面对通胀压力，中国制造企业如何实现赢利？零售商如何平衡供货商涨价与自身“天天低价”的定位之间的矛盾？带着这些问题，我们对“定位之父”艾·里斯先生进行了专访……

“智能”成为家电企业争相追逐的时髦概念，可家电企业能够依靠互联网实现二次腾飞吗？它们又该如何获得智能家电清晰的赢利模式？

2012年，成为中国收费数字图书市场兴起的元年。当当网和京东先后杀入“数字书刊”市场。那么，收费电子书市场的前景会怎样？对当当网而言，纸质书和电子书同时销售，会不会“左右手互搏”？记者采访了“定位之父”里斯先生，对这一国内新兴的市场率先进行了营销战略的解读。

面对“不可抗力”带来的品牌影响，通过怎样的品牌运作才能化“不可抗”为“可抗”？借机涨价是否真是这些品牌此时的“机遇”？我们就从日本品牌的代表——丰田和本田出发，将话题聚焦在“3·11”地震后日本企业越演愈烈的品牌后遗症问题上。

乔布斯不是用来膜拜的，而是用来挑战和超越的！挑战苹果，已经是每个高科技企业无法绕过的问题；挑战乔布斯，也早已成为许多市场运营高手无法抑制的冲动。对乔布斯最好的纪念是，每个企业家都问问自己：你是乔布斯合格的挑战者吗？

沃尔沃被吉利收购一年来，很多消费者在讨论：“吉利沃尔沃你还买不买？”沃尔沃该如何消除消费者的顾虑？又该如何重新定位自己以进入消费者心智，实现赢利？

2011年，星巴克进行了成立40年来的最大转型——与全球单杯咖啡机领袖绿山公司合作，冲击包装咖啡的零售市场。定位之父艾·里斯有话说……

营销可以被分成两个部分：营销战略和营销战术，以上十大趋势只是战术，没有一项涉及战略部分。那么营销战略呢？在我们看来，整个营销领域已经深陷对于最近“数码”战术的疯狂迷恋当中，几乎彻底忽视了最基本的营销战略问题。

在消费者认知中，Think本身并非一个品牌，联想集团最好的做法是，把它的高端业务集团命名为ThinkPad集团，并且聚焦于笔记本电脑业务。不久前，联想集团内部宣布公司将进行新的组织架构调整，调整将于4月1日生效。在公司的内部邮件中，杨元庆说：“我们目前基于功能块的组织结构...

无论是配方、包装，还是渠道、广告，加多宝和王老吉都在争夺同一个定位。作为中国凉茶品类中的两个主要品牌，“两茶”如何形成“两乐”之间的竞合关系？加多宝与王老吉全方位的持久战从渠道、广告、官司烧到了微博。日前，广州市中级人民法院驳回加多宝针对“诉中禁令”提出的复议申请，加多宝...

艾·里斯：非常感谢！很高兴今天到这儿来，以前从来没有见过有这么多人，这样的开会，尤其是在座各位今天这么多人来参加，一个理念，一个念头的诞生，是我最喜欢谈的东西了。什么叫定位呢？知道什么叫定位吧？先看看，有这个...

苹果光环的褪去以及代工对手的崛起，正迫使富士康不断寻求业务转型以获得复苏。然而，改名能改变消费者对富士康的认知吗？像富士康这样的代工企业该如何打造自己的专属品牌？作为世界上最大的代工企业，富士康科技既为苹果的智能手机和平板电脑等系列产品代工，旗下子公司富士康国际同时又为苹果手机的...

对于这类季节性热销食品来说，企业在旺季市场到底应该怎么做？如何更好地维护品牌？在此，我们以月饼行业为例，特意邀请定位大师艾·里斯先生和里斯伙伴中国公司总经理张云先生一起分享他们的观点。

库存积压给饮料企业带来了资金和赢利压力，但它们推陈出新的步伐丝毫没有减慢。饮料新品如何摆脱“各领风骚三五年”的命运？“流行”和“趋势”对饮料企业而言又分别意味着什么？且看定位大师里斯精彩解读。

“多生孩子好打架”（即通过新产品的快速投放尽可能多地进入每一个细分市场）战略，使奇瑞在短短10年里成为国内销量最大的自主品牌企业。然而最近3年，由于中国车市急刹车，奇瑞在转型过程中遭遇了各品牌各自为战，销量逐渐下滑，品牌形象和美誉度止步不前等阵痛。