中国新茶饮这出戏码，演得比宫斗剧还精彩。前有喜茶自降身价跪舔下沉市场，后有蜜雪冰城、茶百道、霸王茶姬、古茗暗度陈仓席卷全国，唯独奈雪，这个曾经高举“新茶饮第一股”大旗的优等生，硬生生把自己活成了反面教材——市值蒸发九成、四年亏掉56亿、加盟店拿命都跑不过同行。
看客们都在问：奈雪的故事是不是编不下去了？
要我说，奈雪的困境压根不新鲜，这年头中产幻觉碎了一地，明明兜里没钱还要端着星巴克杯子装逼的时代早过去了。当蜜雪冰城用4块钱的柠檬水血洗县城，当霸王茶姬用18块价位横扫商场，奈雪那套“伪高端”玩法，本质上就是拿钱给顾客买滤镜——滤镜一碎，脸都是绿的。
奈雪当初抄星巴克作业时，估计漏看了一行小字：装逼是门大学问，前提是你得先有资本装。星巴克的第三空间能成，是因为人家喝的是全球化品牌溢价，你奈雪一个卖奶茶的，店开得比咖啡馆还大，椅子摆得比图书馆还多，结果呢？顾客拿着38块的霸气葡萄拍照发圈，心里骂娘：“这价够老子喝五杯蜜雪！”
消费升级是个伪命题，真实世界只有效率升级。卖得贵不是本事，卖得贵还能让大把人买单才是真牛逼。看看隔壁瑞幸，边骂边抢9.9元券的日子不香吗？
奈雪去年才磨磨蹭蹭放开加盟，条件比选妃还苛刻。加盟费恨不得对标爱马仕，选址非得挤进一线商场，结果半年才招到300多家，还不够蜜雪冰城一周的开店量。要我说这就是既要又要的典型症状——既想割韭菜又想立牌坊，结果韭菜田里长满杂草。
现在的加盟商精着呢，能跟着蜜雪冰城躺赚，谁跟你奈雪玩高端养成游戏？
又是奶茶又是软欧包，隔三差五还折腾轻食早餐鸡尾酒，不知道的以为是美团外卖开了线下体验店。商业最忌贪，贪多了就是找死。瑞幸当年学你搞小鹿茶、卖周边，现在不也学乖了？一个品牌扛两个品类，等于逼消费者做多选题——最后人家直接换店。
更可笑的是折腾瓶装水、零售茶，真当自己是可口可乐？品牌力没到那份上，做周边就是自取其辱。
中国哪有什么高端茶饮市场？都是打工人，装什么上流社会。把价格带从38元打到20元以下，跟喜茶、霸王茶姬肉搏才是正途。别扯什么成本下不来，蜜雪冰城能6块钱赚钱，你奈雪20块亏钱，这叫“无能”，不叫情怀。
软欧包趁早扔给烘焙店，轻食早餐送给便利店，专心把奶茶做到极致。学学茶颜悦色，一杯幽兰拿铁打天下，单品爆款卖成城市名片。什么狗屁“第三空间”，现在年轻人要的是拿着就走、拍了就炫，谁有空跟你在店里演《小时代》？
把加盟费砍到脚底板，三四线城市全面放开，县城商业街、大学城哪里人多往哪扎。学学华莱士，搞松散式加盟，只要品牌不塌，总有人愿意冲。再端着架子，加盟商全跑对手锅里捞食去了。
别张口闭口自有茶园、冷链直达，先把成本打下来。看看古茗怎么玩转供应链——奶精红茶照样卖爆，没那么多人关心你是不是现摘现采。消费者嘴上喊健康，身体很诚实：好喝便宜才是硬道理。
奈雪现在最缺的不是资金，不是策略，而是创始人革自己命的狠劲。彭心要是还抱着“高端茶饮女王”的执念不放，结局就是下一个许家印——曾经有多风光，日后就有多狼狈。
商业战场没有眼泪，只有生死。当年乐视老贾画饼，好歹PPT做得漂亮；瑞幸财务造假，起码咖啡真有人喝。奈雪呢？讲不出新故事，也守不住老地盘，活脱脱成了行业笑话。
放下身段，向市场低头，不丢人。你看喜茶现在跟蜜雪冰城学降价，跟茶百道抢加盟商，战略上怂了，财报上反而硬了。这年头能屈能伸才是真英雄，死要面子只能当烈士。
中国新茶饮这场戏，远没到终局。奈雪要是真能刮骨疗毒，未必不能翻盘。但再拖下去，等蜜雪冰城杀到6万家店，等霸王茶姬拿下港股IPO，等茶百道把加盟商吸干榨尽——神仙也救不了这摊烂泥。
尾声
装逼遭雷劈，作死天难救。奈雪的教训给全行业敲了警钟：别把风口当本事，别把泡沫当王冠。消费大逃杀时代，活得糙一点，不寒碜！
作者简介：
潘轲，顺知战略定位咨询创始人，《细化定位》作者，定位式营销体系开创者，深研战略定位17年，服务企业超40家，累计销售额超1000亿。
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