不晓得大家有没思考过这样的问题：企业最大的资产是什么？我比较在意类似问题的回答，抓住了最核心的资产就有利于对企业进行单点突破式的竞争优势分析

现在，绝大多数经济学家包括投资人，都还没意识到中国未来的人口有巨大的变化，中国人口结构发生变化的话，未来需要创新创业的年轻人会急剧减少。

我和几个走的比较近的投资人有一个共同的思考就是价值投资有三个时代：格雷厄姆的时代、巴菲特的时代、新股神的时代，三个时代都是以价值为核心只是对价值评估的维度和着重点不同。价值投资3.0时代在二级市场还没有大师出现，但毫无疑问这个时代已经到来！

张海燕，天图资本合伙人。他说，我们自己对定位的总结就是：运用心智规律，操控客户认知，确定选择优势。聚焦是与定位相关的概念，即做减法，省掉那些不该花的钱。天图资本专注于投资品牌消费品企业，管理资产市值超过60亿元人民币。

天图资本首席投资官冯卫东讲述定位投资之路。

如果百度“唯品会”，弹出的品牌专区介绍是这样的：唯品会，一家专门做特卖的网站！每天10点上新，正品大牌，全场1折起特卖。每天精选100+个品牌授权特卖，全部正品，全部特价，限量抢购，支持货到付款，7天无条件退货！这段话已经把唯品会的业务解释清楚了。而一家专门做特卖的网站，也将其于其他电商网站区隔了开来。

天图资本用里斯和特劳特的定位理论寻找优秀的消费品企业。天图资本投的企业必须通过自有品牌来左右消费者的购买选择。不拥有品牌的不是消费品企业，而是工业制造或工业服务企业，如NIKE的代工企业，卖的不是鞋子而是鞋子的产能。冯以“乾坤大挪移”形容定位理论：“张无忌练了九阳神功之后，浑身有劲就是用不上，但一学会乾坤大挪移马上就用上了。”

“定位之父”特劳特是营销界的翘楚。研究出护城河理论的巴菲特是投资界“股神”。在读两种理论的书籍和内容时发现颇有异曲同工之妙。特总结如下，抛砖引玉

通过定位战略的实施，控制消费者的心智，只要消费者有这个需求，就必然会购买它。如果这个产品是在日常消费品领域，持续的购买势必带来强劲的盈利。一个企业产品一旦达到这样的心理地位，产品的销量和利润就是可以预计的，定位就像望远镜让你看到未来很多年的发展前景。投资有强大定位的公司自然可以高枕无忧。

从基金层面上看，天图资本的年化收益率目前大概做到了50%。这个数字在整个行业处于很高水平，远超出互联网领域的投资回报。冯卫东挺自豪地说，“外人看肯定是没有互联网那么热门、光鲜。但消费品投资竞争小，互联网竞争太激烈，价格很高，失败率也很高。”

为什么中国万亿规模的餐饮市场没有一个肯德基、麦当劳？为什么餐饮企业越做大，利润却越亏损。中国连锁餐饮业，为何不能跨越连锁餐饮生死线？移动互联网时代面对风起云涌的移动互联网，餐饮新生态下又该如何来玩？天图资本合伙人张海燕分享了关于消费品如何做定位，互联网时代，定位理论该如何在消费品上被应用的精彩干货分享。

投资世界从主体（投资人）和客体（股票公司）两个角度都是连着人性的。利用定位的理论成果，对那些会把握人的大脑，掌握其消费习惯的公司，我们就能预先知道未来十年甚至几十年的美好图景。要提醒的是，我这里只限于日常消费品领域。定位就是我们的望远镜。

9月11日，在2014中国四届中国移动互联网大会上，今日资本创始人、总裁徐新分享了“GETBIGFAST”的主题演讲。她认为，当前是创业的最好时代。要找准细分领域，尽快切入。对于创业者来说，选择创业方向和战略决策决定成败，看到品类来临时要迅速舍命狂奔。

用最能解释营销成功的定位方法来进行公司研究，在营销的每一个环节上分析竞争态势，对投资是很有必要。定位理论体系成就了众多世界级品牌，然而在中国，无论是打造品牌，还是投资研究，用定位理论提升自身竞争力的趋势已经萌芽，正展露头角，我们深受其益。