台变化很大且缺乏，引爆主流的分众是，具有庞大读者群的今日头条是，具有权威性的部分央视节目依然是，诸如晓松奇谈这样的新媒体节目平台是。这些有必要通过前端大客户资源的整合运用，以达成大客户和大平台、大资源的战略合作和对接。
其四，意见领袖和媒体精英圈子的打造。这个时代，看似每个人都是自媒体，但从商业角度看，话语权、大流量和穿透力掌握在少数大佬、大V、媒体精英等意见领袖手中。
其五，公关智囊型精英和强执行力人才的吸纳和培养。
三、分享加多宝前品牌部总经理王月贵的四个观点
2013年12月6日，在上海举行的新时期新定位经济转型研讨会后，笔者跟加多宝品牌部的王总吃晚饭，王总提出四个观点：
其一，4A公司在中国将无路可走。
其二，公关行业必将成为真正的咨询业。
其三，广告公关化是大势所趋。
其四，传统媒体尽管很难，但还是会找到新的生存模式。
英雄所见略同。
当前正是公关业甚至包括咨询业、广告业的历史性转折点。
未来必将诞生能够适应大竞争时代、信息大爆炸时代的巨型且新型的传播集团。
这既是定位公关的机会，也是心智时代的机会，更是所有公关同仁的机会。
共勉。
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