“品类三界论”直播课后答疑《升级定位》共学活动上，顺知定位咨询创始人潘轲老师为大家带来“品类三界论的解读与生存之道”。
2019-11-13 10:54:48
中国快递行业仅仅走完了上半场，下半场还有很多新的领域等待兴起，顺丰的提前布局孕育了机会和希望。只不过为了抓住机会和实现希望，顺丰需要走出过往成功的羁绊，找到在这些领域最优的策略，打造“下一个顺丰”！
2019-11-05 12:41:56
必须要深刻理解“人”本身，“人”的价值和诉求，这样企业才能思考并决定采用什么样的方法去占领消费者的心智。
2019-10-24 05:40:29
在每年一度的全球价格狂欢盛宴中，平台和品牌各自的获益是什么？低价对品牌而言，到底是劣势还是优势？面对价格战和“一天的销量奇迹”，品牌商该如何取舍？
2019-09-09 06:04:24
“小蓝杯”并不是一个爆款，它今日的成功有规律可循，目前的亏损是前期战略性投入的必然。但它存在三个致命隐患，若能解决，即可成为在中国市场星巴克的最强竞争对手。
2019-08-06 10:51:42
在整个健身行业下行、连锁健身工作室频频关店的大环境下，“超级猩猩”是如何逆势增长，成为众多白领人群的健身首选？而传统工作室未来的路应如何走？
2019-07-29 03:08:29
不是在市场上胜出，而是在心智中获胜。在心智中寻找一个空缺的位置，并率先推出一个新品牌来占据这个空缺位置，而不是通过延伸既有品牌。
2019-07-10 04:05:54
21世纪是品牌成为全球品牌的时代。每一个成功的国内品牌都应该探索成为一个全球品牌的可能性。
2019-06-26 05:02:59
从中国运动品牌的代表，到2011-2014年连续三年亏损，再到如今营收破百亿成为“国潮”典范，李宁究竟经历了什么？
2019-04-22 05:36:28
在B2C行业，消费者愿意多花钱买名牌早已是不争的事实。对于ToB的品牌，定位理论是否依然可以帮助他们建立品牌？
2019-03-27 05:04:39
宝洁成立于1837年，至今已有182年历史，从制作蜡烛的小作坊到全球最大的快消品公司，一家世界级企业陷入了什么困境？为什么会被频频唱衰？
