相比产品品类，导购品类和渠道品类都是商业界的少数物种，一旦成功，很容易成为商业巨头。基于三者职能的不同，在打造品牌的方法上也有所不同，相关企业应该遵循不同品类的价值属性来配置资源、打造品牌，避免出现资源错配、恶化商业环境的情况。

出口转内销，并非单纯物理空间市场的转变，无论是有自主品牌还是代工型外贸企业，转型内销，都要重新面临物理战场和心智战场的双重挑战。

面对想象空间巨大的增量市场，我们建议家居建材企业这样做。

“定位并不取决于创意、风雅或者想象力，它只关乎逻辑，是一门设计合理思维的规则与证明的科学。”

网易云音乐的战略得失。

礼品行业的本质是什么？礼品企业应该如何打造品牌？

老罗和李佳琦，你更看好谁？

拼多多为何如此大胆！亮眼的成绩单背后揭示了什么战略意图？其落地执行细节又是如何环环相扣的呢？

索菲亚此举是否明智？

新经济时代，品牌定位如何在媒介海洋中落到实处，精准传达？

疫情终将过去，在后“新冠时代”，挑战与机遇并存。企业唯有通过不断学习，提升企业及品牌自身竞争力，才能更好应对未来各种未知的挑战，企业人共勉！

渠道品牌是商业界的少数物种，但成功的渠道品牌往往是商业界中的大鳄。随着产业结构的升级，渠道品类这种“服务型企业”比重会越来越大。本文在升级定位体系下对于“如何打造渠道品牌”的问题进行了追击，全文7000多字，各位学友可收藏阅读。

区块链与定位理论以不同的方式方法让社会的交易成本进一步大幅降低，效率倍增。

新时期，企业在找到“第一”的心智机会后，如何快速登录心智，建立竞争壁垒，比以往任何时候都变得重要。

当我们占据了顾客心智，原本很多可望而不可及的资源就会随之而来。