定位论丛

5.10中国品牌日、5.11中国定位日，5.12又是什么鬼？

时间：2021-05-08 03:31:40 | 作者： | 来源：火种定位 | 阅读数：1952

摘要：5.12是一个价值连城的附属品。

在筹备第一届5.11中国定位日的时候，有段时间我们很纠结价格怎么定。

定高了，怕没人来；定低了又怕亏本。后来我们发现我们进入了一个误区，企业家的最大成本不是钱，因为他们的时间更宝贵。于是，我们就有了一个宗旨：活动质量要对得起学友的时间。

为了让活动更有价值，我们在5.11的基础上增加了5.12一整天的学习活动，而且它肩负起不同的使命。

5.11是大会，内容以战略思维为主，也就是帮助学友们培养“做选择题”的能力。

5.12是6个平行课堂，内容会更偏向落地，也就是在做完选择题之后的“填空题”的知识。

6个课堂于早上9点在香格里拉酒店3楼6个会议厅同时开始，学友可以任意选择自己感兴趣的课堂。在听的过程中，如果觉得内容不合适，还可以随时切换课堂。有了这样的安排，我们相信学友的时间就不会浪费了。

另外，我们还对导师们提了2点要求来保障知识的质量：

1、该知识没有在其他公开场合完整地、系统地分享过。

2、该知识经实践验证确实有效。

好了，下面让我们简单粗暴地为你介绍6个课堂吧：

（莫问排名先后，长河滔滔不绝）

课堂1：

2位导师各半天（具体安排以5.11当天发布的行程单为准）

导师1：陈金鸿

鸿道战略定位公司创始人、原特劳特公司战略分析师

分享课题：《新锐品牌如何破圈》

作为原君智咨询首批合伙人、项目总监；原特劳特公司战略分析师，陈金鸿老师有着超过十年的定位实战经验，自2018年创办鸿道战略定位以来，成功打造了SKG按摩仪、妙可蓝多奶酪、红豆居家柔软型内衣等定位界经典案例，并结合爆品战略，内容营销，新渠道规划等最新打法，提炼出品牌如何在新消费时代，实现快速破圈，成为新锐品牌和行业大牌的破圈之道。

导师2：林建红院长

大象商学院首席咨询师；教育学博士、管理学硕士。

分享课题：《B2B企业如何打造强势品牌，赢得竞争》

跟B2B企业/品牌相比，消费品品牌天生就站在聚光灯下，而再大的B2B企业更多时候是消费者看不见的隐形冠军。

于是，很多人会认为定位理论不适合B2B企业，但事实上，两位定位之父早就服务了奥地利的蓝晶公司（莫代尔等子品牌）、南美的MULTISCAN等B2B企业了。

另外上海B2B企业锦湖日丽也在总经理辛敏琦的带领下成为细分领域领导者，并在2019年全行业下滑的情况下实现利润翻番。本次林院长会详细剖析B2B企业四方达如何从一家郑州小作坊成为全球油气行业巨头的案例。

课堂2：

2位导师各半天（具体安排以5.11当天发布的行程单为准）

导师1：陈国进

陈与陈定位设计创始人

米兰理工大学设计管理硕士

分享课题：《价值创新设计》

定位和设计一直都是相辅相成的，定位指明了方向，设计辅助抢占定位，夯实定位。陈国进老师对于定位设计有全新的理解，他说：“不能仅从竞争对手角度去考虑战略设计，应当转变为创造全新的市场或重新诠释现有市场。” 本次5.12他将通过《价值创新设计》这课题跟学友探讨

导师2：田华

墨塔连锁品牌战略咨询联合创始人；老乡鸡、左邻右院常年品牌战略顾问、门店模式顾问

分享课题：《门店模式，挽救连锁品牌失效的战略定位》

定位圈都知道，老乡鸡的常年战略顾问是特劳特，但大家不一定知道还有几位重要的顾问也在默默服务着老乡鸡，田华老师就是其中一个。田华老师联合创立的墨塔连锁战略咨询，是国内唯一一个聚焦在连锁领域的战略咨询公司。

课堂3：从品牌定位到私域变现

本课堂指导单位：深圳市营销协会

本课堂主办单位：品牌定位专业委员会、火种定位学会

本课堂协办单位：顺知定位咨询、同道雅集

导师：潘轲老师+吴天老师

2位导师各半天（具体安排以5.11当天发布的行程单为准）

以推广定位理论为使命，并不代表就是放弃或者否认其他商科知识，推动其他商科与定位理论进行融合，并在定位的牵引下发挥更大的作用，这是我们工作的重要一环。

定位设计、视觉锤、定位公关、定位式广告、品牌商业模式等课堂都已经有导师打通了，而这一次，我们也尝试推动战略定位咨询和私域培训领域的优秀导师相互配合，打通从品牌定位到私域变现之路。

导师1：潘轲

顺知战略定位咨询创始人；实操品牌落地工作19年

分享课题：《从品牌定位到私域变现-品牌定位》

导师2：吴天

同道雅集联合创始人、首席品牌官

分享课题：《从品牌定位到私域变现-私域变现》

课堂4：餐饮定位专场

本课堂由华合餐饮定位培训协办

从第二届5,.11开始，我们就想做的餐饮专场这次终于实现了。最初，我们想请的是餐饮圈的龙头，但人家看不起咱。不过，现在想想这个结果并不遗憾，因为我们要的是“最新的干货”，如果请个知名企业家来讲情怀反而没价值。

在快餐项目失败后，西贝贾总说西贝没有做快餐的基因。很多时候，我们会认为企业有特定的“基因”，而这决定了它干得了什么，干不成什么，但烹饪大师刘晋伍却打造出来一个高端湘菜品牌和一个家常菜品牌。

另外，能4年蝉联黑珍珠的餐厅，在中国应该没多少个吧？这一次，我们不但请来了两组餐饮品牌的创始人进行分享，还请了华合餐饮定位培训创始人吕鑫老师从外部视角分析，并首次揭秘这几个餐饮品牌成功的秘密。

导师1：吕鑫

华合餐饮定位培训创始人；阿里巴巴本地生活大学专家讲师

分享课题：《餐饮品牌如何定位实现利润翻倍》

导师2：刘晋伍

中国烹饪大师；宴长沙、味上湘品牌创始人

分享课题：《湘菜的晋级之路》

导师3：张河德、张于健

德叔鲍鱼创始人与传承人

分享课题：《两代餐饮人的传承与创新》

课堂5：聚焦与文化战略

2位导师各半天（具体安排以5.11当天发布的行程单为准）

导师1：张知愚

品牌定位体系创建者；中国传媒大学特约研究员

分享课题：《中小企业聚焦的6个步骤》

聚焦，聚焦，聚焦。大家都知道聚焦的重要性，这两个字也经常挂在企业家的嘴边，但在我们身边也不乏聚焦把自己聚死的品牌。同时我们也能看到，类似美的、小米这样的品牌压根也不聚焦，但却活得好好的。如果你存在疑惑，欢迎来到这个课题，听听张知愚怎么说。

导师2：盘子

火种定位学会创始人、5.11中国定位日主办人

分享课题：《品牌文化战略1.2：如何借用文化因子和文化冲突的张力打造品牌》

互联网推动渠道变革，以及在其他技术的推动之下，一方面品牌集中度越来越高，另一方面产品在物理层面的差异化越来越不明显，这导致了小品牌难以通过“老套路”来打造品牌。然而，主流品牌虽然抢占了主要物理特性，并占据大多数市场份额，但他们并不能满足非主流人群“想要区别于主流人群”的情感需求，这恰好是小众品牌的机会。《品牌文化战略》这一课题，除了探讨如何借用文化的力量来做公关之外，也尝试为小众品牌的生存与发展探索一条新道路。