打造品牌的过程，或者说定位的过程就是从识势到借势再到成势的过程。我们在这里学习定位，实际上是在学习识势，是在练出一双能够识势的火眼金睛，只有先识别出势，你才能做后面的借势和成势。

“排放门”事件显然已经在短期内对大众品牌产生了严重损害。我们预计这一影响会持续几年。但从长期来看，大众应该有能力拯救它的品牌和名声。

两位大师表示：选择哪一种战略由你所在竞争领域（行业或品类）的地位和实力决定。一般来说，在100家公司里只有1家应该打防御战，2家打进攻战，3家打侧翼战，剩下的94家都应该打游击战。今天我来给大家解读下这些战略模型。

互联网更像是一场足球比赛或者是一场政治角逐，垄断就是规则，第二是没有位置的。这就是唯一定律。在15年前，两位作者是如何得出这样富有远见的判断的呢？

世界在变，昨天、今天、明天的成功之道并未改变，那就是聚焦，缩小焦点。在今天高度竞争的环境里，你无法通过满足所有人而取得成功。

11月28日，2015年商业评论大会进入了第二天，场内继续高朋满座，反响热烈。商界大咖、学界精英轮番登场，分享了他们对开创商业未来的真知灼见。战略定位实战专家、北大战略定位课程主讲师、君智咨询集团董事长谢伟山先生为大家分享了用心智层面的差异化打开未来市场空间的新思路。以下是他的演讲精粹。

“常规”的营销思维都在围绕大众营销而展开，但是“大众”的土壤却在今天变得越来越难以灌溉。

上一章提到了小米要对2000元以下的这个2011年开始的手机蓝海市场进行收割需要打通一个重要的环节。这个环节是什么呢？

2015年的双11，“小米与华为争夺第一”几乎成为手机届最为热门的话题。这其中的主角之一，“小米”这个4年前横空出世的品牌到底是如何迅速崛起，现在又面临着什么样的危机？

确立聚焦方向后，通过定位，为品牌进入消费者心智铺路，从而实现品类主导。这里，企业的一个惯常做法是拼命挖掘产品的各种利益点，并在传播中全面呈现给消费者。但在过度传播的环境下，更好的做法是挖掘潜在消费者认知，找寻心智中的空位。

定位的有效性，并不是来自于任何一个孤立的主张本身，而是来自于与传统认知的鲜明对立。脱离情境，脱离心智中的对立，即使再独特的主张，抑或再聚焦的主题，也没有力量。

进入大竞争时代，企业的竞争地点已从市场转移到顾客心智。你要在顾客心智中去创建一个定位，不断开发这一定位。把定位做强做大，企业相应就会强大。

北京定位读书会第8次活动顺利举行

不要和趋势对抗，当时间不断前进，新品牌总有生存的机会。如果你没有推出新品牌，你要知道你的竞争对手一定会行动。

“针对敌人确立最有利的位置”，既不是最高的位置，也不是最大的位置，取最有利于己的位置是定位的精髓。只做少量的事，但是把这些事情做得尽量完美