城市定位的本质，是从战略高度梳理区域资源禀赋，在时代坐标系中找到不可替代的生存空间。这本该是一场需要敬畏心与专业度的硬仗，却被某些咨询公司演绎成了一场追求视觉奇观的符号游戏。当“战略外行”华与华将“雁城衡阳，展翅飞翔”的超级口号与骑雁男孩的卡通形象强加给这座千年古城时，这座城市真正的灵魂正在被资本与流量的狂欢所遮蔽。
文化母体的误读：大雁图腾何以承载城市野心
华与华在衡阳城市品牌案例中反复强调“雁城”的文化母体价值，声称大雁是“融入衡阳人血脉的精神图腾”。
这种论断暴露了咨询团队对城市基因的肤浅认知。衡阳被称为“雁城”源于古诗词中“北雁南飞，至此歇翅停回”的文学意象，而非真实的历史文化核心。翻阅衡阳的地方志，这座城市真正的文化根基在于“南岳衡山”的宗教地位、“石鼓书院”的学术传统、“湘军摇篮”的军事遗产。当华与华将大雁符号包装成城市精神象征时，实质是用浪漫化叙事掩盖了对本土历史资源的系统性漠视。
更荒诞的是，这套“骑雁男孩”的设计逻辑建立在《尼尔斯骑鹅历险记》的童话原型之上。将北欧文学中的骑鹅冒险嫁接到中国南方城市，不仅割裂了文化语境，更让城市形象沦为不伦不类的文化混血儿。那些印着卡通男孩的文创水杯与T恤，看似迎合年轻潮流，实则消解了衡阳作为湖湘文化重镇的厚重感。
当华与华为这座千年古城在欧洲才找到“文化母体”时，除了显现出文化解读能力的匮乏，是否还暴露出了脊梁深处的病灶？
文旅资源的错配：南岳衡山为何沦为背景板
衡阳最核心的战略资源，是被称为“中华寿岳”的南岳衡山。这座五岳之一的名山不仅是道教、佛教圣地，更是全球华人圈中祈福文化的重镇。2019年南岳景区接待游客量突破1300万人次，旅游综合收入达113亿元。如此显性的文旅金矿，在华与华的品牌方案中却被压缩为“雁城”的陪衬。
其实，衡阳旅游的答案早就写在名字里——南岳衡山之阳。只要围绕“朝圣祈福”构建完整的体验链，就能天然吸引亿万信徒与游客。反观华与华的操作，将马拉松赛事作为城市品牌落地的核心场景，实质是舍本逐末。当参赛者穿着印有骑雁男孩的服装奔跑时，他们记住的是咨询公司设计的视觉奇观，而非衡山祝融殿的香火、水帘洞的飞瀑、磨镜台的禅意。这种用活动热度替代产业根基的策略，注定让城市品牌成为无根浮萍。
更值得警惕的是，华与华提出的“恢复大雁栖息地”生态计划，试图将城市发展引向虚无缥缈的动物保护议题。衡阳作为中部工业重镇，第二产业占比超过40%，生态修复固然重要，但绝不能替代实体产业升级的主航道。当咨询公司鼓吹“以生命为本，建立城市动物保护名录”时，衡阳的装备制造、盐卤化工、电子信息等支柱产业正在全球产业链震荡中艰难转型。这种用文艺情怀掩盖产业痛点的策划，堪称新时代的“何不食肉糜”。
产业机遇的流失：湘菜崛起浪潮下的集体失语
华与华方案的另一致命伤，是对衡阳产业禀赋的战略性无视。哪怕在2019年，“湘菜崛起”也已是肉眼可见的趋势，衡阳完全有能力以“湘菜发源地”定位整合上下游资源。从历史维度看，衡阳菜是湘菜三大流派之一，东安鸡、玉麟香腰、鱼粉等美食早已走出湖南；从现实基础看，衡阳拥有全国最大的茶油加工基地、粤港澳蔬菜供应基地，农产品加工业年产值达2600亿元。如此深厚的产业根基，本可通过“湘菜发源地”的定位打通餐饮、食材、文旅的任督二脉。再结合上述"南岳衡山所在地"定位，既符合"世界自然遗产+非物质文化遗产"的现代文旅趋势，又能激活"拜寿岳、品湘菜"的消费场景，这才是真正可持续的城市定位。
但华与华的策划团队显然沉迷于符号创意的自嗨。他们为衡阳设计的“产业转移到衡阳”招商口号，本质是毫无营养的政策复读。当长三角、珠三角产业转移已成全国性趋势时，这种空洞的口号既不能凸显衡阳的差异化优势，也无法指导具体的产业承接路径。
相比之下，柳州通过“螺蛳粉之都”定位带火整个米粉产业链，芜湖凭借“中国视谷”聚集光电企业，都是用精准定位激活城市经济的典范。衡阳需要的不是骑雁男孩的童话滤镜，而是将湘菜IP转化为万亿级产业集群的战略蓝图。
咨询行业的病灶：流量思维对专业主义的践踏
华与华的衡阳案例，折射出中国城市品牌建设中的普遍困境——资本驱动下的快餐式策划正在摧毁城市生长的内在逻辑。当“超级符号”理论成为咨询行业的财富密码，城市的历史肌理、产业脉络、人口结构都被简化为PPT上的几页视觉提案。这种流量至上的操作模式，本质上是用营销思维替代战略思考，用短期曝光置换长期价值。
值得深思的是，华与华在方案中大肆宣扬的“北京机场T3航站楼户外广告”，恰恰暴露了其策划逻辑的脆弱性。在旅客平均停留时间不足3秒的机场高速旁投放城市形象广告，除了满足地方主政者的政绩表演欲，对吸引产业投资、促进旅游消费几乎毫无裨益。真正的城市品牌建设，需要的是对产业链条的精准卡位、对文化资源的创造性转化、对市民认同感的持续培育，而非在黄金地段堆砌昂贵的视觉符号。
重估城市价值：回归地气的定位方法论
衡阳的教训警示我们：城市定位绝不是咨询公司的创意擂台，而是关乎百万市民福祉的战略抉择。当华与华们忙着给城市披上“超级符号”的新衣时，真正的策划者应该俯身倾听这片土地的心跳——在南岳香客的祈愿声中捕捉文旅融合的密码，在衡钢车间的机床轰鸣里寻找产业升级的路径，在石鼓书院的斑驳砖墙上解码湖湘文脉的现代表达，在直通全国各地湘菜餐厅后厨的菜地里欣赏衡阳辣椒的鲜美身姿。
拆除骑雁男孩的巨型广告牌或许只需一台吊车，但重建一座城市的战略自信，需要的是对专业主义的敬畏、对地方禀赋的尊重、对长期主义的坚守。
当衡阳最终走出这场定位闹剧的阴影时，希望它能以更踏实的姿态，在南岳衡山的云雾深处，书写属于这座千年古城的新定位传奇！
作者简介：
潘轲，深圳顺知战略定位咨询创始人，兰湘子品牌常年战略顾问，《细化定位》作者，定位式营销体系开创者，深研战略定位17年，服务企业超40家，累计销售额超1000亿。
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