宝洁成立于1837年，至今已有182年历史，从制作蜡烛的小作坊到全球最大的快消品公司，一家世界级企业陷入了什么困境？为什么会被频频唱衰？

长城汽车从一个没有合资资源的自主“小兄弟”起步，一手打造出中国第一汽车品牌哈弗，背后的战略历程蕴含着价值百亿的经验教训。

无论零售业态的模式怎么变化，心智的运行规律不会改变。产品品牌获得成功，最根本的办法是找到差异化的、能够进入心智的定位，并让品牌保持狭窄的聚焦，最终在心智中代表一个品类。

如何让那些贫困地区的人们提高生活水平，创造更多财富？只有一个新的组织才能做到这一点，我将其称之为“无国界营销”。

注意！很多在20世纪奏效的营销方法在21世纪不再有效。这些定位原则在未来几年的时间里能够让你在商业竞争中胜出。

在互联网时代，人们对定位理论最大的误解莫过于互联网本身。

如果你赢得心智，那就是证明你是真正的胜出了，而不是在某个市场上。

定位可谓一门攻心之术，读人先读心，它主张营销竞争的核心是消费者的心智，是要在消费者心智中占有一席之地。

在打造新品类的过程中，企业由于行业惯性思维和内部视角的限制，往往容易陷入四个典型的误区。

与未来几十年相比，我们今天所处的竞争环境仍像茶话会一般轻松。

如何才能挖掘消费者认知中所关注的利益点，从而让品牌进入顾客心智？

知易行难。

对于大多数中国企业而言，今天面临的挑战将远大于过去三十年的任何时候。

这个时代的机会，永远属于品类创新。

没有一家企业能够长盛不衰，也没有一个品类能够长盛不衰，但只要通过不断地品类创新，打造出越来越多的品牌，这家企业才有可能走得更远，才有可能实现基业长青。