这是一个瘦高、爽利的男人，毛寸头，脸部轮廓分明，出生湖南，说话也快。交谈几句，我就理解了李先生的那句话绝非谬赞。邓先生对当今人文社科界的学者知之甚深，我们一起聊余英时、杜维明、林毓生、许倬云、陈来、汪晖等人，他都有很见道的评点。

近几天，有多位朋友转来金错刀先生的大作《互联网最大毒草是定位》，希望听听我的意见。我的意见是金错刀的文章虽然写得好，名声好像也很大，但他真的没有读懂定位。

两位定位大师一直教导我们要重视公关工作，前几天发生的京东与天猫公关战就是一出活生生的公关教材，幸有派代网高人对两方公关文分析，可谓鞭辟入里，现将之编辑后分享给大家……

定位强调建立认知优势，但认知要依托事实来建立。作为市场销售的最末端，连锁门店直接跟消费者接触，在事实层面影响着消费者对品牌的认知，并产生实际销售。因此，连锁门店可谓定位落地的“最后一公里”，直接决定着定位的成败。如何更好地让战略定位在连锁门店落地，与品牌的公关、广告等认知传播相呼应，实现事实与认知的重合、叠加？

最近我和一批年轻的创业者去看了《鸣梁海战》，后来又组织全公司的人都去看了一遍。在《鸣梁海战》这部电影中，我印象最深是李舜臣半夜做梦的场景。他是主将，是将军，压力特别大，以至于他做恶梦，产生幻觉。所以他也是一个普通人，有血有肉，他之所以与平常人不一样。就是因为他控制住了自己的恐惧与...

人们之所以对定位理论抱以过高期待，或许正是因为它透着一股“四两拨千斤”的聪明劲儿，即“定位比努力更重要”。但定位理论本身并不能点石成金，它更像是“卤水点豆腐”，给顾客的感觉是从“给己所要”到“投其所好”。

绝对干货。中国公司习惯于自企业内部提高效率，降低成本，却弱于立足企业外部、营销导向的思考。营销大师艾·里斯告诉你，如何从营销的角度发现你公司里严重的战略问题。

对于餐饮企业的运营与管理而言，涉及的因素有很多，如标准化、运营、管理、服务等等，但对于企业发展而言，这些都不是主要因素，真正能够使一个餐饮品牌做大的，就是定位。

定位理论跟互联网没有冲突。互联网战术需要定位战略指明发力的方向，而当品牌定位插上互联网战术的翅膀，才能发挥出更大威力和效率！“产品选择极大丰富”和“信息进一步极度爆炸”的互联网时代，正是定位理论大放异彩的开始！

当人们的新鲜感过去了以后，能不能给食客提供一个坚挺的购买理由，不仅是餐饮行业，而是绝大多数行业都在研究的问题。对很多人来说，“主题差异化”和“开业期间高营业额”正好掩盖了这种模式的缺陷，从而导致很多人进入主题餐厅的行列中。

小公司最大的优势就是团队虽然小，但如果只干一件事，只干一个产品，只干一个功能，调动所有的人力，就能做到极致。电影中的朝鲜海军就是这么做的，非常聚焦。

从霸王品牌扩张之路，最终可以得出结论：霸王作为中国非常典型的名族企业，它的战略能力和商战能力是非常缺失和不成熟的，明显好大喜功、贪多求大、自以为是，如此才会根本上导致霸王凉茶战略错误和公司亏损危机。

为何会有那么多“不符合定位理论”的公司却活得很好（比如三星）？我们用了定位理论为何效果还是一般般？就算是特劳特公司服务过的客户似乎也有很多“失败”的案例，这又是为何？定位理论到底在什么情况下才会有威力？笔者研究定位理论15年、曾经是特劳特中国公司的客户、目前专门从事小企业定位咨询工作，服务过很多具体的案例，试图通过本文探讨这些相关的问题。

六大心智模式构成定位理论的基础，基于认知心理学，相互独立、简单明了，赋予了定位理论“科学”的一面。但独立并不意味着机械化的存在，“科学”也不意味着教条。以下尝试将六大心智模式分成三组，并找出每组之间的联系。

凡客想要获得重生，光学习“战术”层面的方法是远远不够的，还是必须老老实实地先回答这个问题：凡客到底是个什么？没有顾客选择你的理由，你就注定是个阶段性卖“货”的生意人，至于品牌什么的，就不要去想了。