一个是中国最大的综合电子商务平台，一个是中国最大的媒体属性的社交网站（其中，移动终端的流量占60%以上）。但“幸福”的企业却各有各的苦恼：微博最大的苦恼是盈利模式难以突破；而阿里巴巴最大的苦恼，则是用户的上网习惯正在剧变——阿里巴巴亟待把移动终端的流量导入自己的平台……

在大数据启动的新一轮商业模式创新开始之前，有必要厘清哪些新商业模式是有前景的，而哪些又最有可能成为“炮灰”。且看定位之父里斯先生的剖析。

定位的核心，就是要抓住客户和消费者的心智。也就是品牌必须要在人们的心智里面代表了一个字眼。为什么这个字眼如此重要呢？现在的社会存在着传播过度的问题，不管在何处都可以看到广告信息，而过多的产品和媒体产生了大量的噪音，大家都想告诉消费者他们的品牌和品牌的特点。

大量研究显示，消费者的选择越多，他/她就越不满意自己所做出的选择。具有意义的单一品牌永远比毫无意义的巨型品牌卖得多，而过多的选择只会让顾客迷失在品牌矩阵里。巨型品牌需要担忧的威胁来自于精确聚焦的竞争者。

“我们将走上一条全新的道路”，微软对外解读这次重组：“将把战略重点放在为个人和企业创造一个设备和服务家族上……在这样一场预计将持续到2013年年底的重组进行之际，让“定位之父”里斯先生为我们解读微软新战略背后的营销密码。

传统企业拥有自己的网络品牌，是很多管理者的梦想。但是，这其中品牌运作的风险，你是否有充分的估计？——企业在网络上是沿用以前的品牌，还是建立新的网络品牌？为什么现实告诉我们貌似成功率高的“沿用”，“死亡率”也很高！而当一个企业拥有线上、线下两个品牌时，这两个品牌的关系怎么处理更好？是同进同退，还是在各自领域拥有单独的发展战略？……

新渠道之间的商战，已经进一步激起了新老渠道，乃至和传统生产企业的矛盾。这是以往罕见的“盛况”。然而，有的竞争是值得付出的，有的战场则根本不值得涉足，这由企业的发展定位所决定。那么，电子商务的各方，怎样找到自己的位置呢？

“定位之父”里斯认为类似双11这样的网络节日促销其实价值甚微，企业应尽快从恶性的促销大战中走出来，把低价当作一个战略，寻找一个能够成为第一的品类，聚焦它们。实际上，追求短期的销量甚至单纯的追求营业额都是毫无价值的，重要的是建立在某一品类中的主导地位。

百思买将以“电子商务+实体店”两种路径重新杀回中国市场。但百思买不是个案，最近洋品牌败走中国市场的消息不断，从百思买到家得宝，再到DHL，难道都是因为“10年后也太超前了”？为此，《中外管理》专访了与百思买和家得宝的“同乡”美国营销大师艾·里斯先生，请教这位“定位之父”：从美国营销人的视角，如何看待它们的一时失利？以及从中能看出怎样共性的商业逻辑？

全业务互联网公司腾讯最近积极备战电子商务，它能否成功挑战市场领导品牌淘宝？互联网行业的品牌竞争法则与传统行业有何不同？中小互联网企业如何打赢品类战役？请看“定位之父”里斯解读……

老子说“反者，动之道也”，你怎么看这句话？很少有营销人员会这样看问题。他们觉得起作用的只有一个战略，此战略可表述为：跟着竞争者做，只要做得比他们更好就行了。海尔在美国市场上有得有失。它的成功战略跟老子提出的思维有不谋而合之处；而它的失败又跟忽略老子有关。

相对于“大而全”的综合类电商，丰富、齐全的产品线是垂直电商的优势之一，然而众多垂直电商并没有把“垂直”做深做透。未来，垂直电商的机会将在哪里？在激烈而残酷的市场竞争下，曾经大获资本和业界青睐的垂直B2C平台频频亮起了红灯：好乐买悄然裁员三成，乐淘转型品牌商，红孩子、玛萨玛索疑将被...

改变品牌名字是重要的商业事件，企业的品牌战略往往浓缩在品牌名字简短的字眼中。这样牵一发而动全身的商业动作，其中有着怎样的路数？《中外管理》就此专访了“定位之父”里斯先生。

在很多中国门户网站的排名中，新浪常常位居第一，搜狐网常位居第二，搜狐希望自己是中国最大的门户网站，其传播口号甚至就定为“中国第一门户网站”，搜狐一直在通过各种产品——例如：输入法、视频、搜索引擎等等，冲击新浪网的市场地位，脱离第二名的尴尬。对搜狐脱离门户网站第二名的努力，请看定位大师里斯的点评。

按照刘强东的测算，京东的绝对安全值是500亿元人民币。事实上，对于一个品牌而言，简单追求规模并无多少价值，除非规模建立在对某一品类的主导上，否则，如果规模意味着安全，那么世界上规模最大的汽车公司通用汽车也无需破产重组了，通用汽车的破产正是因为其未能主导任何一个汽车品类。