近日，全球定位之父杰克•特劳特先生全球合伙人之一邓德隆先生在接受财经网专访时表示，中国多数企业没有找到转变经济增长方式的途径，他表示，企业亟需找到“小缝隙”以完成重新定位。
“中国目前的竞争力是不够激烈的，有百分之八十到九十的企业生产率都不高”，邓德隆坦言，企业的生产率不高直接会导致企业不专注在卖产品上，企业的决策能力上不去，员工的福利、幸福指数和社会地位都不高。他举例谈到，“现在我们进超市，有明显区分和辨认的品牌并不多，除此之外，当地方品牌与大品牌，国外品牌和国内品牌交锋的时候也面临着这个问题。”
“中国大多数的企业需要重新定位，”他表示，特别是对于小企业，定位决定了他们的生命长度；而对于市场份额和机会已经足够大的企业来说，“定位是把品类的外延扩大”。他提出，这类大企业在重新定位以求发展的时候有三条路径：第一，在关注品类内部的时候，要把外延扩大；第二，在发展领导品牌之外，推出第二品牌伴随发展；第三，通过效仿、收购、自创品牌等方式注入新的经济增长方式。
值得注意的是，他特别提出在企业定位过程中，“企业如何理解利润”是不可忽视的重大问题。他认为，企业不可把利润看成可以分配的剩余价值，而要理解为企业的未来成本。“这是一种风险意识，这是企业生存发展的根本，就像巴菲特，在全球金融风暴袭来的时候，他却可以安枕无忧，因为他早把他的利润看成未来成本，做了充足的准备和工作。”
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