近段时间，中国家纺业出现了低迷趋势，家纺企业一度举步维艰。对于家纺产品来说，其用途特殊、设计极易复制以及更新替换较为持久，使得整个行业的同质化现象异常严重，这也是家纺企业前行的最大壁垒。中国家纺企业从宣传推广手段到创新渠道模式，从线下布局到线上发力，从价格战到品牌战，每家企业各有各的思路。而整个家纺行业，正悄然酝酿着一场变革。

来自欧洲的一线服装品牌重演了中国古代丝绸的辉煌，成为中国市场上的奢侈品，而反观中国的服装企业则鲜有真正的强势品牌。建立强大的品牌是否需要从“小”思考？如何实施多品牌战略？定位大师里斯父女为我们解读中国服装企业如何重建“丝绸之路”……

在经济低迷的形势下，高端品牌用怎样的战略来应对，是个颇具技术含量的难题。为此，《中外管理》专访了“定位之父”里斯先生，探讨高端品牌在经济低迷时期的定位难题。

在行业集中度越来越高、全国性品牌与区域性品牌并存的市场格局下，品类创新对中国啤酒企业有效吗？它们该如何走向全球市场？定位大师里斯父女亲自解答。

如何打造全球性品牌？定位之父里斯先生认为：一边在本国继续保持品牌的聚焦，一边走向全球市场。这才是走出市场份额瓶颈的有效方案，而且避免了出现重大品牌战略失误。

随着耐克、阿迪达斯等跨国运动巨头在中国市场的逐步渗透，留给“李宁们”的生存空间也将越来越小。度过了十年黄金期，本土体育用品品牌之间该如何进行有效竞争？又该怎样应对国际大牌的冲击？

里斯先生指出，中国汽车自主品牌的创建需要两个步骤，首先在国内建立强有力的定位，然后把这个定位扩张到全球市场去。对于大多数中国自主车企业来说，当前的课题显然是如何成功迈出第一步，即在一个外资品牌处于主导地位的市场上建立起自己的优势？我们认为唯一的选择就是“聚焦”。

面对不断变化的时代文化和消费人群，品牌所有者需要做些什么？通常它们有两个选择：要么随着时间推移，改变品牌以适应文化的改变；要么保持现有品牌不变，启用新品牌与文化改变保持一致。

2002年，超级本（Ultrabook），作为一股新的市场力量刚刚登上舞台。超级本的始作俑者英特尔甚至声称：2012年将是“超级本之年”！面对超级本PK平板电脑之战，“定位之父”里斯先生对“战争”前景将会如何分析？

无论是福特，还是摩托罗拉和柯达，这三家企业哪个都堪称大品牌，甚至是某一品类的领导品牌。然而奇怪的是，近几年我们看到了越来越多的品类创始者或发明者，在品牌强大到无人能及的状态时倒塌了。他们倒下的背后存在哪些失误？应该怎样避免走上柯达的老路？应该如何应对技术换代引发的新老品类之战？“定位之父”艾·里斯先生及其继承人劳拉·里斯女士有话说……

茶叶是中国企业最有希望建立全球品牌的品类，茶就是中国人自己的可乐。然而，小而分散、有品类而无品牌是国内茶企最突出的特征，市场容量巨大的中国茶业创建品牌的瓶颈何在？如何走出有品类而无品牌的行业困局？

定位之父里斯先生2003年在硅谷发表主题演讲：要相信，未来的世界属于那些有创造力的人，在高科技领域尤其如此。瞄准你的分枝，创造它，这是别人所不能理解的领域，只属于你。

与欧美化妆品巨头相比，中国本土大众化妆品首先需要把握的是本土优势，发掘本土心智资源，然后进行品类创新。

战略，往往是个很难说清的问题，但是在“定位之父”里斯和其传承人劳拉这里，却往往简单得只是一个字眼。宝马是“终极驾驶机器”、万宝路是“男性香烟”、红牛则是“能量饮料”……不是吗？定位和聚焦方向的问题考虑明白了，往往就意味着战略的清晰。

背靠腾讯和阿里两大巨头，嘀嘀和快的俨然将价格战变成了“烧钱抢份额”的游戏，然而和线下品牌相比，成功打造一个线上应用软件品牌的关键到底是什么呢？