“品类三界论”直播课后答疑《升级定位》共学活动上,顺知定位咨询创始人潘轲老师为大家带来“品类三界论的解读与生存之道”。
2015-12-03 11:44:25
互联网更像是一场足球比赛或者是一场政治角逐,垄断就是规则,第二是没有位置的。这就是唯一定律。在15年前,两位作者是如何得出这样富有远见的判断的呢?
2015-12-01 16:43:39
世界在变,昨天、今天、明天的成功之道并未改变,那就是聚焦,缩小焦点。在今天高度竞争的环境里,你无法通过满足所有人而取得成功。
2015-11-17 10:34:59
不要和趋势对抗,当时间不断前进,新品牌总有生存的机会。如果你没有推出新品牌,你要知道你的竞争对手一定会行动。
2015-11-06 10:14:19
Uber需要将自己与滴滴区隔开来——形成Uber可以PK大而全的“出行公司”的竞争格局。精准的业务焦点会是它最主要的优势。滴滴应该郑重考虑给其他的服务业务起不同的名字,把“滴滴”聚焦在或专车或出租车服务上。然后策划营销活动,强调它的领先地位。
2015-11-03 09:55:54
今年以来,尤其是最近几个月,大型跨国公司的裁员潮持续涌动。据统计,在世界500强企业中,有115家制订了裁员计划,除了微软、IBM、西门子、HTC等科技企业、能源企业、银行业、制造业等均有裁员动作。
2015-10-16 09:05:37
从渠道的角度来看,互联网已经形成了便宜和快捷的认知和优势,而线下的优势则是体验和方便,二者都有价值。一个企业或者品牌,要么以线上为主,线下提供体验和推广;要么以线下为主,线上提供传播和推广。如果二者并重,实际上是一种极其不经济的做法。
2015-09-22 09:21:44
最近,滴滴打车更名为滴滴出行,品类由打车扩展至出行,这种拓展品类的做法来源于哈佛管理经典西奥多·莱维特(TheodoreLevitt)的《营销近视症》(MarketingMyopia)一文,按此思路,滴滴为匹配“出行”战略,莫非未来应当涉足铁路、航空等各个领域?此文正是两年前里斯先生针对企业盲目扩张品类的做法而写,究竟是否营销的近视,一目了然。
2015-08-25 21:47:10
过去5个月中,中国每卖出277辆乘用车中,只有一辆是沃尔沃。要在一个拥有大量竞争品牌和微小市场份额占比的市场上取得成功,企业必须要给品牌制定一个狭窄的定位。
2015-07-28 07:03:40
三星电子在出现业绩巨震这样的节骨眼上,该怎样看待过去的营销战略?又该怎样思考战略调整的策略?《中外管理》专访了定位大师劳拉·里斯女士。
2015-06-24 10:34:05
一个红鼻子可以做什么?它可以建立一个品牌。红鼻子是“红鼻子日”的视觉锤。红鼻子日最早起源于英国,如今在美国也流行起来。红鼻子基金是喜剧救济基金会(ComicRelief)发起的一个为贫困儿童募集资金的非盈利性项目。成百上千个慈善机构在做类似的工作,但大多数都并不知名,也没能募集到...
2015-06-11 01:22:07
王老吉、加多宝之争,近期出现了重要拐点——“红罐加多宝”,名称改为“金罐加多宝”,被迫从传统凉茶的红色罐装,改成了金黄色罐装。很多人好奇加多宝面对如此变局,会怎样营销。目前看,加多宝的策略是进行了一系列基于移动互联网的传播攻势。一方面,发送3000万元人民币的奖品吸引消费者;另一...
2015-05-26 21:36:02
4月17日,58同城战略入股赶集网尘埃落定。根据公告披露,58同城以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份。合并之后,58同城和赶集网两家公司采取双品牌战略,网站及团队也继续保持独立发展与运营。同时,58与赶集将推行业务层面的创新,赶集网负责招聘和好车,58同城负责房产和到家服务,双方会把所属的资源分别划给对方。
2015-05-16 17:34:01
广告界有一个现象叫做“克里奥诅咒”(CurseofClio):一个凭借为客户制作广告而获得克里奥奖的广告公司下一年会失去这个客户。获奖广告似乎从来没有促进销售增长,而那却是客户所关心的。大企业很少成功创建品牌。为什么?因为当时没有这些品牌所代表的品类市场,也就是说,“市场成熟”之前,用大量的广告投资来推出这些品牌就会成为浪费。