2009年是管理大师彼得·德鲁克先生诞辰100周年，《哈佛商业评论》全球11个语言版本在今年11月同步推出纪念专辑，在全球邀请5位和德鲁克有较深渊源的商业领袖和非营利组织领袖回顾德鲁克管理思想对自己的启发。其中一位便是本刊推荐的中国海尔集团CEO张瑞敏。

2011年12月9日-11日，2011(第十届)中国企业领袖年会在北京举行，本次年会的主题是“2012：制度进化与市场尊严”，定位之父杰克·特劳特全球合伙人谢伟山发表了专题演讲

“中国许多产业领域存在品牌空白点，似乎任何有知名度的新品牌都有成功机会，但是，千万不要把知名度和一个强势品牌混为一谈。竞争会日趋激烈，家族企业继续采用‘一刀切’的方式，将可能错失推出有竞争力品牌的时间窗口。”特劳特说。

经过一轮痛苦的抉择，海川股份砍掉一切与新材料和水处理不相关的业务。至此，海川股份的聚焦逐渐清晰，以低碳材料和环保科技双轮驱动。面对强劲市场跟进者的紧追不舍，公司营业收入如今已超15亿元。“定位之父”杰克·特劳特全球伙伴公司中国区合伙人谢伟山老师亲自点评。

在大竞争时代，企业有且只有两种存在方式：要么实现差异化生存，要么无差异化而逐渐消亡。企业要生存，只能通过在顾客心智构建差异化，这也是定位成为当今企业家首要责任的根本原因。

十几年前，当邓德隆和陈奇峰相互笑称对方为“庸医”和“误人子弟”的时候，他们没有想到，两人日后会因为一个共同的梦想走到一起，并把它作为终生从事的事业—在中国传播、实践定位理论。

2012年“王老吉”商标仲裁结果宣布4个月后，里斯中国合伙人张云先生解析凉茶之战。

2007年，在晋江青商会举办的第三期“青商财俊”培训班上，邓德隆提出，企业的竞争重点曾经从工厂转移到市场，现在转移到顾客心智，每次转移都伴随着权力中心的转移。

12月下旬，加多宝与王老吉的“改名案”和“怕上火案”判决结果先后出台，两大凉茶巨头之间的官司纠纷再起波澜。而加多宝集团品牌管理部负责人王月贵，在出席活动时首度披露了加多宝“换头手术”的详细内幕——由此，加多宝打赢凉茶之战的始末得以首次公开。

2007年，在杰克·特劳特先生演讲结束后，针对中国企业家们所关注的有关定位的一些核心问题，他在北京昆仑饭店接受了《经理人》杂志的独家专访。

《商战》是著名的营销大师艾·里斯和杰克·特劳特在其知名的《定位》之外又一力作。在2013年创业邦的年会上360董事长周鸿祎向广大创业者力荐了这本书。周鸿祎是个深度军事迷，而《商战》以军事战争原则来分析商业竞争，难怪会让周鸿祎大力为其做背书。

作为一个刚刚推出的新品牌，黄金酒从一面世就获得了业内和媒体的超高关注度，这不仅因为2008年底各大电视媒体铺天盖地的“送长辈，黄金酒”的广告，还源于五粮液集团和史玉柱巨人投资的双重背书。而这种超高关注更是在史玉柱宣称黄金酒将在3个月内为其赚到10亿元后掀起最高潮。

《特劳特营销十要》核心摘要：1、营销的本质；2、如何建立品牌；3、如何制定产品战略；4、如何定价；5、增长有没有限度；6、什么是好的市场调研；7、如何评估广告；8、怎么选择合适的媒体；9、公司标志有多重要；10、营销七宗罪。

9月27日，“中国企业如何转变增长模式”战略论坛在北京JW万豪酒店举行，定位之父、全球最顶尖的营销战略大师杰克•特劳特应邀出席，亲自讲授战略定位之道，为中国企业从“产品经营”走上“品牌经营”的战略转型之路指明了方向。来自全国各地的150多名企业家参加本次论坛，聆听特劳特先生的宝贵建议并与他展开精彩的互动。

回顾历史，我们将加多宝在温州、江西、北京三个市场的开发过程称为其成长历程上的三大战役，对加多宝而言，这三个市场的开发具有非凡的意义，在这三个市场的开发过程中，加多宝不断成长、成熟，如洗礼般，让加多宝脱胎换骨。温州战役帮助加多宝度过了最艰难的求生阶段，江西战役让加多宝逐渐成熟，而经过北京战役之后，加多宝也完成了洗礼，从一个区域强势品牌彻底蜕变为全国领袖品牌。