若问2020年疫情之下最惨的行业是什么？无疑是“外贸”，没有之一。国内疫情期间，外贸企业无法开工生产，无货可交；好不容易等到能复工生产，国外疫情又起，客户订单纷纷取消，导致不少企业被迫停工；可谓“疫情之下，外贸企业打全场”。
国外疫情持续加剧，且大概率短期内无法好转，无疑给各个外贸企业带来巨大危机，近期各种外贸企业破产、停工的消息也是接踵而来，“活下去”，成为当下外贸企业的唯一目标。好在国内疫情已得到有效控制，各行各业正陆续回归常态，“出口转内销”成为不少外贸企业的必然选择。
据悉，4月14日，淘宝特价版公布了支持外贸工厂转内销的十项措施，欢迎外贸工厂“0门槛”入驻，并给予10亿量级的流量支持，淘宝特价版将上线外贸工厂销售专区，每月针对产业带工厂组织专场大促，淘宝特价版还将启动亿元补贴，直接支持消费者购买外贸转内销货品。4月28日，上海市政府联合拼多多、i百联等电商平台，以及二十多家外贸代表企业，联合启动“出海优品 云购申城”大型活动。
这些无疑都是对转型内销企业的利好消息。
但是，深圳顺知定位咨询认为，出口转内销，并非单纯物理空间市场的转变，无论是有自主品牌还是代工型外贸企业，转型内销，都要重新面临物理战场和心智战场的双重挑战。从根本上来说，是关乎品牌及其认知的重建。基于此，有以下四大要点提请相关企业注意：
一、选对品类
品牌的背后是品类，品类对接的是顾客需求；选对品类，对于打造品牌具有决定性意义。如何选对品类，可以从三个维度来把握：
1.
真品类与伪品类
要做好内销，首先得选择一个真品类，即在顾客购买决策中涉及到的分类，如马桶、冰箱等。
“伪品类”即常用于业内交流，但在顾客购买决策中不会出现的分类。比较典型的如“卫浴”、“白电”等俗称，那为什么常常会有企业误将品牌与伪品类挂钩的情况呢？
一方面是伪品类一般都是一个相对宽泛的概念，能够包含更多的产品与服务进去，从而试图争取更多的业务延伸；
另一方面则是主观内部思维的体现，即习惯性从自身认知的角度去判断事物，而忽略了外部顾客视角。
2.
抽象品类与具体品类
顾客在购买决策过程中会考虑某些分类概念，但无法关联到品牌且不能完成最终购买决策，这种分类概念即抽象品类。如“服装”是一个抽象品类，服装又包括西装、牛仔裤、风衣等众多具体品类。
将品牌与具体品类关联，一方面可以更精准的对接顾客需求，提高认知效率；另一方面可以成为专家品牌，在面对延伸品牌时更具竞争优势。
3.
强势品类与弱势品类
强势品类即强需求、强关注度的品类。强势品类诞生强势品牌，而弱势品类则不利于打造品牌。例如前面有提到的水果包含了成百上千种具体品类，顾客不可能去记住每一个具体品类的代表品牌。
那么对于从事原材料及零部件产品的外贸企业来说，要打造自主品牌，就要通过产品创新升级，选择进入一个强势品类，或者基于行业趋势与分化，开创一个具有较大潜力的新品类。例如对于做石材的企业来说，顾客关注度更高的“地砖”品类就比“墙砖”的势能更高，因此出现了简一、诺贝尔、蜜蜂等一众强势地砖品牌，而未能出现代表“墙砖”的专家品牌。
综上，企业想要打造一个强势品牌，就需要选择一个真品类、具体品类、强势品类，或者开创一个有潜力的新品类。
二、取个好名字
所谓名不正则言不顺，一个好的品牌名，将会大大的提高品牌的定位沟通与传播效率，甚至从某种意义上来说，品牌名字的好坏决定了品牌的命运。好的品牌名如周黑鸭、鲜橙多、六个核桃等等，让潜在消费者一看一听就知道是卖什么的、有什么不同，无需做过多解释。反之，不好的品牌名，容易让顾客认知与实际经营的品类相背离，甚至产生负面联想。如俏江南，潜在消费者可能直接反应是做江浙菜的，而实际是做川菜的；如“锤子手机”，“锤子”在很多地方的方言中是不雅的词语。
不好的品牌名就如“鞋中砂”，企业越到后面就越难受，而且大大提升了传播成本，品牌反应和品类反应是衡量品牌名的重要标准。
对于出口转内销的企业来说，转做国内市场时，在命名上常见的三个错误是：
1.只有全英文或英文大写组合的品牌名，而没有相应的中文品牌名，这样无疑会大大提高顾客的记忆成本，降低品牌传播效率；
2.品类名缺失，在你的品牌还未成为某个品类的绝对代表和领导者之前，还是得老老实实的明确界定其品类名；
3.中文品牌命名要恰当，最典型的就是Coca-Cola在早期进入中国市场时的中译名为“蝌蝌啃蜡”，让国人一头雾水，必然销路不佳，后更名为“可口可乐”后销量才逐步增长；
这里需要指出的是，品牌命名与品类命名的具体要点与方法各有不同，需要区别对待，再此不做具体阐述。
三、要占据一个定位
1.
什么是定位？
即针对竞争对手，在顾客心智找到一个相对优势的位置，使品牌成为某个品类及特性的代表，从而赢得顾客的优先选择。定位的载体是品牌，所谓的产品定位、价格定位、市场定位等都是一种望文生义的表达。如果说选品类是选山头，那占定位就是在山头上建碉堡。随着战略定位的推广与应用，越来越多新的品类代表品牌出现，如瓜子即“没有中间商差价”的二手车直卖网，老板的“大吸力”油烟机、简一的“大理石瓷砖开创者”等等……
2.
为什么需要定位？
商业竞争是由心智战场和物理战场组成，心智战场就是顾客大脑的心智之争，物理战场就是产品、渠道、媒介的运营之争，两者相辅相成，缺一不可。定位，就是要在心智战场上建立认知优势，并据此指导运营，以达到系统领先。
现实商业中，有很多企业单纯凭借前期运营优势在物理战场上取得了阶段性成果，但随着竞争加剧，缺少定位的指引，品牌无法与竞争对手建立有效的区隔，无法让每一次销售成果形成有效的品牌资产积累，也难以形成高效的一致性运营及传播，从而导致品牌逐步失去竞争力，进入增长瓶颈。实际上，品牌在创立之初，就应该带着定位出场。
四、要做好传播
选好了品类、取好了名字、找好了定位，接下来要做的就是将品牌植入到消费者的大脑之中。“植入”并非一次性动作，而是持续植入的过程，在这个过程中，特别是对于传播资源相对较少的企业更要精准制导，每一次都要打到顾客心智中的正确位置。
1.
传播一致性
现实中，我们经常看到一些品牌今天在诉求自己“这样好”，明天又诉求“那样好”，东一榔头西一棒子的传播乱象屡见不鲜，这不仅是对运营资源的极度浪费，也会让品牌失去认知焦点。传播一致性，就是在每一次传播中都让顾客清晰可见一致性的品牌及定位信息，传播内容围绕品牌的定位而展开，其落脚点指向品牌在潜在顾客心智中建立定位。例如现在火热的各种直播带货，被很多老板玩成了“线上砍价会”或“线上产品宣讲会”，局限于卖货，对品牌的传播没有任何帮助。
“一致性传播”容易出现的误区是随着时间的推移，企业内部团队可能会出现重复性审美及认知疲劳，同时觉得顾客可能也会产生同样的疲劳，这就是典型的内部思维。实质上传播品牌及定位就是时时针对潜在的陌生顾客，而非老顾客。
2.
从企业现有传播资源做起
谈起“做传播”，是令不少中小企业闻之色变的话题，容易将传播误解为投广告，这自然是大多数中小企业无力承担的大额支出。事实上，传播无时无刻都在发生着，企业自身就是一个自媒体，例如名片、画册、产品包装、海报、官网、销售话语、品牌宣传片等等，这些实质都是企业原本就在做的常规传播载体，在不增加额外支出的情况下，充分利用好这些现有资源，小传播同样也可以创造大价值。
3.
积极探索新媒介
随着互联网技术的持续升级与应用，越来越多的年轻消费者获取信息的途径由传统媒介转向抖音、知乎、小红书、B站等互联网新兴媒介，相信在未来，类似的多元化新兴媒介也会越来越多，而每一个新兴媒介的发展初期都会存在增长红利，这也是中小企业相对低成本探索、占据新媒介的最佳时机。
“上帝关上了一扇门，必然会为你打开另一扇窗”
，在此，我们真诚的祝愿那些饱受疫情冲击、转型内销的企业，掌握正确的品牌经营之道，顺利打开另一扇通往成功的光明之窗。
（作者分别为顺知定位咨询创始人、高级咨询师）