定位论丛

合约式管理:让效率翻倍,做甩手掌柜

时间:2022-06-23 03:33:12 | 作者:程花匠 | 来源:程花匠闲话 | 阅读数:53
摘要:我从做老板的第一天起,管理就没省心过。

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(1)

 

我从做老板的第一天起,管理就没省心过。

 

一路过来,可以说和员工是斗智斗勇,各种手段方法都用了。

 

管理方面的书籍看了几十本,课程学了几十次,德鲁克、稻盛和夫深入研究过,KPI、OKR、TOC、5S用遍了~~

 

始终解决不了这3个问题:

 

全体员工都能做到,给公司干比给自己干还卖力。

 

公司的每分钱、每张纸、每度电,都不会被贪污、浪费。

 

公司里个人与个人之间,部门与部门之间,不会推诿扯皮。

 

这3个问题不解决,老板就当得不踏实,会要把大量的时间放在公司的日常管理事务上。

 

就拿不出时间来深度思考公司的战略方向。

 

定战略这个事,是典型的,定起来一分钟,但怎么定,为什么这么定,背后需要大量的信息,更需要对信息的分析能力。

 

没有这些能力,即使别人可以给你很好的战略定位,你也没办法区分好坏,没办法接受。

 

许多人会觉得老板听不进别人的建议,其实,不是他不听,而是他会听到各种不同的建议,自己却很难判断哪个建议好,哪个建议不好。

 

而这些判断能力的提升,都是需要学习的(也有许多老板为了逃避学习科学的方法,而信鬼神、信风水、信八字)。

 

而学习是真的需要时间的。

 

是需要老板随着事业的扩大,坚持不懈的。

 

随着事业的扩大,管理的难度更大,管理上需要的时间更多,就更没有时间学习了。

 

结果事业的发展慢慢地到了盲人骑瞎马,夜半临深渊的地步。

 

一招不慎,灰飞烟灭。

 

 

(2)

 

历经几度这样的风险,深知管理之难,问题之重。

 

不解决可以说是寸步难行。

 

因为本人长期从事的是农业,这行业有几个特点,使管理又更难。

 

从业人员基本都是农民,文化程度不高,松散惯了,对于约束很不适应。

 

地点比较偏僻,经营场所范围比较大,员工工作经常见不到人,不像工业生产的车间,一个车间就有几十甚至几百人,都在领导眼皮子底下。

 

受季节,天气等影响,生产波动非常大,可能今天需要500人,明天因为下大雨干不了活,50人都用不了。那昨天的500人怎么办?留下,白付450人工资,不留下,明天上哪里一下子找这么多人?

 

标准化程度低,高质量的产品全靠员工的极度认真工作。员工不能认真工作,使产品质量不合格,不仅他的工钱白花了,其它所有的成本都白费了。

 

面对这些复杂的局面,绝大部分从业者都一筹莫展。

 

所以本行业内有所谓的50人魔咒,也就是无论市场行情有多好,如果你的员工超过了50人,你就基本是亏定了。

 

因为管理不好带来的损失太大了,大到好行情也弥补不了。

 

我们自己也是在公司人员50人左右的时候,有过多次拉锯。行情好了,规模扩大了,员工多了,又亏回去了,如此多次反复。

 

 

(3)

 

凡杀不死我的,必将使我强大!

 

现在,通过经济学的底层逻辑,通过大量的实践,终于全面突破管理难题了。

 

使用新的管理方法,基本不用管,和原来的方式相比至少节省了自己90%的管理上的时间,至少节省了90%的管理成本。

 

现在几千人的公司,即使每天的生产数量相差10倍,也不会有问题。

 

员工的积极性高涨。

 

原来见到员工说得最多的一句话是,好好干。

 

现在呢,说得最多的是,早点休息。

 

公司里的每分钱、每张纸、每度电,也不存在浪费问题。

 

员工与员工之间,部门与部门之间,责任明确,根本不存在推诿扯皮现象。

 

重要的是,这套管理方法,不仅在我们公司有作用,不仅在农业企业有作用。

 

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在工业企业,在服务业,在连锁机构,甚至在研发型机构,都可以起到同样的效果,发挥出同样的威力。

 

现在,这套方法已经被系统地梳理出来,形成了一套体系,并称之为“合约式管理”。

 

合约式管理,颠覆了以前的管理模式,也摆脱了以前的管理烦恼,节约老板在日常管理上90%的时间。

 

在00后,10后纷纷登场的时代,再用以前的方法管理将非常困难。

 

 

分享预告:

 

6月26日《合约式管理》将在重庆分享,欢迎交流。

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