《视觉锤》给出了定位时代的视觉设计方向。但是鉴于作者在设计方面的经历，我们对视觉锤有不同的看法。
视觉锤不应成为马后炮
耐克的视觉锤真的是那个“勾”吗？在回答之前，我们重温一下视觉锤的定义：“把语言钉子（定位）视觉化，即视觉锤要锤到钉子上。”耐克的钉子是什么呢？按书上的说法是“领先地位”，那个勾代表了某一品类的第一。
那么问题来了：耐克在没有成为领先地位之前，勾代表什么？什么都不是。那个勾是耐克成功后所赋予它的光环，而非那个勾帮助耐克成功。这不合逻辑，真正的视觉锤应是从品牌一开始就应帮助到品牌，而不应成为马后炮。
况且，耐克的标志一开始并不是图形为主，而是以文字为主，经过7年的认知积累才简化为图形。
《视觉锤》中把“图形标志作为视觉锤方法之一”会让很多定位企业误入歧途：“打造一个图形标志。”你会很烧钱，且未必有效。关于标志的设计我们曾写过文章《 刘与刘定位设计原理（三）：标志》可参考。
终极视觉锤：产品
《视觉锤》中说到阿迪达斯没有视觉锤，它的标志不如耐克的有力。我们的观点恰恰相反，阿迪不仅有视觉锤，而且阿迪的标志比耐克好100倍。但是，阿迪达斯的视觉锤不是标志本身，而是蕴含于产品中的“三条纹”。事实上“三条纹”是阿迪最开始的标志并于1949年注册。
为什么要用“三条纹”呢？因为它是阿迪.达斯勒先生最开始做跑鞋时用来支撑鞋面的三个布条（你的设计对产品要有价值）。后来很多人穿着阿迪.达斯勒的运动鞋夺得了奥运冠军，所以三条纹被称为“胜利三条纹”。你看，三条纹设计不仅帮助了产品，并且被赋予了光环。（锤子要锤到钉子上，重要的是让你的产品与众不同，而不是标志。）
现在，大家就明白为什么阿迪所有产品（鞋、服装、帽子等）都会出现三条纹的原因了吧。它有历史的传承，并且从一问世起就对产品有价值。更棒的是，设计师把三条纹创意延伸到其它设计上。
如果你卖的是产品，那么把产品（包装）设计成视觉锤是最佳的选择。为什么呢？因为产品永远是主角。无论是公关还是广告，产品永远被放在最前面，永远是顾客的视觉焦点。有什么理由不把顾客视觉关注度最高的产品（包装）作为视觉锤呢！
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