如何才能挖掘消费者认知中所关注的利益点，从而让品牌进入顾客心智？

知易行难。

对于大多数中国企业而言，今天面临的挑战将远大于过去三十年的任何时候。

这个时代的机会，永远属于品类创新。

没有一家企业能够长盛不衰，也没有一个品类能够长盛不衰，但只要通过不断地品类创新，打造出越来越多的品牌，这家企业才有可能走得更远，才有可能实现基业长青。

战略的生成的正确思路是首先厘清事业部（品类品牌）的竞争战略，只有事业单元的战略定位清晰之后，企业的愿景和蓝图才不会成为空中楼阁，企业才有可能基业长青。

在今天这个时代，品类比品牌更重要。

世界上存在着两个足球世界杯比赛。一个是球场上的，而另一个则在商业的赛场上。

在信息爆炸的时代，越来越多的人认识到了心智的重要性，从根本上而言，定位理论所要解决的关键问题是，如何让无限的信息有效地进入有限的心智？

成为最被华尔街看空的股票，特斯拉的命运让人们捏一把汗，但真相到底如何？

移动互联时代的品牌战略错误，直接导致了大量产业洗牌的出现，该如何避免这类致命失误？

从4000元资金起家，到如今近400亿元的上市企业，成立38年的老板电器，始终专注厨电领域，并不断开拓新品类。

品类创新将是中国品牌走向世界的核心和关键。

独角兽是品类之王，是率先定义品类的企业，拥有最强的竞争壁垒，是商业界真正的主导者，品类战略是终极的企业战略。

这是一个可口可乐与酒的故事。