现在的全球经济已经告别了渠道为王的市场时代，全面进入到产品严重过剩的竞争时代。顾客心智已经取代工厂和市场成为品牌营销的终极战场。想要在传播过度的市场取得成功，品牌必须在潜在顾客的心智中建立认知优势，而这取决于企业正确的品牌定位。
正是认识到这一点，10月18日，怡亚通（002183.SZ）与北大汇丰定位中心举行了战略合作授牌仪式，双方共同成立怡亚通品牌创新研究所，这是怡亚通O2O供应链商业生态圈战略的重要组成部分。
一个是被誉为“商界军校”的北大汇丰商学院，在品牌研究领域硕果累累；一个是被誉为中国供应链服务“黄埔军校”的怡亚通，服务了超过100多家全球500强企业和1000多家国内外知名企业。
这两家在研究与实践领域互补的“军校”的强强联合，于双方都是创新之举。
怡亚通O2O供应链商业生态圈全面覆盖了流通行业里的500万家终端门店，紧密聚合了品牌企业、物流商、金融机构、增值服务商等各大群体。如何帮助商业生态圈内各个合作伙伴优化品牌定位，构建一个品牌繁荣的商业生态体系以提升整个生态圈的竞争力？
这是一个充满挑战的课题。
怡亚通董事长周国辉介绍，怡亚通的O2O商业生态载体平台为品牌创新研究所提供了实践和推广平台，为其品牌价值转化奠定了平台载体基础。作为目前中国最大的消费品流通平台，怡亚通构建了覆盖全国各级城市的“380”深度分销网络，建立了一个快捷、高效的直供渠道，分销商品超过15万种，覆盖百万销售终端。
同时，作为一家从网下走向网上的互联网生态公司，企业可借助怡亚通O2O终端传媒平台，实现品牌影响力直接向消费者的传播，创建真正意义的全球主导品牌。
值得注意的是，全球化使得中国品牌直面残酷的国际竞争。作为产品产量居于世界第一的中国，100多种主流产品在全球100个最强势品牌排行榜中却是乏善可陈，中国从制造大国向品牌强国转变，亟需品牌的强势成长。
对此，北大汇丰定位中心主任姚荣君指出，品牌是否有未来要从顾客认知来看，只有在顾客认知中赢得选择才能获得长久的发展。品牌创新研究所将帮助更多的中国企业如何用竞争时代的创新思维，重塑品牌价值认知，重建品牌定位价值，助力中国品牌的成长和参与国际竞争。
早在1969年，定位理论在美国首次被提出。在中国，定位理论随着王老吉品牌的巨大成功而备受关注，之后各行各业纷纷学习定位理论，一个个精彩商战案例也随之上演，例如：香飘飘阻击喜之郎优乐美，方太狙击家电巨头西门子。
本次和北大汇丰定位中心合作，怡亚通正是希望定位理论为企业提供强有力的竞争武器，完成由产品输出向品牌输出的转变，帮助生态圈企业由产品输出向品牌输出的转变。
“终端商店管理思路、管理方法、资源非常缺乏，需要按一个强大的平台通过整合资源为商店提供更多的支持，怡亚通是打造整个的生态平台，帮助商店转型升级，帮助商店变为智慧商店，帮助商店变为未来商店。”周国辉说。
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