定位理论最微妙的地方在哪里？

四大战略举措，为疫后复苏做好准备。

如何重新审视业务和战略，在寒冬中找到发展良机？

特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆和特劳特伙伴中国公司执行合伙人火华强介绍了中国企业运用定位理论成为行业领导者的案例和经验。

全球竞争之中，我所在的企业在哪方面能够拿到第一？

摆脱价格战，实现全球化。

半个世纪的战略之旅。

这是一个顾客的权力、顾客心智中的想法和观念要得到足够尊重、乃至于敬畏的时代。

流量的获取与留存依赖于企业的定位。

Positioning & Innovation

与未来几十年相比，我们今天所处的竞争环境仍像茶话会一般轻松。

“除了银行密码之外，我们什么都回答。”

餐饮玩法的本质是什么？对我们企业经营意味着什么？是企业可持续发展的优势吗？企业经营的核心到底是什么？

“商战是一场心理战，顾客的心智才是战场，一切进攻都要瞄准顾客心智。”

四浪叠加的“三无时代”里，好消息是，千亿级的企业肯定会出现了。坏消息是，真正的竞争才刚刚开始，任何一项社会功能，最终只需要几个大型组织就可以完成。绝大多数企业，会在这股浪潮里被淘汰。活下来的会是你吗？