定位批判木桶原理：你是企业中的那块短板吗？

（原标题：我是企业中的那块短板吗？——被严重曲解了的“木桶原理”）

我们是否有过这样的困惑：我会不会是企业中的那块短板？相信那些心高气傲的员工自有他的本钱，我这么出色，如何会是短板呢？然而，高人们对于自己怀才不遇的哀怨也是不绝于耳的。

木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。普遍认为，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。

于是乎，大家都寄希望于通过培训，把每个员工都锻炼成楷模般的人物。甚至也有要求企业的每个职能部门，从研发到销售，从人力到战略策划，都能如一的强势。以为唯有如此这般，企业才不因有薄弱环节而有所制约，才具备竞争的砝码。

于是乎，各类关于提升个人潜能、团队绩效、企业文化的培训蜂拥而至，热闹非凡。从外面领到了专家的点金棒，回到自家努力地一个一个淬炼。倒是养活了不少培训机构，为国家GDP增长贡献了一份“责任”。至于企业自身业绩增长如何？是否员工个个成了圣人般的完美，恐怕只有老板们心知肚明了。

每个人都是一个木桶，自然有长板，也有短板。一味地塑造出一个完美的、全能型的标杆楷模形象，让我们每个员工都要向其靠拢，实质是违背了基本的人性。圣人般的明星员工是可遇不可求的；如果有幸被你碰到，那得感谢上帝、真主、如来和一切我滴神。企业家们一定是希望在他/她周围聚集出这么个巨人般的团队。事实上，大家心里有数，个人先天的缺陷是不可避免的。所以，我们要大讲特讲木桶原理，指望后天的培训能把我们的短板拉长。若要花费真的去花大大的精力和时间去做的话，结果一定是让老板有花500大洋买一杯自来水——“心疼”的感觉。 

再说了，如果一个人以完美的形象出现在世人面前的话，相信他/她一定是孤独的，也是寸步难行的。因为周围每个人都怕他/她，这个人给我们的压力太大了。有了这么个“白雪公主”做参照，老板怎么看我们这些“小矮人”都不会顺眼的。如果有机会的话，给他捣捣乱也不伤大雅。这便成为“枪打出头鸟”的客观心理基础，也成为办公室政治的根源。倒不是说我们的道德怎么坏，毕竟我们也要养家糊口嘛，我们也想进步嘛。窝里斗由此不绝于江湖。

还有一种情况，一些原本十分优秀的人才，在企业中却无法发挥出其应有的价值和能力，本应是长板的员工只起到了短板的作用。这又是何故？比如并购IBM后联想的杨元庆、TCL手机的万明坚、格兰仕空调的多任总经理，无一不是人中龙凤、马中赤兔，可是再怎么努力、再怎么超人般的工作，就是业绩不动人。由此看来，在一个业务多元化或企业战略架构不当的企业里，如果在一个不是嫡出的事业单位里供职，个人就是再优秀也是无济于事的，同样也是要被人们视为短板，而被无情的抛弃。

【据统计，美国企业的首席营销官CMO平均任职时间只有短短的两年（准确的说，26个月）。】

我想，企业家的困惑，员工的迷茫，无不出其右了。“我是谁？”（长短岂又是自知呢？）正是因为答案的不确定性，成为了困扰人类的一大难题。

其实，我们有句成语：取长补短，也就是说吸取别人的长处，来弥补自己的不足之处；也可以理解为用己之长来补己之短。这里丝毫没有一点要把自己的短处变成长处之意哦。笔者认为，这才是老板们真正的用人之道，也是每个员工找到合适自己的职业定位的基本前提。

所以，真正的木桶原理应该如此理解：把每个人的长板拼起来，围成一个木桶。让企业这个组织用科学的管理手段——德鲁克的“目标管理”帮助每个员工把他/她的长板发挥到极致。

那么企业该如何设计才能从制度上把每个人的长处发挥出来呢？当然了，这个企业首先得要有一个鲜明、极具竞争力的定位战略。在一个没有定位或战略混乱的企业里，员工的努力就无法被顾客所接受而转化成绩效。于是，员工便成了刍狗，被老板要求“努力努力再努力”、“没有做不到，只有想不到，要调动一切潜能”、“积极的态度决定一切”。纵使“累死了千军”，长板再长的员工在这样的组织里也同样是使不上劲，同样是虎落平阳也会被犬欺的。

然后，企业需要围绕这整个定位战略设计出与之相匹配的运营配称环节，在每个不同岗位上选择能充分发挥出各自长处的员工。这样，即便这个员工自身的短板比较严重，只要他/她的长板能很好地完成该岗位的职能，就完全可以利用组织的力量来弥补个人短板的不足。当然，长短的评价标准也应是各有不同的，不能用同一的绩效标准去衡量。

只有企业做到了这样，每个员工就都能以己之“一美”去遮己之“百丑”。当然自身的丑也要不断克服，变丑为美，但这是个人自身修为的要求。企业用不着为此大费周章，企业要做的是把这个员工的“美”通过组织的学习得以不断提升。唯有如此，才能把有限的资源更为有效地提升组织的竞争力，产生更高的绩效。德鲁克所言“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事”讲的就是这个道理。

有了绩效，就有了自信，也就有了梦想，也就能成就每个人的精彩。

所以，衡量我是不是企业中的那块短板就很简单了：如果个人的长处与企业的定位不相吻合，自己就是企业的短板。赶紧地去换家有与自己长处相匹配的定位的企业吧，否则也就唯有余下嗟叹和煎熬，让岁月蹉跎了青春和梦想。