在今天这个时代，品类比品牌更重要。

世界上存在着两个足球世界杯比赛。一个是球场上的，而另一个则在商业的赛场上。

在信息爆炸的时代，越来越多的人认识到了心智的重要性，从根本上而言，定位理论所要解决的关键问题是，如何让无限的信息有效地进入有限的心智？

成为最被华尔街看空的股票，特斯拉的命运让人们捏一把汗，但真相到底如何？

移动互联时代的品牌战略错误，直接导致了大量产业洗牌的出现，该如何避免这类致命失误？

从4000元资金起家，到如今近400亿元的上市企业，成立38年的老板电器，始终专注厨电领域，并不断开拓新品类。

品类创新将是中国品牌走向世界的核心和关键。

独角兽是品类之王，是率先定义品类的企业，拥有最强的竞争壁垒，是商业界真正的主导者，品类战略是终极的企业战略。

这是一个可口可乐与酒的故事。

从管理层的角度来看，更多品牌、更多型号、更多口味、更多的一切，总似乎意味着更多的销售额。然而事实并非如此。

如果你不是第一，也不是第二，那么请做好准备，死亡迟早会来临。

里斯全球合伙人、里斯中国公司总经理张云先生应邀出席《哈佛商业评论》中国年会暨甦盛典·新物种商业Talk，并在会上做了题为《认知时代的新品类法则》的演讲，探讨新物种在未来商业界打造品牌的战略思维和方法。

从2017年值得关注的重要商业实践，以及2018年在延续的那些商业变化趋势中，可以窥到企业在这个大变革时代的生存法则。

BAT的格局是否会被真正撼动，取决于“百度大脑”的品牌战略能否成功。对于创造顾客至关主要的品牌战略，百度做得怎样？劳拉·里斯对此又有哪些相应的建议？

在每年一度的全球价格狂欢盛宴中，平台和品牌各自的获益是什么？低价对品牌而言，到底是劣势还是优势？面对价格战和“一天的销量奇迹”，品牌商该如何取舍？