高明的智慧莫不是与人性的弱点作战，战略实践同样如此：长期和短期效应、局部和整体的视角、内部和外部的思维在持续地冲突与斗争，为企业的战略设下重重陷阱和障碍，稍有不慎就陷入误区。低端品牌推出高端产品正是众多战略误区中最常见的一种。

4月17日，58同城战略入股赶集网尘埃落定。根据公告披露，58同城以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份。合并之后，58同城和赶集网两家公司采取双品牌战略，网站及团队也继续保持独立发展与运营。同时，58与赶集将推行业务层面的创新，赶集网负责招聘和好车，58同城负责房产和到家服务，双方会把所属的资源分别划给对方。

无论是专心造空调的传统企业格力，还是360、乐视等互联网大咖，都不约而同地踏入了手机圈，不过对于跨界的企业而言，很容易陷入与自己的客户竞争的骑墙状态。

全民抢红包的热情被点燃之后，企业如果不表示一下，似乎就Out了，而从硬广投放变成给用户派发红包，这样的广告形式会奏效吗？

过去一年，麦当劳的市场份额下滑，业绩也没以前那么漂亮，很多人将其面临的挑战归结为形象老化，但这显然不是问题的本质。归根结底麦当劳衰落的原因在于其品牌延伸，精简菜单、回归到最初的业务市场——汉堡，或许是其自我拯救的最佳途径。

从手机到平板、盒子、路由器、电视机、空气净化器，小米试图成为“生活电子消费品领域的无印良品”，如何评价小米的商业模式？

彼得·德鲁克认为，企业有且只有两个基本职能——营销和创新。营销为的是创造顾客，创新也是为了创造顾客。品类战略实际上是把营销和创新结合起来：为了创造新的需求、新的顾客，企业只有一个基本职能——开创并主导一个全新的品类。

大公司一旦成为大公司，其强大之中必然的弱点和弊端就开始显现，其规范的管理和作业流程代替了商业敏感和市场直觉，自然也就失去了创业家创建品牌的土壤和优势。中小公司和品牌也因此在资金、技术、人才并不占优的情况下得以发展壮大，这也正是商业界新陈代谢、生生不息的内在规律。

如果定位的本义就是“望文生义”的确定或者确定位置，那么它完全不适配“有史以来对美国乃至全球营销影响最大的观念”的盛誉，因为这种“定位”人人都会，无师自成。事实当然并非如此，定位的精义在于心智，定位在人类营销史上首次指出：“营销竞争的竞争战场是心智而非市场”，从此改变了营销的本质。

今年第二季度，三星和苹果在全球智能手机市场上的份额降到近年来最低点，中国智能手机企业变大变强是导致这种状况的主要原因。虽然三星和苹果在智能手机市场中还是占主导地位，但是已经开始感受到来自其他品牌的压力。这些品牌大部分来自中国，主要有华为、联想、小米、酷派、中兴、TCL和OPPO。

定位理论最根本的一点是要在心智中有所代表，是切实有形的、明确的、能够区隔于其他所有品牌的。企业和品牌应该先有差异化的战略定位，然后围绕战略定位，构筑环环相扣、无可复制的配称系统，最终形成战略。企业的管理运营期望公司增长，但定位战略建议的是品牌应保持精准的聚焦才能在潜在顾客心智中有所代表。

近期，由于看好在线酒店预订市场的前景，谷歌正在努力绕过在线旅行社，与各大酒店建立直接关系，并且与酒店预订软件公司Room77达成技术授权协议。而且不仅是谷歌，当前许多公司正在进行跨产业链的业务布局。那么，“全产业链”时代需要怎样的品牌战略？让我们听听“定位之父”里斯先生的建议。

中国的奶粉市场，正出现三聚氰胺事件以来的最大变数。7月以来，国家发改委开始对惠氏、美赞臣、雀巢等一系列“洋奶粉”发起反价格垄断调查。而洋奶粉也迅速作出市场应...

对于这类季节性热销食品来说，企业在旺季市场到底应该怎么做？如何更好地维护品牌？在此，我们以月饼行业为例，特意邀请定位大师艾·里斯先生和里斯伙伴中国公司总经理张云先生一起分享他们的观点。

到2012年10月，乔布斯去世已一周年，而iPhone5的推出，也再次把苹果公司推到聚光灯下。如今对苹果进行反思，更有助于我们厘清——乔布斯这位营销之神的灵魂到底是什么？纵观苹果这一年的战局，定位之父里斯先生会如何评价？苹果当前的市场战略又有怎样的利弊？相信对许多正在思考企业发展的管理者都会有启发。